最佳語言是沉默

政治人物形形色色的身體語言的確是一門學問。舉個例子，美國國父華盛頓一向不擅辭令，說起話來結結巴巴。別以為他因此便沒有威嚴。不懂得表達自己。華盛頓懂得取長補短，以身體語言甚至巧妙地利用沉默，來增加自己的震懾力。

1786年，獨立戰(zhàn)爭剛結束，華盛頓麾下的軍隊久久領不到軍餉，屢向臨時政府交涉未果，逐漸開始有騷動，甚至組織叛軍向著費城(即臨時政府所在地)進發(fā)，危機一觸即發(fā)。

結果，華盛頓出其不意地在手下軍官的聚會上現(xiàn)身。寒暄一番后，他從口袋里摸出一份演講稿，再東摸西索，好不容易從身上找出一副眼鏡，才道歉說：

“各位，對不起，我為國家從軍多年，不經(jīng)不覺已經(jīng)白了頭，現(xiàn)在眼睛也快瞎了。”

華盛頓的手下們從未見過他戴眼鏡，一時感觸得老涸縱橫，又羞愧得無地自容，打消了謀反之心。一副眼鏡，一個身體語言，便戲劇性地把一場危機化解于無形。

12年后，華盛頓已經(jīng)貴為總統(tǒng)，有一天，一群為數(shù)近300人的暴民，其中有些人甚至攜帶棍棒、槍械。來到費城的總統(tǒng)官邸，抗議英法戰(zhàn)爭中美國保持中立，離棄法國這個獨立戰(zhàn)爭中仗義相助自己的盟友。

華盛頓默不做聲地走到窗前，以冷峻的目光射向那群頭腦發(fā)熱的群眾，雙手交叉胸前，顯出凜然不可侵犯的神威。

人群越走越近，直到與華盛頓只有一窗之隔時，都敵不過他的震懾力，知難而退，一哄而散。一個冷峻眼神，一個雙手交叉胸前的身體語言，加上沉默，再次戲劇性地把一場危機化解于無形。

沉默有時就是最佳的語言。除華盛頓外，很多領袖都懂得個中之道。例如拿破侖，每次在將領及軍隊前發(fā)表開戰(zhàn)演說鼓舞士氣時，都會刻意地靜默四五十秒。有人甚至如此形容：在士兵眼中，每當他沉默一秒，就會長高一分，贏得他們多一分注視。

大獨裁者希特勒也深諳語言技巧，在柏林廣場發(fā)表演說前，他往往會沉默好一陣。以贏得群眾的關注，然后才高聲喊出：“我們要的是和平!”

拿破侖和希特勒的例子都說明，在演講到了關鍵部分時，一段適時的停頓和沉默。能為演說增加分量及智慧，加深聽眾的印象。

周總理也非常善用沉默。在1972年尼克松訪華時。中美雙方討論到美國在日本的駐軍這個異常敏感的問題。當時中國官方的立場是要求美國自日本撤軍，并廢除美日共同防御條約。尼克松在會議中說，如果這樣。日本就會尋求和克里姆林宮妥協(xié)，或者重新武裝。

他甚至打了個比喻：“美國可以從日本的水域撤出，但是別人仍然要在那里打魚。”(這是一番語帶雙關的話，英文中有“fishing in troubled water”的成語，尼克松是想暗示蘇聯(lián)渾水摸魚的可能性。)

尼克松分析，從現(xiàn)實政治的觀點出發(fā)，周總理不難想到同一個結論；但是從意識形態(tài)和官方立場出發(fā)，他很難開口對此表示認同。

結果，尼克松認為周總理用了一個十分巧妙的方式響應——他沉默了好一會兒，接著不予評論地改變了話題。

尼克松說，大家都對此心領神會，盡在不言中。