年終獎發放藝術

每到年底，年終獎和跳槽就成了上班一族議論的熱門話題。一項導致離職原因的調查顯示，薪酬列在影響離職因素的第六位，年終獎時于離職的影響更小，造成跳槽最主要的因素還是個人職業規劃以及新的機遇。

年終獎被企業當作提高員工忠誠率的武器，同時也是年底檢驗雇傭雙方誠信度的試金石。

外企薪酬結構基本分平時工資和年終獎。年終獎一般是第十三個月工資，有些還有年終分紅。不過年終分紅最多是一兩個月的工資。國內企業則不同，年終獎變數非常之大，從零到幾十個月工資的都有。

外企之所以強調月薪而不是年薪，這是因為對應聘者而言，現實的月工資是最重要的薪酬考慮籌碼。年終獎則更側重于年底福利，并不是薪酬的重要部分。

而國內企業。老板們思考的問題往往有兩個。一是員工需要經受這樣那樣的考驗，年終獎也往往如此。如果一旦經受不住考驗，半途走掉，那么年終獎也就此泡湯。如果是通過了考驗，又好歹熬到了年底，那么，經過這些時間，老板對員工的工作能力也算是有了譜，該給多少，年底論功行賞。

國內企業老板的這種做法也不見得是錯的。不過對員工而言，卻往往像一場賭博。任務完成的好不好。要找若干借口不是什么難事，完成得好，往往也不見得是個人的功勞。年終獎此時起的是一個平衡的重要作用。而這種平衡感。也只能是來自于老板的個人評估。

老板的第二個考量是，公司有多少利潤。……