分分寸寸是細節等

我剛出大學校門進入社會后不久，有位胖胖的先生是我當時老板的牌友，嗓門很大，講話常常口無遮攔，所以上了麻將桌也是他話最多、聲音最大，可奇怪的是，他卻從來不在麻將桌上胡說八道甚至罵臟話。

有次，他和我這個剛入職場的新人聊起麻將桌上的規矩。他說，麻將桌四邊一樣寬，所以上了麻將桌就不分父子，誰的輩分都一般大。因此，很多人在麻將桌上把自己的牌打臭了，或是看別人亂了自己的局，就會忘記彼此的身份，口里不干不凈起來。

“你別看我平常什么都講得出口，在麻將桌上我可不會嘴巴不干不凈。”他對我說。

接著，他說出了他的道理：“坐在麻將桌上的人不過是圖個樂，人人平等。可是你得記住你有下麻將桌的時候，下了麻將桌，是你長輩的人還是你長輩，是你上司的人還是你上司。所以，在麻將桌上，你不能忘了分寸。”

如果在四邊一般寬的麻將桌上我們都必須注意人際的“分寸”，那么在現實世界里豈不更是如此?到底“分寸”在不同場合該怎么拿捏?

既然是“分寸”，它的重點一定都在一些分分寸寸的細節上。所以，對周圍任何人的言語及行為，都必須從最細小的地方注意起。很多人會因為別人一時失意或下臺，而對他有言語、行為上的差別待遇。尤其是沒有社會經驗的新人，可能會覺得現在你“下臺”了，我們平等了。所以言行舉止之間就“快意恩仇”起來。但是要練習自己平時對人際關系“分寸”的掌握，就得提醒自己在這種時刻要特別注意。越是自己有資格有能力、有“快意恩仇”的對象，在這個時刻就越應該去仔細體會人情冷暖，要細細揣摩如何從言語或動作的最細微的地方對待對方，掌握好“分寸”。

讓聽得見炮聲的人來決策 曹開虎

戰火彌漫的美伊戰場上。一支先頭部隊以小組形式向前推進，突然發現一股較強火力的抵抗，先頭部隊并沒有直接與“敵人”對攻，而是直接通知后方發射導彈或轟炸摧毀“敵人”據點。

這樣的場景引發了一個新觀點：讓聽得見炮聲的人來決策。

打工皇帝唐駿就認為做決策時應該去聽炮聲。曾在微軟打工的他，對聽不到炮聲的人非常厭惡。在微軟工作時，唐駿覺得自己聽得見炮聲。但讓他苦惱的是真正的決策者在西雅圖，而這些人的決策根本不符合中國實際。

微軟讓唐駿做的第一件事，就是在中國打擊盜版。在微軟決策者眼中，其在美國的操作方法可以復制到中國。可是這在中國行不通，“讓公安局打擊盜版、法院打擊盜版，在中國行得通嗎?很多人按照他們這么做了，做的結果肯定是受阻。”唐駿向總部提出強烈反對，在他的堅持下。微軟放棄了。

唐駿離開后，微軟又做了一件事。這次，微軟使用另一種打擊盜版模式——黑屏。全球范圍內，只要個人用戶使用盜版被查實就會被微軟黑屏。兩天黑一次。沒有了唐駿，在中國聽到炮聲的人又不敢反映，結果黑屏事件傷了中國人的感情，媒體消費者都在反微軟，所以黑屏事件到后來不了了之。

當然，并不是所有炮聲都是有意義的，但所有人都贊同領導者必須去傾聽炮聲，聽懂炮聲。至于是否讓“前沿陣地”的士兵進行決策，則需要具體問題具體對待。團隊依然是至關重要的，比如，很多人都崇拜毛澤東，可是，只要看看《建國大業》就可以知道，領導者們天天在一起，毛澤東不管多厲害也不能一個人決策。