扎實管理 實現農信工作新跨越

鄲城縣聯社認真貫徹落實全省農村信用社工作會議精神，以服務三農為宗旨，以深入開展“講、樹、促”主題教育活動、廉政教育和作風紀律整頓活動為契機，開拓進取，求真務實，2009年農信工作取得了驕人業績，全轄各項存款余額266469萬元，增長率為15.43%，各項貸款余額207487萬元，存、貸款余額和凈增額均居全縣金融機構之首，為支持縣域經濟又好又快發展做出了積極貢獻。

一、加強廉政與企業文化建設，提高全體員工綜合素質

鄲城縣農信社嚴格按照中央的有關廉潔從政規定和省聯社“十條禁令”等黨規行紀廉潔自律的要求，經常召開領導班子專題民主生活會，開展批評與自我批評活動，把“推動廉政文化進農信的全覆蓋與農村信用社精神文明建設相結合”、“推動廉政文化進農信的全覆蓋與為農民辦實事相結合”落在實處。一是為機關支部、基層黨支部和黨員職工購買了大量有關黨紀條規的廉政書籍和音像影像資料，并在全轄巡回播放;二是創建廉政短信群發平臺，使全員職工能隨時了解廉政信息;三是建立警示教育基地，以案釋法，提高黨員干部職工的拒腐防變能力;四是認真開展“五個一”活動，積極實施“三送四支三服務”活動，為廣大農戶送資金、送信息、送技術，以實際行動推進廉政文化與業務經營的接軌。此外，還建立了能者上、平者讓、庸者下的公平公開用人機制，從而提高了各社班子的創造力、凝聚力和戰斗力。還開展了業務知識、技能競賽和軍訓活動，實行統一服裝、工作卡制，完善服務設施，全轄農信員工精神面貌煥然一新，服務意識、質量得到較大提高。

二、措施得力，存貸業務實現新突破

2009年以來，我們大力推廣優質服務、禮儀服務和規范服務，做到了“兩快”:“兩手抓”、“兩提高”，贏得了良好的信譽和市場份額。“兩快”:思路確立快，目標落實快。“兩手抓”:一是抓儲蓄旺季。春節前后，各信用社抓住儲源急劇增長的黃金季節，以多種形式，積極上門吸收存款。二是抓宣傳。充分運用媒體等多種形式，大力宣傳農村信用社的業務品牌，提高了影響力和凝聚力。“兩提高”:一是提高網點服務質量;二是提高公存占比。目前，日均存款余額達1000萬元。

為促進信貸業務再創新高，聯社制定了具體的獎罰配套措施。大力推行信貸“綠色通道”和“陽光窗口”服務模式，簡化了程序，提高了效率。一是通過信貸管理技術的升級，全轄信貸實現了網上審批，有效防范了化整為零、多頭貸款等違規現象的發生。二是建立了獨立審批人制度。規范了相關的信貸手續，提高了信貸管理水平。三是建立健全了信貸制度和考核辦法，進一步規范了信貸操作流程。四是以開展“企業服務年”活動為契機，積極謀劃。以市場為導向，以產業為支撐，重點扶持農業產業化龍頭企業、規模養殖種植戶、加工運輸業、糧食收購業等一些新型的現代農業、產業經營戶。在政策允許、風險可控的情況下，聯社創新了信貸品種和擔保方式，積極開展了聯保貸款、工商戶授信貸款、存貨抵質押貸款等。目前，建立聯保體信息庫36組;建立養殖、加工、運輸等產業專業化經營戶檔案7671戶;評定信用村39個，信用農商戶130175戶，占轄內總戶數的77.51%，授信總額達137767萬元;評定非法人高端聯保體45組，授信總額2911萬元;已發放小額信用貸款39950萬元;農戶小額信用貸款余額65021萬元。加大對產品適銷對路、經濟效益好的中小企業信貸投入資金，使其做大做強，有力地促進了當地中小企業和新農村建設的發展。

三、嚴控不良信貸，資產效益雙豐收

根據上級下達的雙降目標要求，聯社積極清收盤活不良貸款。一是開展了專項清收盤活不良貸款“百日大突擊”等活動;二是精心組織，做好內部職工不良貸款集中清收活動;三是實行問責制度，強力清收整改違規貸款;四是多管齊下，將清收任務分解到社、到人，并參與月度考核，獎懲到位，做到應收盡收。同時，本著“統而不死、分而不亂、統分結合”的原則，采取“分類管理、指標控制、按期下發、定期報賬、超支自補”的管理辦法，對費用支出由縣聯社核算中心集中管理，按項、按社分別立賬記載，作為年度計算信用社實現利潤的依據。在抓好增收節支工作，確保利潤計劃實現的同時，加強非生息資產管理，減少非生息資產占用。通過全社成員的共同努力，2009年業務經營取得了突破性的進展，實現了扭虧為盈。

(作者系鄲城縣農村信用合作聯社理事長)