中國鋼研：改制的力量

到了年底，中國鋼研科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理才讓異常忙碌，他一直在出差，走訪寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼和馬鋼等鋼廠，與中國鋼鐵行業(yè)的這些大佬們深入交流。

“10月份的20天里我只有一天在北京。”才讓說，在改制前，如此密集的與鋼鐵企業(yè)的面對面簡直不可思議，“過去我們很少直接拜訪他們，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)都是通過冶金部協(xié)調(diào)的，現(xiàn)在不同了，我們被推向市場后，這些鋼鐵企業(yè)都是我們的客戶。”

前身為冶金部鋼鐵研究總院的中國鋼研已經(jīng)不吃“皇糧”10年了。10年前，這家承擔(dān)著國家冶金行業(yè)重大關(guān)鍵與共性技術(shù)研究、金屬新材料研究開發(fā)以及致力于工藝技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化和系統(tǒng)集成的科研院所總資產(chǎn)僅有10億元，10年后變成而來的科技型央企總資產(chǎn)達(dá)到100億元。旗下已擁有兩家上市公司，總市值達(dá)到140億元。

在國家“八五”、“九五”科技攻關(guān)計劃中，鋼研總院負(fù)責(zé)或參與了整個冶金行業(yè)50%以上的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，承擔(dān)了90%的冶金軍工配套材料的研制任務(wù)。1999年，中國科技體制改革進(jìn)入到一個新的階段，原國家經(jīng)貿(mào)委10個國家局所屬242個科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)。

“從1999年開始，鋼研總院直接改制為中央直屬大型科技企業(yè)。”才讓告訴《商務(wù)周刊》，隨后通過戰(zhàn)略重組、股份制改造、上市融資等改革步驟，初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。這家計劃經(jīng)濟(jì)下建立的科研機(jī)構(gòu)在體制、機(jī)制和管理等諸多方面都經(jīng)歷了脫胎換骨的變化。

為確保科研與產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，鋼研院對原有的22個研究室實(shí)施了大范圍重組，形成了一支面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以共性關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)為主攻方向的精干科研隊(duì)伍;在科技產(chǎn)業(yè)體系的改革上，通過對院屬產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行重組，成立了安泰科技并成功上市，讓科研優(yōu)勢和資本市場獲得緊密結(jié)合。

改革顯示了巨大的推動力，1999年至2000年一年間，鋼研院的總資產(chǎn)便從10億元上升到24億元，新產(chǎn)品試制合同和技術(shù)合同分別上升了258%和296%。2006年12月，為推進(jìn)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，為先進(jìn)鋼鐵材料、冶金行業(yè)流程技術(shù)、成套裝備技術(shù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，鋼鐵研究總院與冶金自動化研究設(shè)計院合并重組為中國鋼研科技集團(tuán)公司。

二者的重組實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，才讓告訴記者，自動化院的優(yōu)勢是自動控制和傳動技術(shù)，鋼研總院的優(yōu)勢在新材料研究、工藝研究和分析測試上，重組后中國鋼研成為國內(nèi)冶金行業(yè)最大的綜合性研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，有能力為客戶提供更加完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。

在改制過程中，一直有人士擔(dān)憂，承擔(dān)共性技術(shù)開發(fā)的科研院所成為企業(yè)后，會為了生存和市場競爭而進(jìn)一步忽略對共性技術(shù)的投入，最初，才讓等公司高管們也有類似擔(dān)憂。

“但現(xiàn)在來看，當(dāng)初的擔(dān)憂是多余的。”才讓回憶，改制前的十幾年間，鋼研總院每年從國家拿到的科研經(jīng)費(fèi)也只有2000萬元左右，最多的時候也不超過5000萬元，這些經(jīng)費(fèi)還不能全部用于科研領(lǐng)域。但改制后，中國鋼研除每年從國家獲得2億—5億元的科研經(jīng)費(fèi)外，公司日益強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)收益已經(jīng)反饋向科研投入，公司自身的投入基本是國家投入的兩倍。

這種強(qiáng)大的自我支撐能力，除了保證科研隊(duì)伍能安心實(shí)驗(yàn)室，同時還有能力和資金進(jìn)行系統(tǒng)化的長期科研項(xiàng)目。才讓舉例，目前正在首鋼曹妃甸項(xiàng)目中開展的“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)項(xiàng)目”，就是由中國鋼研作為會長牽頭單位的“鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”實(shí)施的核心研發(fā)項(xiàng)目。這種流程思想指導(dǎo)下的新一代鋼廠，不再是傳統(tǒng)下的高能耗、高排放工廠，新工廠每生產(chǎn)1000噸鋼鐵，能利用高爐煤氣發(fā)電120萬度，爐渣還能被利用起來加工成近300噸水泥，并能消化30萬噸的廢塑料和120萬噸廢鋼鐵。

今年6月，中國鋼研正式成為國資委確定的24家央企董事會試點(diǎn)企業(yè)中唯一一家科技型央企，中國鋼研制定了董事會及專門委員會、經(jīng)理班子的決策制度和議事規(guī)則，聘請了4位外部董事，形成了有效制衡的決策體系和集中統(tǒng)一的執(zhí)行體系。

看似抽象的試點(diǎn)工作對于中國鋼研的推動可謂立竿見影，今年一季度，受金融危機(jī)的影響，中國鋼研應(yīng)收賬款和庫存增加，各項(xiàng)指標(biāo)只達(dá)到了去年同期的40%，當(dāng)時大家都認(rèn)為今年的指標(biāo)肯定完不成了。但隨著董事會試點(diǎn)工作的展開，責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明晰，到今年10月，各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了去年同期的水平，而且利潤總額和凈利潤都比去年有所增加。

“現(xiàn)在看來，在今年經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我們能夠完成今年的目標(biāo)。”才讓說。