摩托羅拉看到曙光

Droid手機肩負(fù)重任，這款手機不僅僅是摩托羅拉重整手機業(yè)務(wù)的希望，也被Android陣營看成最有實力的iPhone殺手。Google在2007年年底就發(fā)布了智能手機操作系統(tǒng)Android，但早期的Android手機表現(xiàn)平平。

針對當(dāng)?shù)孛襟wDroid銷售不佳的報道，11月17日，Droid上市一周后，經(jīng)銷Droid的美國第一大移動運營商Verizon的發(fā)言人表示，雖然不會披露摩托羅拉Droid手機的銷售信息，但對于這款手機的銷量非常滿意。

雖然從種種跡象看來，摩托羅拉仍有可能在明年剝離手機業(yè)務(wù)，但依然在這個行業(yè)保持著相當(dāng)?shù)膶嵙Α＝衲?月，摩托羅拉在北京發(fā)布了同時內(nèi)置了WAPI和WiFi無線局域網(wǎng)技術(shù)的A3100手機，并表示將全面支持中國市場上的三大3G標(biāo)準(zhǔn)，今年年底前將推出TD版Android手機。

摩托羅拉已經(jīng)開始復(fù)蘇了嗎?在一些分析師看來，Droid手機的成績對摩托羅拉也許只是“雖敗猶榮”的精神安慰。摩托羅拉一向不缺乏推出一款經(jīng)典之作的能力，經(jīng)典的RAZR系列，風(fēng)靡一時的刀鋒戰(zhàn)士V3，現(xiàn)在仍然有眾多使用者。

一位摩托羅拉內(nèi)部人士指出，對于摩托羅拉手機業(yè)務(wù)來說，最大的問題仍然是傳統(tǒng)的工程師文化難以適應(yīng)已經(jīng)演變成大眾消費品的手機行業(yè)。作為手機的發(fā)明者，摩托羅拉與競爭對手諾基亞、三星和LG等公司相比，更擅長的是開創(chuàng)性的技術(shù)開發(fā)，而不是根據(jù)市場需要快速推出細(xì)分產(chǎn)品。實際上，他認(rèn)為早在埃德·詹德時代，這位帶領(lǐng)摩托羅拉徹底擺脫了由銥星計劃失敗所帶來困擾的摩托羅拉前任CEO已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，但詹德沒有勇氣承擔(dān)起“摩托羅拉手機終結(jié)者”的任務(wù)。

一直有分析師和業(yè)界人士指出，能夠讓摩托羅拉真正走上復(fù)興之路的，是加強其創(chuàng)新能力，以跟上諾基亞或者至少是三星的腳步。但是真有那么容易嗎?正是摩托羅拉在20多年前提出了六西格瑪質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致摩托羅拉研發(fā)“遲鈍”的也是這個公司對于產(chǎn)品開發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，工程師文化的基因早已深入到摩托羅拉的血液中。

詹德離開后，外界對于他的指責(zé)集中在摩托羅拉在那兩三年中過于依賴RAZR V3這款明星手機，疏忽了升級換代，進而導(dǎo)致摩托羅拉產(chǎn)品線出現(xiàn)明顯的“千機一面”。但實際上，這正是技術(shù)型公司的通病，由于對自己的優(yōu)勢過于自信，在遇到挑戰(zhàn)時，寧肯把問題都拿到市場上去解決，也無法主動改變自己的產(chǎn)品開發(fā)流程。

也許只有退回到對研發(fā)速度敏感度比較低的工業(yè)領(lǐng)域，才是摩托羅拉的現(xiàn)實選擇。去年3月，摩托羅拉CEO格雷格·布朗宣布，要把持續(xù)虧損的手機業(yè)務(wù)與公司其他業(yè)務(wù)進行分拆，成立兩家單獨的上市公司。只是摩托羅拉的分拆和全球金融危機不期而遇，分拆才延宕至今。

2007年初，摩托羅拉以總價39億美元收購了無線射頻識別(RFID)和Wi-Fi產(chǎn)品供應(yīng)商迅寶科技，并以迅寶為核心重新加強了自己的企業(yè)移動業(yè)務(wù)部門。回歸到政府和工業(yè)品領(lǐng)域，摩托羅拉的企業(yè)移動業(yè)務(wù)如魚得水，今年第三季度為公司貢獻(xiàn)了3.06億美元的凈利潤。值得指出的是，由于手機以外業(yè)務(wù)帶來的利潤，以及手機業(yè)務(wù)有效的成本壓縮，摩托羅拉已經(jīng)連續(xù)兩個季度贏利。

摩托羅拉看起來仍然困難重重，但必須承認(rèn)，這是一家時運不濟但卻臨危不亂努力自救的公司，這也是一個擁有長期光輝歷史的寶庫。