【中國分類號】I207,413
【文獻識別碼】A
【文章編號】1002-2139(2009)-20-0232-1
三國里的諸葛亮是個能人,能力強到接近于半仙,但終于死了,而且死的比較早。他是怎么死的呢?比較政治的講法是,鞠躬盡粹,死而后已。比較醫(yī)學(xué)的講法是,過勞死。比較通俗的講法是,累死的。在感慨英雄氣短的同時,深一層次的問題是,他為什么會累死呢7
這個問題比較復(fù)雜,還要從劉備說起。劉備也是個能人,但解決問題的方法和諸葛亮是完全兩個思路。劉備先諸葛而死,但他不是累死的,而且從他的辦事思路來看,也永遠不可能是累死的。劉備遇事,考慮的不是第一步先怎么干,第二步后怎么干,什么細節(jié)是成敗的關(guān)鍵。那是諸葛亮的思路,他的思路是誰來干,有了哪幾個人這件事就能解決了。他不用去考慮那幾個人會怎么干,甚至事情解決了,劉備都不一定搞明白手下人是怎么干的。
這是一種模塊化的解決方案。劉備把他手下的人看作是具有特定功能的模塊,雖然這些模塊都不是完美的,存在著各種各樣的缺點,但是他們各有特點,完成特定的任務(wù)毫無問題。當這些不完美的模塊功能恰當?shù)亟M合在一起,可以發(fā)揮巨大的作用,完成個體無法想象的復(fù)雜任務(wù)。所以當劉備發(fā)現(xiàn)諸葛亮這樣能力超強的超級模塊的時候,他愿意諸門立雪,他愿意三顧茅廬。有了這樣超級模塊,其他的模塊都被不同程度的激活了,而且整合起來更容易。劉備考慮的問題是如何獲得更多的功能模塊,如何穩(wěn)定這些并不完美的人才,如何組合他們?nèi)グl(fā)揮功能。劉備這種解決問題的思路,編寫電腦程序的軟件工程師稱之為面向?qū)ο蟆?/p>
諸葛亮是劉備手下的超級模塊,他考慮問題的思路恰恰是劉備忽略的那一部分。當然諸葛亮擅長的東西劉備也的確是不懂。諸葛總是能考慮到事情解決過程中的所有細節(jié),別的模塊想不到的問題,他甚至可以提前預(yù)判。錦囊就是這樣一個獨特的東西。諸葛不但關(guān)注別人是如何完成任務(wù)的,而且對完成過程中每一個細節(jié)都掐指算盡。錦囊就是對關(guān)鍵細節(jié)的控制。所以讓諸葛辦事大可以放心,不可能會有絲毫的差錯。諸葛這種解決問題的思路,被稱為面向過程。
在現(xiàn)代商業(yè)社會里,有一種精明的企業(yè)家。他們對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的每一個細節(jié)都了若指掌。他們控制所有的環(huán)節(jié)壓縮成本,使利潤最大化。他們手上的資金可能有上億之巨,其中每一分的來龍去脈都在其掌控之中。他們是現(xiàn)代社會中忙碌的諸葛亮。企業(yè)的規(guī)模由小漸大,本質(zhì)不變,他是企業(yè)的靈魂,一切都圍繞在他的身邊。只有一個辦公室的時候,他直接用喊話來指揮,擴張到十家工廠的時候,他通過電話遙控一切。各方的匯報源源不斷,等待他決策的事情越來越多,一天二十五小時也還是遠遠不夠用的。一手打造均瑤集團的王均瑤可以算是這類企業(yè)家的代表人物,他的商業(yè)集團干脆就直接用他的名字來命名了。
然而,即使時間再不夠用,很多企業(yè)家還是要抽出時間來和一些“閑”人喝喝咖啡,聊聊天。這些“閑”人每天的工作就是讀讀報紙,看看新聞,約人聊聊天,了解他所關(guān)注的產(chǎn)業(yè),企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他們是投資家,手上的資金可超百億,辦事的思路很接近劉備。他們未必知道如何去辦好企業(yè),甚至有意去忽略細節(jié),但他們卻懂得什么產(chǎn)業(yè)的什么樣的人可以去創(chuàng)造最大的利潤。他們的工作就是找到這樣的人并把錢交給他,然后等待分享成果。藍山投資的唐越就是這樣的一個”閑”人。北京著名的茉莉餐廳是他的投資的小項目,馮小剛的新片非誠勿擾也在那里取景。唐越辦了這家餐廳,但他卻并不懂得如何去辦餐飲,所以連餐廳優(yōu)雅的名宇榮莉,都是由他的餐廳經(jīng)理取的。他所做的事情就是找到一個懂餐飲的合適的人,把餐廳交給他打理,然后經(jīng)常去喝喝茶,了解實際情況。
唐越,王均瑤,諸葛亮,劉備,他們都是成功的,他們用各自的方式證明了自身的價值,面向過程和面向?qū)ο髢煞N解決問題的思路也是自古就有,無所謂好與差,但是存在著適合不適臺的差別。
劉備是怎么死的,是他在感情用事的情況下選擇了不適合自己的解決方案。劉備向來靠招賢納士,靠組合模塊來解決問題,親自動手他哪里在行,但兄弟的死讓他氣血攻心,非要御駕親征。結(jié)果,連命也賠了進去,諸葛亮匆匆趕來也只能善后。
孔明智謀超群,但事必躬親,他慣于面向過程地處理好每一個細節(jié),宜將不宜帥。劉備托孤于他,其實是將他放到了不擅長的位置上去。劉備在世,人才濟濟,功能模塊甚多,組合起來自由靈活;威力無窮。而到了孔明時代,蜀中無大將,廖化作先鋒。其實,何處無大將。關(guān)羽不過販夫走卒,張飛不過一介屠夫,跟了劉備皆為上將,諸葛亮也不過一南陽村夫,跟了劉備競為軍師。劉備死后,蜀中何以至于無屠夫村夫?
高層管理需要面向?qū)ο蟮乃悸罚瑢Υ瞬旁摲攀痔幥曳攀帧6T葛亮事無巨細,必親自檢點。財政管理方面,精細到二十兩銀子以上都要申報審核。手下人辦點事情本來已無發(fā)揮余地,動不動還要放上幾個錦囊,掐死細節(jié)。人事任命方面,他做不到疑人不用,劉備認定不可大用的馬謖,他卻心有不甘派去守街亭。他也做不到用人不疑,下級辦點事情,他千叮嚀萬囑咐,手下人噤若寒蟬,縮手縮腳,越怕出錯越要錯。如此這般,就算蜀中再出個第二個臥龍先生,諸葛亮怕只會多一句“蜀中徒村夫”的感慨。諸葛亮在帥位,卻依舊抱守在將位的老思路,凡事鞠躬盡瘁,終于死而后已。
這樣看來諸葛亮為什么會累死和劉備為什么會病死,其實都是同一個原因,他們在不恰當?shù)臅r候采用了不恰當?shù)慕鉀Q問題的思路。劉備一世成功,一時失誤成千古恨。諸葛亮前半生功成,后半生竟把自己累死,尤令人扼腕稱嘆。如果他懂得轉(zhuǎn)變思路,偷得浮生半日閑,放手諸事于屠夫村夫,也許他早就可以出川復(fù)漢,開個茉莉,悠哉悠哉地喝碗涼茶了!
唉,感慨歷史徒悲戚,人生在世不知已。不如學(xué)做劉阿斗,樂不思蜀笑嘻嘻。
注釋:
①面向過程:面向過程(Process-oriented Method)是一種以事件為中心的編程思想。就是分析出解決問題所需要的步驟,然后用函數(shù)把這些步驟一步一步實現(xiàn),使用的時候一個一個依次調(diào)用。
②面向?qū)ο螅好嫦驅(qū)ο蟮姆椒?Object-Oriented Method)是一種建立在“對象”概念基礎(chǔ)上的方法學(xué)。對象是由數(shù)據(jù)和容許的操作組成的封裝體,與客觀實體有直接對應(yīng)關(guān)系,一個對象類定義了具有相似性質(zhì)的一組對象。而繼承性是對具有層次關(guān)系的類的屬性和操作進行共享的一種方武。
③《三國演義》第九十六回:須臾,武士獻馬謾首級于階下。孔明大哭不巳。蔣琬問日:“今幼常得罪,既正軍法,丞相何故哭耶?”孔明日:“吾非為馬謖而哭。吾想先帝在白帝城臨危之時,曾囑吾日:‘馬謖言過其實,不可大用’。今果應(yīng)此言。乃深恨己之不明。追思先帝之言,因此痛哭耳!”
④《資治通鑒·魏紀三》:漢昭烈臨終謂亮日:“馬謖言過其實,不可大用,君其察之!”亮猶謂不然,以謖為參軍,每引見談?wù)摚詴冞_夜
作者簡介:趙煒;性別:男;職業(yè):中學(xué)教師;職稱:中級。