成本控制若干問題的探討

摘要：伴隨著改革開放和經(jīng)濟環(huán)境的不斷更新與變化，市場競爭日益加劇，成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展新的利潤增長點。成本控制可以為企業(yè)財產(chǎn)物資的安全提供保證，還可以提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)濟效益和競爭能力。

關(guān)鍵詞：成本控制

效益

問題 措施

【中圖分類號】1253，3

【文獻標識碼】A

【文章編號】1002-2139(2009)-20-0070-1

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

1 成本控制的意義

企業(yè)成本的各項開支體現(xiàn)在成本形成的各個環(huán)節(jié)和各個方面，正確合理的監(jiān)督企業(yè)資金耗費和進行價值補償對企業(yè)的順利進行和發(fā)展，不斷降低企業(yè)的成本和資金運營成本，提高經(jīng)濟效益，具有很重要的意義。因此，可以說成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵問題。有效的成本控制不僅能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)的競爭力和綜合管理水平更有重要的意義。

2 我國企業(yè)成本控制存在的主要問題

2.1 對企業(yè)成本控制認識不完善

成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞。包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本的控制，同時還包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源耗費的控制。

2.2 成本控制過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

我國相當(dāng)一部分企業(yè)的成本控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本控制方法，使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息和深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。目前我國企業(yè)的管理者逐步認識到了成本控制的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，即成本控制就是根據(jù)成本計算的結(jié)果進行的，通過成本計算取得的實際成本資料，與計劃指標進行對比，進而采取措施進行改進。這種事后的控制活動雖然能夠取得一定的效果，但由于成本費用已經(jīng)發(fā)生，成本降低的成果只能在下期生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，因而不能有效地降低當(dāng)期的成本費用。

2.3 成本信息的獲得、處理有局限性

有些企業(yè)采集的數(shù)據(jù)不全面、不準確、不及時，可靠性值得懷疑，從而造成成本數(shù)據(jù)的不真實、不準確。有些企業(yè)由于陳舊的管理工具和管理方式，只能進行簡單的核算，無法準確地跟蹤成本信息。一些企業(yè)完成了信息的采集過程，信息有了，數(shù)據(jù)有了，但缺少對這些信息和數(shù)據(jù)的分析及市場預(yù)測，使成本信息無法發(fā)揮更大的作用。

3 加強企業(yè)成本控制的主要措施

3.1 提高對成本控制的認識

成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制達到同類企業(yè)的先進水平，才會有迅速發(fā)展的可能。成本降低了，可以削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。在目前成本控制的實踐中，由于企業(yè)管理者對成本控制存在著諸多的認識誤區(qū)，使得成本控制沒有起到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的應(yīng)有作用。因此，我們提高對成本控制的認識，對加強成本管理無疑是大有裨益的。

3.2 加強對成本控制的管理

我們所處的經(jīng)濟環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟體制實質(zhì)上就是一種市場競爭機制，同行業(yè)間競爭的結(jié)果，就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。而企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來并得到發(fā)展壯大，關(guān)鍵就是在成本控制中引人先進管理思想，從而降低成本，提高競爭能力。

3.3 強化信息管理

要建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務(wù)會計信息是企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)的主體，在lT技術(shù)等高新技術(shù)的支持下，財務(wù)管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性。能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，因此在加強企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，還應(yīng)加強財務(wù)自身的信息化建設(shè)，包括選擇充分、正確的分析指標，運用科學(xué)可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤、經(jīng)濟效益和經(jīng)營風(fēng)險等專項分析子系統(tǒng)，使之輸出的信息既有歷史到來來的縱向比較，又有同行業(yè)的橫向比較，既有總體概括指標，又有詳細分類的分析。且要計算出準確的成本，應(yīng)準確、完整地采集原始信息，并及時更新。然后，將上述信息進行科學(xué)分析，及時反饋并提出相應(yīng)的措施和對策。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本控制與管理系統(tǒng)的建設(shè)和數(shù)據(jù)處理奠定扎實的基礎(chǔ)，以提升成本控制與管理系統(tǒng)對信息的掌握控制程度與快速反應(yīng)能力。

3.4 建立企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢

在所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本變化的情況下，企業(yè)不能再將成本控制簡單地等同于降低成本，而應(yīng)改為資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的效益管理，否則，將會使企業(yè)無法立足于市場。尤其是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠降低成本來獲取優(yōu)勢是不可能的，更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的效益。因此，企業(yè)成本控制的目的不在于降低成本。而是在獲取最大利益前提下，相對降低成本支出。其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持瓶頸企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)要將成本管理的重點放到競爭戰(zhàn)略上來，一切降低成本的措施都以成本一效益分析的結(jié)果作為取舍的目標，只有從成本效益方面進行成本控制，才能真正實現(xiàn)成本控制的目標。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本控制，加強成本控制是降低產(chǎn)品成本的基本保障。企業(yè)成本控制是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，為企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略提供強有力的支撐，從而使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，掌握市場主動權(quán)。

參考文獻：

[1]樊德龍，成本控制的探討[J]，企業(yè)家天地，2007，(04)：60-62。

[2]田華秀，張波，淺談我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及治理對策[J]，商情(教育經(jīng)濟研究)，2008，(03)：12-15。