“數一數二”還是“小而美”？

有一種理論在中國很流行:三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。可是，金融危機一來，做標準的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產品的蘋果則紅紅火火。在中國有著同樣的故事。做標準的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛在毒牛奶事件中名聲一落千丈，相反，只會生產的沒出息的三元牛奶卻在全行業丑聞中得以身免，產品供不應求。

中國30年經濟高速增長，干什么都賺錢，已經毒化了一些企業家的意識。“數一數二”、做強做大這樣的理論，最容易打動他們的神經。于是，他們為著一個宏大的目標，每時每刻都處于緊張之中。要“數一數二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個個宏大的概念，就要去塑造一系列的品牌概念傳奇，而那些老老實實做企業、做產品的人，則被看成是“小農意識”，視野不開闊。

“數一數二”的理論，被國內以訛傳訛，說成是杰克·韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤:數一數二，只是他剛接手GE時的權宜之計。當時GE的規模過于龐雜，官僚體系都為維護本部門的利益而“據理力爭”。韋爾奇不得不祭起“數一數二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉。可是當企業進入正常狀態，不把細小的環節做精，不把細小的事物做細，也就沒有了做企業的味道。可以說，人們一味追求高增長、高速度、高消費，一味做大做強，是引爆金融危機的導火索。

我寧愿相信，數一數二只是副產品，不是一個公司應該鎖定的目標。……