規(guī)模組織的地頭力

一個組織的地頭力，要比個人的地頭力有更為豐富的內(nèi)涵和外延。我們可以把規(guī)模組織的地頭力界定為:在一個組織的特定坐標(biāo)中，清空一切經(jīng)驗、束縛、教條、成見，全員能夠用直覺力，對現(xiàn)實真問題敏捷做出反應(yīng)，并能創(chuàng)造性的解決問題的能力。

在企業(yè)的一個一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，都有一刻接一刻的問題，都需要有地頭力強(qiáng)的員工，在那里安心、專注發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都有改善的空間，需要員工在那里追求極致、精進(jìn)和歡喜;公司需要的不僅僅是按指令操作的執(zhí)行力，真正需要的是在特定的崗位上獨(dú)立思考、追求最佳的地頭力。

一個公司的地頭力是全體員工地頭力的集合。對于一個組織來說，地頭力體現(xiàn)在三個層次上:一是每個成員的專業(yè)突破能力，二是全員對組織文化的認(rèn)同能力或組織內(nèi)資源的整合力，三是整合組織外部資源的能力。

整合外部資源的能力，往往可能在老板一個人身上，或是在一個關(guān)鍵員工身上，或是在管理團(tuán)隊身上。無論在哪里，都需要公司形成一個強(qiáng)勢的場，公司的每一個人都會隨時把碰到的資訊或資源與本公司的需要聯(lián)系起來。這種聯(lián)系能力，常常是一個組織地頭力很關(guān)鍵的成分。

一大批中國企業(yè)展現(xiàn)出來的地頭力，或許還會被認(rèn)為那是企業(yè)由小做大的一個初級過程。兩個世界500強(qiáng)京瓷公司和豐田公司，卻以獨(dú)特方式向我們展示了大公司同樣可以建構(gòu)在地頭力之上。

19世紀(jì)中葉，中日兩國同時遭遇西方列強(qiáng)打開國門的強(qiáng)大威懾。……