后危機時代的領導力變革

此次金融危機產生的原因很多，最深層次的原因在于領導力全方位失靈。后危機時代，中國在世界舞臺上扮演的角色越來越重要，隨著社會政治、經濟、文化改革進一步深入，面臨來自內外部環境的挑戰也愈加嚴峻，中國企業提升國際領導力顯得尤為迫切。

領導力的實質既不是權力，也不是謀略，領導力的實質是影響力。影響力首先改變人的行為，及至目標行動者的態度、價值、信念的改變，我們可以用目標行動者也就是追隨者表現出來的行為和態度作為衡量影響力的標準。通過權力可以改變部下的行為，但這種改變可能不是發生在人的價值本能，而出于組織外界的影響。

《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，一個領導者一定要有追隨者，不斷進行變化、溝通，上下互動，與領導互動追隨的結果就產生領導能力。詹姆斯#8226;庫澤斯和巴里#8226;波斯納通過長期觀察得出結論，卓越領導者具有五種行為特征:以身作則，共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心。中國企業家如果不重視這5個方面，即使企業市值得到大幅提升，但內涵恐怕難以達到國際化的素質和能力的標準，也就不能具備影響力，這對即將走向國際舞臺的中國企業家而言是不可忽視的問題。

影響力的源泉，第一是要具備核心的價值體系和全新的理念。有信仰、有夢想的人一定有影響力，有思想、有哲學理念的人一定有影響力，有全球視野、戰略思維的人一定有影響力。在復雜的經濟、人文環境下，網絡的出現給人們帶來了思想和信息的爆炸，核心價值觀對于一個企業家和領軍人物來講更加重要，這恰恰是中國企業家目前的短板。……