
我最近在看《微芯片與變遷》,這是克林頓執政時期美國通訊委員會一位委員寫的。這本書重點是談經濟和金融危機如何塑造半導體產業,描繪了從1940年至今全球芯片產業所經歷的幾個階段性危機。第一個階段的危機是迅速產業化,技術進入工廠;第二個階段的危機是比較優勢危機,或者是摩爾定律極限的危機,就是產業化后如何選擇更優的生產成本、工藝成本、技術路線和商業模式;后來是趕超者的危機,后進者與前沿者之間的追趕和反追趕,最后是內部結構調整到最近的走向全球。
從眼下所處的新型科技革命環境,我們會發現,創新越來越日常化,它不見得集中在某一個特定的垂直的領域,它可能涉及更廣泛的領域。我們要學會創新,創新不是某一個特定的團體、階層所決定的內容,而是全社會的責任。
再來看技術創新和經濟的互動。人們常說,大的經濟危機往往孕育著重大技術突破,是重要的產業重組和資源配置重新規劃的關鍵時期。最近歐洲有一本書,叫《電子化轉型》。這本書的第一個重點提到在信息通信技術對組織變革產生影響時,團隊能否容忍在既有的、已經發揮效果的技術上改進。那些創新型公司的管理團隊在這方面包容性更強,所以在理解技術創新和經濟的互動方面,第一點需要明確的就是組織的包容性。
第二個重要方面是,公司必須打造一套自己的核心競爭能力。眾所周知,創新的技術如果要最后變成國民福利,一定得在企業和產業中進行,不可能在實驗室里完成。……