氣候壓力下的企業創新

目前全球二氧化碳的年排放量約為80億噸(碳當量，科學界衡量排放量的慣例標準)，而每年大氣層中被植物及浮游生物等自然生物所吸收或溶于海洋的二氧化碳約為30億噸，相比而言，排放量高出1.5倍多。一旦二氧化碳含量超過臨界狀態，氣候變化的效應將不可逆轉，并將摧毀人類和其他物種。為了應對氣候變化帶來的挑戰，今年12月，2009年哥本哈根聯合國氣候變化大會(COP15) 將在丹麥舉行。COP15是《聯合國氣候變化公框架公約》第十五次締約方會議。在這次大會上，世界各國領導人將就全球應對氣候變化的新安排達成協議，以取代《京都議定書》，并在2012年后生效。

專家認為避免未來氣候災難的惟一方式就是在未來20到30年內迅速地將排放量減少至等同于或低于大氣層中二氧化碳的消耗量。為了實現這一目標，需要在未來20年中，全球減少60%-80%的排量，這就是工業社會所面臨的“80-20挑戰”。在目前的工業體系下，想實現80-20目標，需要在全球范圍內對我們所使用的能源主要類型、駕駛的車輛、生活及工作的建筑、設計的城市以及客運及貨運方式進行重大改變。還需要一些目前沒人能想象到的變化。人類必須迅速重新思考并重建其基礎設施、技術、組織架構以及與自然界合作的方式。

為了實現80-20目標，需要以前所未有的規模和速度進行基本創新。許多現實世界的成功總是從小做起，逐漸吸引廣泛的參與，隨后發展到相當的規模。它們的發展方式與最初的工業革命同出一轍，只是目前的發展速度更快。正如最初的工業革命一樣，商界必須發揮重要的作用—商界人士能夠應用其管理技能、創業精神和對經濟的敏銳，從而帶動全面的轉變。

當前，新一輪的基本創新已悄然興起。這些創新大多發生在家喻戶曉的企業中。作為美國歷史最悠久、規模最大的企業之一，杜邦正將其大多數產品的原料從以石化產品轉為生化產品，企業領導人看到了創造新產品所帶來機遇，能減少對傳統的石油及天然氣的依賴。2007年，可口可樂與世界自然基金會建立合作關系，其目標就是返還“飲料及生產中使用的每一滴水”，即公司將會保持用水和補充水的平衡。從1988年起，耐克已經將其碳足跡減少了75%。時任耐克女子健身裝業務部總經理的達茜·溫斯洛說:“為了做到這點，我們不得不徹底地重新思考如何設計、生產并銷售我們的產品以及如何在其生命周期結束時回收這些產品。”

美國綠色建筑委員會等行業團體建立并推廣包括能源與環境設計先鋒建筑認證體系在內的一系列措施。企業和政府機構也分別采取了類似措施。在所有這些例子中，人們學會在各自組織的外部尋求盟友，盡管長期利益的實現需要勇氣、一路適應和學習的意愿，但是短期利益往往超出預期。

IBM、美國鋁業公司和沃爾瑪在內的各類企業從減少浪費及能源使用量中實現了大量的成本節省。除了實現成本節省外，還能實現收入，如好市多(Costco)及沃爾瑪等主要零售商現在都對那些能展現可持續能力的供應商青睞有加。最為重要的也許是，那些富于遠見的企業—如何建設包含生態原理并顯著減排溫室氣體的基礎設施或產品線—最終將決定著其所在行業的未來。豐田、本田、索尼歐洲部、通用電氣、殼牌以及其他許多企業正以這種方式重新調整方向。

但是，在許多行業中并沒有明確的變革指導方針，這需要管理人員去發現如何平衡技術及運營變革的長遠規則與短期業務的日常需要間的關系。沒有人能獨自承擔這一重任，這意味著努力需要從與他人溝通開始，并以此結束。對于某人而言顯而易見的事物對于其他人而言可能難以理解。鑒于涉及巨大的不確定因素及風險，惟一不可思議的就是我們將這種溝通不暢視為不可思議。可持續發展的創新者必須學習如何促進交流，從而建立相互了解并培養合作的能力，他們將塑造一個完全不同的社會，一個有別于 “攫取-制造-浪費”的工業時代社會的世界。