誰能笑到最后，誰就是勝利者！

一個是近年剛剛在白領階層間流行的社交網站，一個是全球第三大社交網站；一個是成功啟動第二輪融資，并預計融資額可達2000萬美元，一個是因融資失敗而被迫裁員50%。雖然同處在很冷的經濟冬季，是什么讓兩者的命運相距甚遠？

In recent years， one is just in between white-collar popular social networking site， one is the world's third-largest social networking site; a successful launch of the second round of financing， and financing is expected to reach 20 million U.S. dollars， one is forced to fail because financing layoffs 50%. Although with the economy in a very cold winter， so what is the fate of the two far apart?

后生可畏

“上班，無聊了？去偷他個三瓜倆棗”這是開心網在第二輪融資計劃成功后，推出的廣告語。在全球資本市場陷入低谷的大環境下，能夠成功融資可以說是對開心網本身的肯定，但這個幸運絕不僅僅是憑借一時幸運之神的眷顧。

百度指數顯示，截至4月13日，開心網的用戶關注度上升11％，一個月內的用戶關注度則增加了73％。中文搜索風云榜的排名中，2009年第13周的“熱門搜索TOP50”中，開心網排名第二，同屬于SNS網站的競爭對手校內網則位居第五。受關注度提高了，廣告主的目光也就自然而然地向其傾斜，更何況金融危機使很多企業為了減少廣告開銷，將宣傳的重點轉向網絡。開心網的廣告模式也因此而相對應地探索著，但其廣告效應卻漸漸顯露，據了解目前開心網的廣告價位根據所處位置的不同采取不同收費，從幾萬元甚至到幾百萬元不等。在開心網的登錄網頁上，贊助廣告已開始出現并逐漸增加；此外，開心網的一些老牌組件，比如“禮物”、“朋友買賣”、“爭車位”等，也相繼出現了內置廣告，而最近出現的新組件“非常禮遇”，更是為和路雪旗下的夢龍冰淇淋“量身訂制”。

雖然發展迅速，可也同樣需要面對很多的問題。比如游戲開發及盈利模式等等。目前國內的很多ＳＮＳ網站的游戲基本上都差不多，開心網有花園，校內網有開心農民，盒子網也有開心農場。界面相似，游戲規則相同，很容易使受眾產生厭倦情緒，怎樣開發出更多更好的游戲，也許將是開心網下一步面臨的問題。另外如何在網站或游戲中植入廣告，即使廣告主能夠準確地面對自己的目標受眾，又能讓游戲者對植入廣告不產生抵觸情緒，這絕對是一技術活。

曾經的輝煌

作為專業的社交網站hi5也曾有輝煌的時刻，hi5非常重視吸引資金和加強網站建設。2007年7月，hi5贏得了Mohr Davidow風險投資公司的2000萬美元融資。那一時期的Alexa公布的數據也顯示當時的Hi5在全球網站中排名第9位，甚至還在Facebook之上。

而現如今hi5卻陷入了一個泥潭。據國外媒體報道，全球第三大社交網絡hi5在新一輪的融資告敗之后，宣布裁員50%。裁員之后，hi5公司員工將從100人下降至50人。這次裁員是hi5自去年10月份以來的第二次大規模裁員了。為了拯救自己，hi5近期宣布將會推出虛擬游戲幣業務——hi5游戲幣，用于直接交易。在游戲下載、優質游戲內容提供、升級等活動中通過游戲幣賺錢。從去年12月hi5就已經開始通過出售虛擬物品賺錢，并于2月份在其平臺上發布了40款游戲。hi5的這種做法是效仿中國的騰訊，騰訊去年通過出售虛擬物品獲得10億美元，實踐證明，用戶很樂意用真實的貨幣購買虛擬物品。hi5宣稱其每月獨立訪問用戶達到了6200萬。雖說這種方法曾在他人身上得到好的效果，但是對于不同的媒體和受眾群，此方法是否能重振hi5的雄威，我們還要拭目以待。此外hi5的8000萬注冊用戶也有點讓廣告主拿不準手中目標，也許這才是hi5目前所要面臨的最大難題！

誰能笑到最后？

現在讓我們來看看這一老一小所要面臨的共同問題——網民的隱私安全隱患，網民注冊個人資料后很容易遭遇手機號泄露、MSN和郵箱賬號密碼被盜用等七大安全風險，這是瑞星、谷歌等各大廠商最新出具的報告所顯示出的問題。利用這些數據，騙取網民錢財的事情更是屢見不鮮，而這個灰色地帶，對于所有的社交網站而言，無疑是其進一步發展的最大障礙。

網絡是一個瞬息變化的地方，沒有人會成為永遠的霸者，也沒有人是永遠的落魄。無論你是老牌還是新手，沒有創新，不能吸引人眼球，你就注定將會被人遺忘，成為永遠的塵埃。在不久將來一定會出現第二個開心網或是hi5。但是我們堅信誰能夠堅持到最后誰笑得越燦爛。

責任編輯：簡紅明