睿獅（ＬＯＷＥ）重生

2009年世界經濟的放緩對于眾多企業來講是一個巨大的挑戰。實體經濟的下行勢必會造成廣告公司業務的丟失和變更。在金融風暴漸漸演變成經濟危機的過程中，我們欣喜地看到有一些廣告公司依然在風雨中堅持前行。他們有著昂揚的斗志和必勝的信念，公司業績穩定甚至有所增長，讓我們看到了絲絲復蘇的跡象。

冬筍是由立秋前后竹子的地下莖（竹鞭）側芽發育而成的，成長在冬季，并且中醫認為，冬筍味甘性寒，具有“利九竅、通血脈、化痰涎、消食脹”等功效。因此，本刊編輯部把具有以上特點廣告公司冠以“冬筍”稱號。

It is a huge challenge for many enterprises to slow down businesses in 2009， as the fall of the real economy is bound to lead the loss and change of businesses in advertising. Gradually in the process， financial turmoil as turned into a economic crisis， we are pleased to find that some advertising companies still insisted in the storm. They have high morale and belief in victory， or even the performance of the company growth and stability， so that we can see signs of recovery.

Since bamboo shoots come out of stems of bamboo (Rhizome) underground at the beginning of autumn and grow in winter， Chinese medicine practitioners believe that bamboo shoots in the cold winters are sweet and effective. Therefore， we take those advertising companies as \"bamboo shoots of winter\".

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2006年3月Steve Gatfield被任命為Lowe Worldwide董事長的時候，人們質疑環球網絡的生存能力。“我從母公司的一個章程里看到LOWE作為一項商業計劃能否蓬勃發展還是未知，”Gatfield說。到了2008年底，死亡螺旋被打破了，環球網絡開始盈利并贏得了極大的信心。

Mark Wnek，Lowe紐約的首席執行官。他在代理網絡的轉變中發揮了重要作用。盡管倫敦辦公室還有些無序，Lowe紐約已經在Mark Wnek的帶領下迅猛發展。當IPG宣布2008年Lowe開始盈利的時候這種轉變就更加明朗了，Gatfield透露，來自聯合利華，強生，雀巢，泰國航空和西班牙銀行Caixa以及中國移動的新業務，和其他業務一起增加了6.5億美金的進賬。環球網絡已經走在了三年計劃的前面，該計劃執行到2010年。

Lowe紐約辦公室終于成長為了有競爭力的代理商。其辦公室董事長Wnek先生說，2008年是“卷土重來”的一年。去年增加了些多樣性的客戶的新業務，比如普華永道，Outback， Snuggle，阿魯巴旅游和強生制藥。公司新址也變成了曼哈頓的SOHO區。

“火花和信仰重歸Lowe，”6月份贏得了伊萊克斯歐洲業務的 Alexander Darwazeh說，“他們作為品牌管理的一部分來提供服務，在他們的工作中有主人翁精神，有責任感，并為之自豪。資深人員甚至會涉足在商業運作。”

現在Lowe的結構比原有的更受認可。從80個辦公室縮減為30個。10個中心網絡可以引導全球的活動。

Lowe Worldwide 首席執行官Tony Wright說，Lowe有像大網一樣的結構，有全球管理團隊，酒窖，分支辦公室和助理。“這是很有壓力的，但是我們去除了管理階級。”

一些收入被用來再投資到渠道規劃工具，數碼人才，項目管理和協作軟件。隨著母公司2007年財務狀況的好轉，Lowe更有能力投資而且可以掌控印度公司（在外資投資政策松動的情況下）。在德國，巴西，墨西哥也是如此，在中國也有重組，盡管2008年75%的增長是有機組成的。去年Lowe建立了多樣化的服務，獲得了美國的Huge（電子商務）以及法國One（客戶關系管理和激活）的業務。

歷經多年艱辛時光，Lowe網絡確實起到了巨大的作用，也受到了世界上一些大商家的肯定。“Lowe是我們最大的代理公司，是我們最有價值的，”聯合利華的首席營銷官（市場總監）Simon Clift說。

曼谷Lowe是泰國最大的代理公司，印度Lowe（聯合利華占了其業務量的25%）是最大的代理公司，在五個城市有代理網絡。拉美地區則以創意見長，2008年一月馬德里新開的辦公室Lola（Lowe拉丁文的縮寫）是體現Lowe“從文化角度思考而不是限制于地理區隔”使命最好的一個例子，它是服務西班牙語系的。

Lowe可能在逐漸脫離英美模式，但是還需要在那些市場加強力量。Wright 先生說，“美國是在良好的軌道上運行，倫敦則低于本土水平，盡管它還是一個非常重要的環球中心。最初合作階段產生的文化羈絆沒有被解決。盡管這里的市場是歡迎個人創業的，但我們還是有其他在倫敦的跨國公司所遭遇到的弊病。”

2008年，在合作了26年后，倫敦公司和InBev's Stella Artois分道揚鑣也丟了國內其他業務，比如百貨連鎖John Lewis和Innocent Drinks and Twinings teas。也丟掉了諾基亞N系列1.5億美元的收入。

倫敦公司這糟糕的一年應該是繼2006年Frank Lowe出走并帶走他的最大客戶后最低谷的一年。重新啟動倫敦公司已經提上日程，將建立在區別于Frank Lowe80年代輝煌一時的文化基礎上。