顏漏有：使命感 公益心

2006年1月11日在德勤北京辦公室召開的AAMA(亞杰商會)中國分會董事會，令顏漏有至今記憶猶新。雖然時值冬日，但那次董事會上，卻誕生了一個給創業者帶來溫暖的“搖籃計劃”。完美時空創始人池宇蜂、“媽媽說”創始人馬云、中文在線創始人童之磊等70多名創業者都先后受益于此。而這個計劃的發起人，正是當時擔任德勤中國北方區主管合伙人，同時也是AAMA中國分會200Y年度會長的顏漏有。

2004年，顏漏有從中國臺灣來到大陸工作。受在美國的德勤同事之托，他加入了新成立不久的AAMA中國分會。回憶當時的情景，更早進入協會的執委會成員薛軍說，在顏漏有到來之前，他們其實一直被一個難題困擾：總部遠在硅谷的AAMA在中國設立的分會，雖然有著宏大的目標和理想，但具體應該怎么去做，大家都不清楚，“會員們吃吃飯，交個朋友，一次兩次可以，三次就煩了，何談堅持”。

在這個旗幟下應該做什么、能做什么，是顏漏有此后花了很多時間來思考的問題。另一位執委會成員郭晉華對顏漏有的評價是，“很富有創新精神，對于一個組織的未來發展，總能夠從現有的成績和框架中跳脫出來，看到更遠的未來。

之所以能夠如此，是因為極具責任感的顏漏有，在加入AAMA之后，把這件本是分外之事的公益服務當成了分內之事來做。他比別人想得多，而且想得很認真。“社會上已經有很多講座論壇，學校里也有EMBA課程，”顏漏有問自己，“AAMA的價值在哪里?”最后是德勤的導師制度給了他啟發：進入德勤的每位新員工，都會有一個導師，可以幫助其解決生活、工作上的困擾；有時候，德勤還會找一些外面的資深導師給高級經理做個人的輔導。以前在國外時，顏漏有也看到有些公司有專業的CEO導師，不過收費都很貴。而當時正是2004年，中國正在掀起一股創業熱潮，種種經歷在顏漏有的腦子里碰撞出了火花：為創業者提供導師，當創業者遇到困難時，經驗豐富的導師們能給他們做一些義務的指導。

當顏漏有在董事會上提出這個建議之后，立刻獲得了全體成員的一致同意。這就是后來AAMA中國分會最核心的項目“搖籃計劃”的誕生過程。據說，那天參會的每個人都極為興奮：“培養科技商業領袖”的基調一經確定，代表著協會終于找到了明確的發展方向。那次會議，也被公認為是AAMA歷史上的“遵義會議”。

不過顏漏有那時對搖籃計劃并沒有太大的信心。薛軍也擔承，當時不知道能不能把這件事做成。這時，又是顏漏有的堅持和努力保證了這套體系順利運轉起來。薛軍認為，顏漏有的領導起到了最為重要的作用。就像創業者一樣，顏漏有親力親為，AAMA的事情在他日程表上的優先級被定為“一等”，甚至比在德勤的客戶還重要。顏漏有還親自擔任搖籃計劃的導師，當學員碰到困難時，只要打電話過來，無論他當時在做什么，都會坐下來答疑解惑。

“找顏漏有談事情，即使在出差，他也會馬上安排日程。”在薛軍眼中，除了負責任，顏漏有還是個很細致的人。搖籃計劃剛開始運作時，顏漏有對別人做的PPT，會從主題、邏輯結構、措辭，到每一個線條、顏色、LOGO的位置等細節都一一和對方進行討論。“顏漏有交給你辦的事情，他會比你記得還清楚。”薛軍說， “不過，如果沒有他抓落實，搖籃計劃很可能就不了了之了”。

運行一年之后，由于沒有積累足夠的經驗，搖籃計劃到了低潮期，這時已經卸任AAMA會長的顏漏有仍然花大量時間去推動計劃的實現。薛軍記得，那時顏漏有經常主動發起會議，確保大家不會有所懈怠。“他非常具有執行力，能夠把愿景目標落實到工作中，并且制定一個詳盡、務實的工作計劃，激勵團隊去完成它。”郭晉華說。

“是一種使命感，一種承諾。”顏漏有如此形容他對創業公益服務的態度。事實上，在臺灣時，他每隔一段時間，就會找個題目去給EMBA學生講課。來到北京后，作為德勤中國TMT行業領導合伙人，他力推高科技高成長50強的評選。負責“德勤高科技企業成長叢書”的項目，已經為創業者帶去了很多知識和機遇。而他眼下開始籌劃AAMA明年即將出版的《企業成長100問》在這本書中，搖籃計劃的100個學員每人會提出一個創業中的典型問題，由導師團予以解答。雖然這些公益工作令顏漏有愈加繁忙，但他顯然非常享受這種感覺，一提到服務創業者就很是興奮。

但顏漏有所做的還不只這些，他希望利用自己的理性思維和戰略眼光讓創業公益服務走得更遠。雖然搖籃計劃已經有了順利的開頭，不過顏漏有已經認識到，若想延續下去，不能僅依靠董事會成員們的努力，機制的完善更為重要。這其中包括很多環節：如何招收更合適的創業者，如何讓創業者和導師更有效的溝通，如何利用科技手段擴大AAMA的影響力等等。在下一個五年，他希望能讓搖籃計劃更具系統性，并通過協會向政府建言等方式讓這股公益力量的影響力覆蓋到更多創業者。

與指導具體的創業者相比，帶領執委會團隊總結出AAMA的使命和核心價值觀；幫助AAMA找到發展路徑、建立長久發展戰略，使其成為中國創業公益服務組織中的杰出代表并樹立一個可參考的范例，或許是顏漏有做出的更大貢獻。相比AAMA總部所在的美國，顏漏有覺得中國的創業者所處的創業環境相對“不容易”，而中國未來經濟成長的動力，正在于這些中小企業。顏漏有和他在AAMA的朋友們已經相約在2016年1月11日來一次聚會，看看搖籃計劃推出10年后，AAMA對創業者的協助及創業環境的改善效果究竟如何。

而顏漏有本人，最近還有著更具挑戰性的新想法。此前他曾擔任NPP公益創投基金的理事，為基金的扶貧、福利學校等項目提供幫助。而最近，他又遇到了準備在亞太地區落地的歐洲EVPN(European-Venture Philanthropy Network)公益基金，受其啟發，他正在思考是否能通過扶植社會企業的形式做出更多公益方面的貢獻。

“我在想，搖籃計劃可以嘗試有一兩個社會企業的CEO加入，”顏漏有說，“或許未來AAMA甚至會有一個專門針對社會企業的培訓計劃。”對于社會企業，投入的資金、精力不是為了經濟回報，而是要看其對社會的影響力。在顏漏有看來，和志同道臺的人一起把理想變成現實，為社會、為公益事業做出一些貢獻，是最快樂、最有意義的事情。