王定標：老兵創業須“歸零”

轉眼又到年底了，每當此時，思緒總不免有所起伏，看著一年年過去，就算是創業老兵，一絲大業未成的惆悵也會襲上心頭。自從2004年初，作為創業老兵的我再次踏上創業之路，轉眼6個年頭過去了，雖然從來不曾懈怠過，但從結果來看差強人意。與當年的意氣風發大相徑庭，心中的那個夢想依然沒有實現——“做一家一流企業”。

2004年當我再次創業時，選擇做“IMU”這個項目，當時QQ的商業價值逐步顯現，從商業策略上分析，做IM是有機會的。但是，由于存在“老兵的優越感”，對這個方向沒做深入細致的調研，就倉促上馬，尤其是“老兵”容易獲得資本的支持，而導致不知不覺就犯了錯。倉促上馬的另一個危害就是沒有準備好最合適的團隊就啟動項目，犯了創業的大忌。

由于上述原因，IMU一開始就陷入苦戰，我開始體會到了打一場無充分準備的創業戰的艱難。為了避免失敗，2005年我開始研究轉型的方向，先后共涉及了戶外媒體(由于分眾的成功，當時很熱)，WEB20聚合(大旗)和“Facebook”三種模式。新的不幸開始了，迪岸傳媒(戶外媒體)和大旗都分別被投資人看中而進行了早期融資，并建立了獨立的運營團隊，而我自己則運營china]，，com(Facebook)，有限的核心團隊資源被分散到了三個項目中。多點開花的戰術是“老兵”創業常犯的錯誤。不幸中的萬幸是，我很快意識到了，果斷拒絕了一位投資人對chinay的投資意愿并停掉了，將自己全部時間投入了大旗。

雖然大旗早期的商業模式并不清晰，很多業內人士至今也不看好，但是做大旗的3年，給我的收獲最多。本著對WEB20趨勢的執著，大旗在2007年率先開創“社會化媒體口碑營銷”這個領域，取得初步成功，這項業務持續三年盈利。這讓我明白：只要大方向正確，堅持下來一定有好的結果。

不僅如此，由于長時間的專注在一個項目中，給了我持續的思考和測試的機會，這個過程也讓我學習到更多。“老兵”創業時會習慣的使用當年一起創業的舊將，但效果并不一定好，因為經歷過一次創業后，大多數舊將不再具有創業的激情和心態。使用舊將時，一定要對此予以確認。

回想起早期的創業，相信大多數創業者是在“無意識”狀態中走過的，成功也好，失敗也好，當時并不一定知道什么是對的。再次創業時，同樣不能確保成功。惟一可行的方法是，回歸到創業的基本原則：對未來趨勢的特殊信仰+互補的團隊+勤奮+專注。不論過去如何成功，當你開始新的項目時，都必須堅持這個基本原則，也就是“歸零”。如果2004年我能“歸零”，就不會輕易啟動IMU項目，也不會在轉型時啟動3個項目。

可喜的是，遭受挫折后，我明白了“歸零”的重要性，用“歸零”的心態專注于大旗。相信WEB2.0的未來趨勢，搭建優秀的團隊，將每件事做好，通過三年努力，結果讓我更加堅信“歸零”是再次創業的正確心態。雖然在事業上6年不見起色，但只要保持創業激情和“歸零”的心態，相信一定可以成功。