基于第三方物流的全球制造網絡嵌入研究

基金項目:浙江省哲學社會科學規劃重點課題(08CGGL004Z);杭州市科技計劃軟科學重點研究項目(20091334M18)

[摘 要] 基于全球制造網絡設計和運作框架，從第三方物流作用制造活動國際化、戰略聯盟構建、嵌入全球價值鏈方面提出了我國企業嵌入全球制造網絡的機制與方式。

[關鍵詞] 第三方物流 全球制造網絡 嵌入

一、引言

近年來，全球制造網絡加速形成。所謂全球制造網絡，它是一種組織創新，使得網絡中的旗艦企業能夠將分散于世界各地的供應市場和消費市場通過各種不同的方式系統整合在一起。與此同時，眾多中國企業嵌入全球制造網絡已經成為不爭事實。一些學者開始了有關企業嵌入全球制造網絡的動因與類型的研究，但還缺少企業嵌入全球制造網絡的具體渠道研究。如今，越來越多的我國企業實施物流外包戰略。第三方物流順勢發展，成為我國理論界與企業界普遍關注的一個焦點。在此背景下，本文聚焦基于第三方物流的嵌入研究，為我國企業嵌入全球制造網絡提供一條具體渠道。

二、第三方物流與企業全球制造網絡嵌入

Shi和Gregory指出設計和運作全球制造網絡可以從三個維度著手:(1)制造活動國際化，是指在經濟全球化時代制造系統邊界超出了單一固定工廠，必須考慮生產全球擴張和資源重新配置;(2)戰略聯盟的構建，是指企業應對各種潛在的合作模式進行分析和評價，確定恰當的企業間合作方式;(3)嵌入全球價值鏈，是指企業應對制造系統結構和任務準確定位，確定自己在全球供應鏈中的地位，贏得國際競爭優勢。他們同時指出這三個維度既是發達國家企業設計全球制造網絡的方式，也是發展中國家企業嵌入全球制造網絡的依據。因此，可以根據第三方物流與這三個維度的關系，剖析我國企業借助第三方物流實現全球制造網絡嵌入。

1.第三方物流與企業制造活動國際化

全球制造網絡是一種典型的集全球采購、全球生產、全球銷售為一體的組織模式。我國企業作為全球制造網絡中的生產制造節點企業，需要按照旗艦企業要求的原材料組織生產，而這些原材料可能來源于全球不同區域。這就要求企業突破地域界限實施全球采購戰略，此外，出于采購成本的降低也要求企業如此。而第三方物流能夠提供支持，它的渠道優勢能夠連接企業與全球供應商，它的增值服務能夠幫助企業尋找合適的供應商。企業在將產品生產出來之后，還將按照旗艦企業要求進入其全球銷售渠道。第三方物流的渠道優勢同時能夠支持企業進入旗艦企業的全球銷售渠道。與此同時，企業還需按照旗艦企業要求與其他處于同一節點位置上的生產制造企業實施協同生產，這也需要第三方物流的連接和整合能力。如若企業在全球制造網絡中實現了位置提升，也會考慮生產的全球擴張，進一步需要第三方物流的連接和整合能力，實現全球生產環節物流網絡的建立和健全。

2.第三方物流與企業戰略聯盟的構建

在全球制造網絡中，發達國家旗艦企業與發展中國家本地企業是一種戰略聯盟關系，這種戰略聯盟的本質屬性是一種外包關系，也即發達國家旗艦企業根據綜合實力和比較優勢，搶占高端技術和高附加值環節，同時把低端技術和低附加值環節外包給發展中國家本地企業。聶鳴和劉錦英指出我國企業多以OEM、ODM、OBM角色接包發達國家旗艦企業業務。從OEM到OBM，旗艦企業從單獨地給企業生產制造任務，到還給予市場銷售任務及售后服務任務。對于OEM，企業按照旗艦企業要求組織生產，由于業務局限于生產領域而有能力開展自營物流支持生產，但出于成本考慮，也會選擇第三方物流;對于OBM，企業自行設計產品、自行組織銷售，激烈的市場競爭迫使必須將有限資源集中于核心業務、而將非核心業務(包括物流活動)進行外包，第三方物流作用完全突顯;對于ODM，企業對于第三方物流的需求介于OEM與OBM之間。

3.第三方物流與企業嵌入全球價值鏈

全球制造網絡中的價值創造體系不再局限于當地或國內，而是由散布全球、處于全球價值鏈上的企業進行著從產品設計、產品開發、生產制造、市場營銷、銷售、消費、售后服務到最后循環利用等各種增值活動。第三方物流憑借專業物流服務和專業技能優勢，通過整合、集成及優化企業之間的物流資源，可以把這些全球價值鏈上的活動聯系起來。因此，盡管我國企業是全球制造網絡中的非旗艦企業，也可以通過第三方物流的聯系功能，加強與旗艦企業的聯系以及與其他節點企業的聯系，融入到全球價值鏈中。在企業融入到全球價值鏈之后，第三方物流又具有以下一些價值:通過降低企業物流成本、提高企業物流效率、重構企業內部價值創造系統打造低成本競爭優勢;通過物流網絡、信息網絡、組織網絡實現生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動使企業能夠快速反應市場、提高客戶服務水平，從而打造差異化競爭優勢。從這個角度來說，企業又可以借助第三方物流打造低成本競爭優勢和差異化競爭優勢，從而提升在全球價值鏈中的位勢。

三、結論

經濟全球化背景下，不同于學者們關于我國企業嵌入全球制造網絡的動因與類型研究，本文結合著第三方物流的興起，從相關支持產業(第三方物流)視角研究了我國企業嵌入全球制造網絡的渠道與機制。研究發現，我國企業可以從制造活動國際化、戰略聯盟的構建、嵌入全球價值鏈三個方面借助第三方物流嵌入全球制造網絡。

參考文獻:

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[2]Shi， Y. J， Gregory， M. J. Global manufacturing virtual network(GMVN): a new manufacturing system for market agility and global mobility[A]. Proceedings of the fourth international workshop of the IFIP WG， 2001，19-26

[3]聶 鳴 劉錦英:地方產業集群嵌入全球價值鏈的方式及升級前景研究述評[J].研究與發展管理，2006，18(6):108-115