美國公司關系網(wǎng)

美國的金融網(wǎng)也并非想象中那樣唯才是舉。只不過所謂“民主”，就要用“民主”的斗爭方式。

和中國一樣，美國也是個注重關系網(wǎng)的國家——據(jù)說約50％以上的錄用機會皆來自內(nèi)部推薦。而且許多公司為鼓勵員工推薦自己的朋友到本公司工作，還建立了被推薦人一經(jīng)錄用、推薦人即可獲得不菲獎金的制度。因此，美國公司內(nèi)部常是關系網(wǎng)犬牙交錯，很多貌似初級職位的員工卻有著深厚的背景作為支撐。而這張無形的網(wǎng)在金融危機時，便顯現(xiàn)出其無可比擬的威力。

Alison去年8月下旬才加入公司不久，其父為某跨國保險公司的VP。因此即便Alison所在小組在危機中資金托管量銳減、大量基金慘遭贖回，且在去年10月裁員風暴中幾乎砍員過半，而才加入公司未滿3個月的Allison卻能順利轉入他組，安然無恙地抱住工作。

同時，關系網(wǎng)也是一柄“雙刃劍”。中層管理者也忌憚自己手下的背景過于深不可測，無法駕馭。機緣巧合，在這段大浪淘沙的日子里，我冷眼旁觀了一幕有趣的職場情景劇。

今年3月下旬的某次周例會上，老板宣布Chris要轉入我們小組。Chris 2007年夏天本科畢業(yè)后進入公司，從事基礎分析，2008年夏天剛通過CFA(特許金融分析師)一級考試。一時間大家不禁面面相覷，在這危機四伏的日子里，他的硬件條件似乎并不足以轉入我們這個要求較高的小組。之后就有消息從老板親信那里傳出，Chris的父親與CEO是密友。Chris膩煩了原先的小組，希望跳到我們組來，于是其父便和CEO打了個招呼。這種通天關系下，誰敢不從?因此即便我們小組編制已滿，老板還是勉為其難地接了這道諭旨。但現(xiàn)在實在不是能塞人進來的好時候，人員編制過剩便意味著有人要被裁，組內(nèi)成員心中難免有些嘀咕。Chris未來之前，組內(nèi)便產(chǎn)生了山雨欲來的危機。

Chris正式轉入后，一個明顯的變化便是周例會上少了許多調(diào)侃公司的話題。以前我們這位意大利裔老板是最愛講笑話的，而如今會上更多的是Business is Business，看得出老板對Chris也是心懷芥蒂。果然，給Chris安排工作時玄機四伏，表面上老板讓他隨幾個老同事學習，但卻罕見地未規(guī)定具體的內(nèi)容與時間表。泛泛而定的培訓在我們這個忙碌的小組中，其實就意味著培訓的流產(chǎn)。大家對此都心知肚明。

果然，在接下來的幾天。Chris基本上是枯坐在座位上。老板有時象征性地找他到辦公室了解一下想法，傾聽一下他的建議，表面功夫做足。不過如果讓老板都開始敷衍的員工，他在小組里的前途便也足以堪憂了。

然而，Chris不愧是金融世家出身，深諳行業(yè)規(guī)則，開始積極從其他組員新接手的項目入手，表面上為協(xié)助同事完成工作。實際上已經(jīng)開始了攻城略地。幾幕爭奪戰(zhàn)上演，一時間組內(nèi)激流暗涌。

老板當然不甘示弱，安排Chris協(xié)助其他部門進行估值系統(tǒng)調(diào)試。涉及到跨部門的協(xié)調(diào)，Chris便常去那邊工作，大家落得一時清凈。隨著項目深入，Chris在該部門時間越來越長。于是一個月后的某次例會上，老板宣布，為保證這個跨部門項目順利完成，Chris將離開我們組，轉入該部門。此轉變順理成章，水到渠成。同時，老板高興地說，即便經(jīng)濟不景氣，但我們還是要找個有名的酒吧為Chris開個餞行宴，給足他面子。

Chris終于走了，前后僅兩個月，組內(nèi)又恢復了表面的平靜。仔細想來，不得不嘆服，老板就是老板，手段果然高明!“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，原來這一切都是可以跨越國界的。