當(dāng)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行……

面對(duì)外行的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)行的新人會(huì)成功上位還是成為炮灰?

上個(gè)月，在人才市場(chǎng)，我被這家公司的企業(yè)管理培訓(xùn)顧問(wèn)看中了。他介紹，公司剛成立了物料控制部，正需要我這樣的人協(xié)助建立和管理。我在物控這行做了幾年，對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、成本、生管、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)都比較了解。我們順利談妥了待遇，我也就欣然加入了。

一晃已經(jīng)一個(gè)月了，我與這位物控部的主管還是無(wú)法相互適應(yīng)……

主管是位女士，從采購(gòu)部提上去的，所以對(duì)物控的很多流程都不熟悉。我入職以后，她沒(méi)有給我分配具體的工作，告訴我有事隨叫隨到就是了。現(xiàn)在，物控部的工作是追蹤物料，而其他如物料標(biāo)準(zhǔn)用量、生產(chǎn)單制作、生產(chǎn)成本控制、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制等更重要的職責(zé)都沒(méi)有承擔(dān)起來(lái)，人員倒是從兩人增加到了四人。

經(jīng)過(guò)我一個(gè)月來(lái)與此主管的交往，我認(rèn)可她為人處事還是老到的，總經(jīng)理對(duì)她也很信任。但她做事不夠果斷，決定總是一改再改。有事請(qǐng)示她，回答也模棱兩可。她工作努力，但不愛(ài)放權(quán)，很多事都要親力親為，經(jīng)常是一個(gè)人加班。總的來(lái)說(shuō)，她是個(gè)讓人頭疼的老大。

我試著要求她給我一些更重要的事情做，但不知她是不是顧忌我懂得比她多，三言?xún)烧Z(yǔ)就把我搪塞了。公司很倚重管理培訓(xùn)顧問(wèn)，招聘時(shí)我給他留下的印象不錯(cuò)，于是我去找他提了建議，他答應(yīng)我會(huì)反饋給總經(jīng)理。

隔周周一，人事經(jīng)理找我談話。為什么不是總經(jīng)理，卻是人事呢?我心里咯噔一下。人事經(jīng)理開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)公司每個(gè)部門(mén)都在壓縮成本，一些新人將被裁掉，其中也包括我。

聽(tīng)到此我真是錯(cuò)愕不已呀。我當(dāng)面對(duì)人事經(jīng)理說(shuō)，公司大老遠(yuǎn)把我招來(lái)，我有多年的本行經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理和運(yùn)作方法，在公司都還沒(méi)有發(fā)揮。我現(xiàn)在出去找工作不是問(wèn)題，但對(duì)于你們是一個(gè)很大的損失。就算現(xiàn)在物控部不需要這么多人，我可以調(diào)到其他部門(mén)去。不管你們出于什么理由要裁掉我，我需要和總經(jīng)理談一下。

人事經(jīng)理似乎被打動(dòng)了，去總經(jīng)理辦公室交涉了一下。過(guò)了一會(huì)，他出來(lái)讓我寫(xiě)一個(gè)對(duì)公司的建議和相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作方法給他，他會(huì)交給總經(jīng)理看。我用了一個(gè)上午，寫(xiě)了一個(gè)全面的建議，包括物控部應(yīng)有的運(yùn)作細(xì)則。

下午，總經(jīng)理看到了我的書(shū)面材料，詳細(xì)地和我聊了聊。之后，人事經(jīng)理就拿出了一張崗位調(diào)動(dòng)單，宣布將我調(diào)到研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的部門(mén)，但工資會(huì)有幾百塊的下降。我對(duì)此當(dāng)然很不滿意，試用期工資已經(jīng)談定，怎可說(shuō)改就改?研發(fā)部經(jīng)理安慰我說(shuō)，現(xiàn)在這邊的部門(mén)也需要完善，只要我好好工作，工資不是問(wèn)題。

我勉強(qiáng)接受了這個(gè)解釋?zhuān)チ诵虏块T(mén)。調(diào)離不久，我就聽(tīng)以前的同事說(shuō)，物控部還要再招一個(gè)新人，事已至此。我當(dāng)然明白了是怎么一回事。忿忿之余，我向好朋友講了我的遭遇。有朋友安慰我做得不開(kāi)心走就是了，打工不劃算還打什么工啊。不過(guò)也有直言不諱的諍友給我發(fā)炮彈過(guò)來(lái)：

“有些領(lǐng)導(dǎo)不一定是內(nèi)行，善于支配下屬、利用資源就成了。為什么孫悟空能力再?gòu)?qiáng)也當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢?他缺乏覺(jué)悟啊。不管你多不滿，通過(guò)顧問(wèn)傳話也很不明智的。你認(rèn)為這樣就能保密了嗎?而且你也要多想想是不是和主管缺少溝通，讓她覺(jué)得你不好使喚?”

回頭想想，的確我這兩年也做過(guò)主管，心里隱隱也有想排擠強(qiáng)人的小火苗。現(xiàn)在又跑回做了下屬，的確不平衡。進(jìn)入新環(huán)境，公司管理不善固然令我不滿，我急于表現(xiàn)、心浮氣躁也是事實(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)本來(lái)可能找到更好的渠道發(fā)揮。我決定在這里先安穩(wěn)地工作一段日子。