一切有關轉行的源頭和困惑,其實都可以用大腦的生理結構來解釋——轉行的風險永遠大于機會,創新腦和分析腦強的人才適合轉行做老板,而一直在猶豫轉行的人其實先天比較保守和悲觀。
面對職業上的取舍操戈,最老生常談也最正確的話往往是——了解自己最難。詹志輝很早就接觸到國外的大腦神經元理論,并驚訝地發現員工的神經元特質與企業人力管理的關系,于是他在十幾年前從人力資源轉向商業運營和咨詢行業。透過他的大腦解析理論,處于轉行焦慮中的人可以發現一個別有洞天的出口。
報償效應的改變引起轉行焦慮
想轉行,并不像看上去那樣心血來潮或是輕描淡寫,大腦遠比你想象的敏感得多。每天8小時的工作體驗,在大腦里不斷寫下諸多可累積的反應。當神經傳導物質帶來的報償效應發生如下三種改變時,轉行的念頭便可能自然生成。
1 正面報償效應消失:工作在一開始會給人帶來刺激,帶動神經元的活化,但是每天固定的重復勞動之后,神經元活化程度會越來越低,工作帶來的愉快感慢慢消失。增進效應遞減。
2 產生負面報償效應:工作時不但愉快感消失,而且開始產生不愉快的負面情緒。管理氛圍和職業環境的不友善,使人既無成就感又產生反感。
3 自我概念導致的報償效應改變:不論工作是否帶來愉快,一些自我評價因素帶來的壓力長期存在,比如跟同行比薪水太少,跟同學比職位太低,導致非轉行或跳槽不能解決問題。
轉行之前收集信息時,你已經被大腦開始欺騙了,它會自動過濾那個行業的負面資訊,只讓你對好消息印象深刻。而轉行之后,大腦通常都是不適應的,因為原來存在大腦里的記憶和知識突然不夠用,需要重新抓取新知識。重新學習也會有兩種不同情況:一是新工作的刺激帶來正面的報償效應,壓力變大但是被成功克服,就會取得暫時成功;二是整合和學習能力不足,轉行后非常不適應,情緒變得低落,遭遇轉行失敗。
失敗后還可能有兩種路徑來尋求:一種是依靠人際關系,在公司內部利用政治因素來保護自己;另一種是啟動心理學上所說的自我防衛機制,開始抱怨、遷怒,把失敗原因都歸結到外部環境上,有了再度轉型的心思,不管他將來做什么,成功率普遍會很低。但這一切都可能無法去預防和避免,為了保護主人不得抑郁癥,自我防衛機制會由大腦悄悄啟動,從始至終都把你蒙在鼓里。
愛罵人的老板不是誰都能做的
很多老板愛罵人,人們普遍不以為然,覺得老板都是這樣的。其實罵人只是果,而不是因,分析型的大腦結構才是幕后黑手。
人們經常會有這樣的想法:只要自己做老板,什么行業都是可以嘗試的。殊不知不是所有的人都適合創業,右腦的創意區塊和左腦的分析區塊比較強,再加上堅強的意志力,才是能成功的老板相。而太過人際導向和細節導向的人,由于工作的目的性不強,不善于宏觀地看問題,很容易創業失敗。
所以熱衷轉行和創業的人要仔細了,好好問自己四個問題:第一,我過去累積的關系跟人脈可用嗎?第二,我過去累積的專業知識足夠嗎?第三,我過去的行為模式和報償效應的特性適合去開拓一個新行業嗎?第四,我天生是適合創業的嗎?左右腦平衡才不會輸在起跑線上。
盡量尋找跟自己神經元特質一致的行業
詹志輝給很多企業做咨詢,臺灣奇美電子的電視面板事業部主管告訴他,通過將神經元特質的考察引入招聘,他們現在的招聘命中率已經超過90%,即招募10個人,通常有9個都是公司想要的合適人才。而在此之前用一般面試方法時,命中率只有20%~30%。
神經元特質究竟是如何把人跟職位匹配起來的呢?
通過訪談,可以判斷應聘者的大腦類型,這種考察同樣適合于轉行者。比如一個人際腦和分析腦的人分別在晚上出去應酬。人際腦的人會因為晚上跟人吃飯這件事本身感到開心,但是分析腦的人就覺得不高興,只是為了拿訂單而勉為其難。
招募一個轉行的人時,企業一般都會慎之又慎。按照他們考察的重點,可以知道如何根據個人特質選擇轉行的方向。第一,你的報償效應是在工作上還是非工作上,大腦屬于哪種動作模式;第二,你的神經回路的特性跟工作類型是否搭配。比如做會計的,最好是細節導向的大腦類型,而不是人際腦。搞品質管理的,就需要他看到任何不合理的事,都會有很強的報償反應。第三,過去累積的專業知識和經驗,可以承擔現在的工作嗎?如果這三點被一一滿足,這個人幾乎可以肯定是百分之百適合這個工作的。
別跟先天的大腦氣質較勁
想轉行又猶猶豫豫,到處咨詢意見,遲遲不做決定,身邊這樣的人一直不少。我們通常理解是謹慎使然。但詹志輝卻斷言,其實他們從一開始就是不想轉行的。大腦一般有兩種特性,一種是追求愉快,比較進取的;一種是排斥不愉快,比較保守悲觀的,追求安全和穩定。當從別處得到一些好的信息時,后者的大腦就告誡他,其實這個行業還有些不好的信息,而且似乎那些不好的方面發生率還比較高,擔心將來轉行后會不開心。其實真正想轉行的人,根本就不會考慮這么多,他們眼里往往只看到轉行后的愉快。像這種先天的氣質,很難后天去改變,所以也不要太過糾結于此。不如就做好兩手準備。一面等待十拿九穩才出手的機會,不然就一直在這行做下去。