摘要:在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的定位和戰(zhàn)略的制定都非常重要。尤其是對(duì)于外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó),想要在中國(guó)開(kāi)拓自己的一片天地時(shí),制定適合自身并適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的戰(zhàn)略就顯得尤為重要。國(guó)際四大快遞業(yè)如今已在中國(guó)的市場(chǎng)各占一片天地,然而在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前,他們除了擁有雄厚的資金等硬件條件外,還科學(xué)地運(yùn)用了遠(yuǎn)瞻性的目光制定了符合自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過(guò)總結(jié)FedEx、UPS、TNT和DHL做強(qiáng)的原因,從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)核心、人才培養(yǎng)和信息技術(shù)方面分析四大物流企業(yè)的發(fā)展,意給我國(guó)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)一個(gè)借鑒,以期從源頭上給國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)以戰(zhàn)略啟示。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略指導(dǎo);業(yè)務(wù)核心;人才;信息技術(shù);啟示
中圖分類(lèi)號(hào):F252.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1000-8136(2009)27-0097-02
1國(guó)外著名物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的開(kāi)放,外國(guó)物流企業(yè)紛紛把觸角伸到中國(guó)。被《財(cái)富》雜志評(píng)為前四名的跨國(guó)快遞公司:美國(guó)聯(lián)邦快遞(FedEx),美國(guó)聯(lián)合包裹(UPS)、荷蘭TNT郵政集團(tuán)(TNT)和敦豪國(guó)際快遞公司(DHL),也以實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、效率高的優(yōu)勢(shì)迅速搶攤中國(guó)速遞物流市場(chǎng)。
通過(guò)國(guó)際四大快遞物流發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)驗(yàn)可以得知,雖然他們發(fā)展的路程有所不同,但是他們都無(wú)一例外地從戰(zhàn)略指導(dǎo)、人才管理、突出核心服務(wù)和信息技術(shù)等以下幾方面都做到了無(wú)可厚非。
圖1
1.1科學(xué)制定戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想
在外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以前,往往缺乏在中國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),這就要借助中國(guó)本土企業(yè)作為他們打開(kāi)中國(guó)這扇大門(mén)的鑰匙?!?br>