西部衛視圖強摹本

從中央電視臺平臺直接調至一家省級電視臺出任臺長，趙樹清對于云南電視臺今后的發展之路，充滿著時不我待的緊迫感。“只要抓住了目前新的戰略期，因勢而動，云南電視臺就有可能實現跨越式的發展和真正的蛻變，進而在今后全國性媒體集團的競爭中占據一席之地。”

選擇

盡管在央視的平臺上已經發展的順風順水，但云南臺臺長的平臺，意味很多電視理想可以得到更充分的展現。

2008年之前，趙樹清在央視海外中心擔任編輯部主任，作為地道的云南人，即使是在央視工作和任職期間，趙樹清仍然保持著對云南電視發展的關注以及和云南電視臺之間的聯系合作。這不僅因為他是一個本鄉本土的云南人，有著濃郁的云南鄉土情節，更因為26年前，他在云南電視臺工作過一年多，這一年多的工作經歷奠定了他從事電視工作的基礎。

2007年前后，趙樹清協助云南電視臺策劃指導了“2007年元旦晚會”“澳大利亞云南文化周”“香格里拉建州50周年晚會”等一系列文化電視活動。正是在這些大型活動中，趙樹清展示出了自己對云南文化元素的把握水平，而他所體現出的先進電視理念和管理組織能力也為云南電視臺上下進一步認知。

此時，適逢云南電視臺正在醞釀新的臺長人選，以圖激發內部活力，改變在全國電視收視市場競爭中的落后局面。順理成章地，趙樹清進入了云南電視臺及上級主管部門的視野。

在獲悉云南省委的意向后，趙樹清一時陷入了猶豫。雖然他對云南電視臺的情況比較熟悉，但協助做節目和主導這家電視臺的發展根本是兩個層面上的事情，其中可能遇到的風險與難度可想而知。此外，去云南工作也意味著要放棄在北京穩定的生活。

反復考慮了將近一年，最終促使趙樹清下決心去云南臺任職的原因，除了內心不斷發酵的云南情結外，還有他喜歡挑戰自我的性格——盡管在央視的平臺上已經發展的順風順水，但云南臺臺長的平臺，意味很多電視理想可以得到更充分的展現。

機會可遇不可求。2008年6月，趙樹清接下了云南電視臺臺長聘用證書，完成了身份轉換。

改變

趙樹清創新性地提出了“綠色人文”理念，堅信綠色人文風格才是云南衛視的魅力核心。

這幾年省級衛視之間的競爭日趨白熱化，以湖南衛視為首的省級衛視以娛樂為突破，浙江、江蘇、上海、江西、安徽等也都打響了自己的品牌，獲得快速發展。反觀云南，曾經名列省級衛視前十名的云南衛視一度出現了后繼乏力的跡象。到2008年上半年，其省級衛視的排名已跌至18位。對上任伊始的趙樹清來說，云南衛視要走什么路，是擺在面前的第一課題。

趙樹清認為，云南電視臺的基礎是好的——云南衛視已經形成了人文地理的定位，高品質的紀錄片欄目也使得云南衛視擁有了系列節目品牌。而且云南還有著豐富的人文、自然、歷史等獨特資源，僅是把這些靜態資源有效地轉換為競爭資源，并形成傳播力，就足以使云南衛視的競爭力產生質的飛躍。

通過分析云南衛視的資源優勢和競爭實力，趙樹清決定繼續延續和強化人文地理的頻道的總體定位，并以此為基礎，制定了以高品質紀錄片、精品電視劇和特色自制欄目為核心拉動衛視總體前進的發展思路。在具體操作上，他制定了“高端節目大眾化、娛樂節目精品化、民族元素時尚化”的電視理念。

同時，出于對家鄉的了解和認知，趙樹清創新性地提出了“綠色人文”理念，堅信綠色人文風格才是云南衛視的魅力核心。“綠色人文”具體是指云南臺要實現節目大眾化、特色化、多樣化，體現對節目品位和格調的價值追求。這不僅是一個自然生態概念，也是一個社會生態概念，其實質就是“科學發展，以人為本”，促使和增強大家對綠色、健康、人文話題的關注。

根據這一框架，云南衛視開始不斷創新節目形式和內容。首當其沖的是兩檔品牌日播紀錄片欄目《經典人文地理》和《自然密碼》。

以《經典人文地理》為例，根據高端節目的大眾化思路，《經典人文地理》開始逐步摸索符合觀眾收視習慣的編播方法。通過在全球和全國范圍內優選節目，并對節目進行深加工和本土化改造。在一年來的實踐中，這檔欄目聚集了一批高端收視群體。通過將優秀紀錄片進行欄目化的改造，《經典人文地理》和《自然密碼》這兩個欄目的收視開始逐步攀升，保持在同時段衛視節目排名前十位以內，甚至有時可以達到第二、三位。 從2009年開始，《經典人文地理》在保留欄目特色的基礎上，內容開始更多關注當下熱點。先后制作了《換個視角看團劇》《流行歌王邁克爾杰克遜》《回家》《不見鬼子不掛弦》《讓祖國檢閱》等系列節目。這些節目結合一些熱播的影視劇或公眾關注的文化熱點，在節目播出上實現了虛擬故事和真實歷史的有機關聯，開創了被業界稱之為“2+1”(2集電視劇+1集相關題材原創節目)的紀錄片與電視劇嫁接模式。

對于電視的娛樂化風潮，趙樹清也有獨特的見解和看法。他認為，現在任何一家電視臺都已無法排斥娛樂節目，但娛樂可以細分為多種。云南臺所追求的是“真實娛樂”。

2009年，云南衛視推出了大型互動競技歌會欄目《誰最閃亮 音樂現場》，其中最大的看點就是在各類唱歌類的節目中主打“真唱”概念。更重要的是，憑借這檔欄目，云南衛視引入了大量的年輕收視群體，改變了觀眾老化的問題，順利實現了受眾結構的升級換代。為了把“真實娛樂”的概念進一步做足，2010年，云南衛視還計劃在黃金時間段推出一檔名為《極限挑戰》的真人秀節目，以此和其他臺的電視劇競爭。此外，兩個以原創音樂為主的高品質娛樂節目——《音樂現場》和《音樂集結號》也在醞釀中;在紀錄片方面，云南衛視計劃將進一步放大，成為所有上星衛視當中惟一以紀錄片欄目為主的特色頻道，把云南頻道打造成最具人文氣質的衛星頻道。

通過對節目構架大刀闊斧的改革與重建，云南衛視的收視率開始止跌回升。經過一年多的努力，云南衛視現已進入了省級衛視排名前15位，穩固了西部第三的位置，下一步將發起進入衛視前十的沖擊。

破局

根據專家團隊的預估，五年后，云南電視臺的產值將從現在的6個億左右，猛增到30億。

“趙樹清來了，本身就是一種解放。”這是當時人們對于趙樹清以聘任制身份出任云南電視臺臺長的評價。但趙樹清在云南臺所要“解放”的并不僅僅是節目生產力，他要“解放”出云南電視臺的所有潛力。

通過節目改造和創新，云南衛視初步擺脫了生存危機。但要在未來市場格局中具有話語權，可行之路就是利用文化創意產業爆發式的發展優勢，結合目前的政策機遇，全力實現超常規、跨越式的發展。

趙樹清很清楚，與領先的電視臺相比，云南電視臺之前沒有對電視臺產業價值的清晰認識，產業開發滯后，但反過來思考，這一現象也可以成為云南電視臺超常規發展的最大突破點。現在，云南臺一場更深層次的變革正在進行。借助新一輪文化體制改革和制播分離的良機，云南電視臺正在搭建事業、產業兩個平臺，其中產業平臺就是把一切可剝離經營的項目剝離到臺屬的企業進行運營。同時以產業平臺為市場主體，對接社會資源和資本市場，并以資本市場融資的方式，反過來支持節目制作、生產和創新，以此實現資源效用的最大化。

與此同時，作為云南臺產業平臺最大的發力點，“云視傳媒集團”的組建也在緊鑼密鼓地進行。電視劇投融資、非新聞性節目制作、電視購物、各類新媒體這些優質資源都將納入云視傳媒的旗下，并按照現代企業的產權制度來運營。

根據專家團隊的預估，五年后，云南電視臺的產值將從現在的6個億左右，猛增到30億——這是趙樹清跨越式的發展思路在數據上的直接反映。

理想與現實總存在著差距，完美的模型未必能在實際操作中100%得以實現。趙樹清對這場變革中所蘊含的困難也有著充分的認知。西部地區普遍存在的保守觀念、體制機制上的落后以及人才吸引力的缺乏構成了推動變革的最大障礙。但電視體制改革的大方向已經確定，同時云南省政府決策部門也已認可，所以，趙樹清堅信，盡管時間緊迫，只要堅持，發展破局指日可待。