合作,成就滬上影業(yè)“碼頭”

“開放逼改革，合作求發(fā)展”，這一“十字方針”是上影發(fā)展戰(zhàn)略的核心

上影集團在對外合作方面，起步較早。無論是與海外公司合拍，還是與國際資本合資興建影院，上影均能領(lǐng)一時風氣之先。在國內(nèi)，上影與其他國有和民營企業(yè)，以及知名導演都有廣泛合作。任仲倫表示，“開放逼改革，合作求發(fā)展”的“十字方針”是上影發(fā)展戰(zhàn)略中的核心部分。

開放促合作

2003年，東方電影頻道剛剛建立，上影集團內(nèi)部還在忙著改制的“家務事”之時，合拍就被任仲倫提上了議事日程。在他看來，作為影業(yè)集團最重要的是要出精品，只有精品才能造就企業(yè)的品牌和聲譽，“就像一個導演，如果沒有代表性作品，不管拍過10部還是20部，也終歸是個三流導演。電影企業(yè)也一樣。”于是，在上任之初，任仲倫就提出了制作“海外有影響”的電影作品的內(nèi)容發(fā)展目標。

最初嘗試的合拍項目是王家衛(wèi)的《2046》。

一開始，上影的步子邁得比較謹慎。“當時雖然思想活躍，但膽子還不夠大。”在《2046》的運作中，因為彼時海外市場對上影來說還是一片陌生的水域，因此上影選擇了“帶著救生圈下水”，只投資了影片的內(nèi)地版權(quán)，最終贏利。

首次試水合拍，即以小勝告終。于是上影在接下來的《伯爵夫人》中選擇了“高空跳水”。現(xiàn)在看來，這部文藝片雖然票房和評論一般，但其對中國電影產(chǎn)業(yè)的影響有目共睹。這是內(nèi)地第一部真正意義上的中外合拍片，同時也是國內(nèi)企業(yè)首次參與全球版權(quán)的分成。此外，《伯爵夫人》也開創(chuàng)了深度合拍的模式，上影的投資有相當部分是以制作服務的形式提供的。該片200多人的劇組中上影的員工占到了近一半，覆蓋服裝、美術(shù)、道具等各部門。2008年，上影在與環(huán)球合拍《木乃伊3》時采取了類似方式。任仲倫說，該片劇組在車墩基地足足拍了3個月，上影在制作方面的專業(yè)水準與效率也得到了海外制片人的認可。

對外合作中，上影始終保持著較高的靈活性，因此總能創(chuàng)造各式先例。

例如在成功合作了《2046》后，上影在2006年又投資了王家衛(wèi)的英語新片《藍莓之夜》。不過該片最終并未成為一部合拍片，而是以引進片的形式進入內(nèi)地市場。即便如此，上影也穩(wěn)穩(wěn)地收回了投資且小賺，順便還開創(chuàng)了內(nèi)地首次投資外國電影的先河。這種時刻尋找創(chuàng)新合作模式的敏銳，在上影后來的合拍中得到了延續(xù)。例如上影目前正在與美國NBA聯(lián)合制作的《籃球突擊》，這部基于NBA資源，全部由中方主創(chuàng)的體育題材影片將于明年1-2月份正式開機。

上影合拍方面的的優(yōu)勢，首先在于其對項目的判斷力。此外，集團在整條產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實力構(gòu)成了上影的核心競爭力。作為國內(nèi)主要的票房產(chǎn)區(qū)，上海與華東地區(qū)為上影提供了得天獨厚的市場支持。此外，集團在外景拍攝、制作服務方面的專業(yè)實力也是重要的加分點。以《木乃伊3》為例，環(huán)球公司的這部特效續(xù)集大片，當年是眾多公司競相爭搶的對象，該片最終花落上影也是因為其在上海有眾多的拍攝戲分。另一方面，合拍領(lǐng)域的既有成績也為上影建立了一定的品牌聲譽。任仲倫表示，自《木乃伊3》后，很多項目都是主動來找上影談合作。

上影的合作嘗試不僅僅局限在制片領(lǐng)域。

在影院投資方面，美國華納與韓國CJ等最早進入內(nèi)地市場的海外公司，其在國內(nèi)選擇的首個合作伙伴都是上影集團。“第一家美國合資影院是我們建的，第一家IMAX是我們建的，第一家跟韓國合作建影院也是我們。”最近，上影又與美國的EPR合資組建了影院投資公司。由于在中外合作中表現(xiàn)活躍，2005年CineAsia首次在內(nèi)地舉辦時，任仲倫被組委會授予了最佳展示者獎。這是中國影業(yè)老總首獲該獎.

任仲倫表示，上影的合作策略是全面而開放的:不僅面向海外，集團近年來與內(nèi)地的各國有、民營企業(yè)也有著廣泛協(xié)作。例如《赤壁》開始了上影與中影這兩大國有巨頭的合作，2009年雙方又聯(lián)手推出了刷新票房紀錄的《建國大業(yè)》，任仲倫表示兩家公司未來還有進一步合作。此外，繼《集結(jié)號》取得成功之后，上影與華誼兄弟今年也再度合作了《風聲》。

在任仲倫看來，合作中至關(guān)重要的一點是要保持開放態(tài)度，而開放要求公平、公正和平等。他介紹說，《風聲》的版權(quán)原本是上影買下的，但隨后同樣對該片感興趣的華誼前來聯(lián)系。當時上影其實已經(jīng)著手改編劇本，但在看過了華誼方面陳國富提出的方案后，任仲倫認為后者確實更勝一籌。加之華誼在演員搭配方面更有優(yōu)勢，因此上影決定與其合作。任仲倫認為，只有開放平等，合作中的各方才能發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。

合資公司之道

除了制片合作，近年來上影集團也常常通過與其他企業(yè)組建合資公司的形式，擴大對外合作的深度與廣度。就在今年上海電影節(jié)期間，上影與英皇合組的上影英皇慶祝其成立三周年。其后，上影與另一家香港影業(yè)巨頭寰亞又共同組建了上影寰亞公司。

相比個體項目的合作，任仲倫認為合資公司的好處“顯而易見”。“合資公司往往可以優(yōu)勢互補，減少投入的同時，，放大盈利的可能，或者減少風險。”通過合資公司，上影和英皇、寰亞合作影片時，雙方的投資基本是各半，“用拍一部電影的錢，就可以拍兩部片。同時各自的優(yōu)勢又可以幫助影片的成功。”任仲倫表示目前在上影參與發(fā)起的合資公司中，上影都保持著控股地位，而且都是51%以上的絕對控股。

另一方面，任仲倫深知資源的整合遠比單純的資金合作更重要。

合資公司因為機制的原因未能發(fā)揮各自優(yōu)勢的例子屢見不鮮。任仲倫認為關(guān)鍵在于領(lǐng)導者以一種什么樣的心態(tài)來做。在他看來，真心開放的態(tài)度很重要，“不能嘴上說合作，實際上是叫人家背著干糧來當部下，干糧交給我，然后你去站崗放哨。”合作的目的應該是為了更好地發(fā)揮各自的力量與優(yōu)勢。

與機制相對靈活的海外公司的合作與磨合，也對上影體制的改造大有裨益。這也就是任仲倫所說的“開放逼改革”，“通過在各方面與強者合作，來逼使我們改變。

上影參與建立的諸多合資企業(yè)，業(yè)務各有側(cè)重。和日本電通合作的上影電通，主做廣告;上影英皇主要致力于藝人經(jīng)紀，同時也涉及內(nèi)容，投資制作了電視劇《神話》等作品;上影寰亞則主攻制片，這家由張國立掌舵的新公司目標是在幾年內(nèi)完成“五個一工程”——“團結(jié)一批導演、打造一撥明星，一部作品獲國際大獎、一部作品進軍億元俱樂部、創(chuàng)作一部傳世之作”。目前上影寰亞公布的項目包括陳嘉上監(jiān)制、劉偉強執(zhí)導的《夜行俠陳真》，杜琪峰監(jiān)制、賈樟柯導演的商業(yè)電影《在清朝》，以及兩部30集的電視劇《成長》和《風雨同舟》。此外，合資企業(yè)的形式同樣也適合于技術(shù)層面。任仲倫表示，目前上影與全球頂尖的影視技術(shù)企業(yè)湯姆遜共同發(fā)起了一個后期制作方面的合資公司。上影投資2000萬元的《大鬧天宮》3D 立體版也將由雙方共同合作完成。

合資公司

影院投資公司

與美國EPR

合資組建

后期制作公司

與全球知名影視技術(shù)公司THOMSON在上海成立合資公司

上影英皇

主要致力于藝人經(jīng)紀，

同時也涉及內(nèi)容

上影電通

和日本電通合資，主做廣告

上影寰亞

由張國立掌舵，

主攻制片