包裝意識 上海領先

2007年就有美國音樂家認為，西方音樂在未來20年需要依靠中國的音樂人來振興，而北京和上海將成為世界音樂的中心。在美國人眼里北京與上海顯然是兩個平行的“地標”。

然而，即便北京作為全國的文化中心幾乎占盡了地理區位和傳統文化資源的優勢，但上海人音樂創意的“時尚味兒”和技術性卻明顯技高一籌！

力打人才牌

“21世紀，什么最貴？人才！”這句聽得耳朵都要起繭子的話，上海人比北京人吃得透！雖說北京擁有充足的人才儲備，但上海更會打這張人才牌。

2008年9月，在短短不到一個月時間內，上海交響樂團和上海音樂學院先后大張旗鼓地打出了“面向海內外公開招聘”的公告。撇開公告對招聘對象的責任和要求，僅看其間對上海交響樂團和上海音樂學院的描述，兩大用人單位的地位、規格、水準已清晰地擺在人們眼前。既吸引了有意向者的眼球，又給足了應聘者面子，更免費打了廣告，可謂一舉三得。

這還不算，從今年2月開始，上海音樂界的“人事炸彈”就始終沒讓國內的愛樂人消停！2月9日，余隆從陳燮陽手里接過指揮棒，就任上海交響樂團音樂總監。2月10日，許舒亞正式出任上海音樂學院院長。3月24日，湯沐海躊躇滿志接任上海愛樂樂團藝術總監。同日，上海市音協換屆，陸在易連任上海音樂家協會主席。頓時，上海成了國內音樂的焦點。同時，上海人還不忘借此再給自己的故鄉做一把宣傳，幾位焦點人物在就任時都借不同的話語表達了感謝上海的培養或是那句上海人最喜歡說的話“阿拉上海人”。

此外，精明的上海人更不忘用“上海音樂家協會目前已擁有會員2560名，從1984年12月擔任上海交響樂團團長起，陳燮陽共執棒上海交響樂團的整場音樂會達700余場……”這些精準的數字“逼”余隆和湯沐海立下了“軍令狀”。

湯沐海一上任就給上海愛樂樂團畫出一張“藝術藍圖”：成立國內第一個職業化室內樂團，成立20人規模的室內合唱團；利用他在多家國外樂團任職的便利，促進上海愛樂與國外樂團之間的交流合作；引進國際交響樂團管理模式和理念，推行現代化、規范化改革，打造一支優秀的樂團；為上海音樂學院指揮系打造實習基地，讓“準指揮”們有練兵之地……

在新的一年里，余隆除了邀請指揮家艾森·巴赫、迪圖瓦來團擔任一定職務；與世界著名唱片公司簽約，讓樂團音像產品走向世界；帶領樂團于2009年10月赴美國巡演外，還明確表示，自己將留給上海最多的時間。

即使是大牌也要真正為我所用，上海人深知這個道理！

巧打時尚牌

面對世界性金融危機的頹勢，今年“消費券”這一詞匯更加吸引人們的關注。面對這種刺激消費拉動內需的新方式，上海以最快的時間做出反映，顯然又走在了北京前面。

繼旅游、購物消費券走進申城百姓生活之后，東方藝術中心日前推出了文化消費券，觀眾手中的舊門票可以按票面額抵價一張新演出的門票——2009年度所有場次的東方市民音樂會票根或票券（包括已購買還未演出的場次），可在6月30日之前，至東方藝術中心售票處購買指定的46臺54場演出票，均可等額抵扣。據統計，今年52場市民音樂會票數近10萬張，即由票根“變身”的消費券的累計抵用金額約530萬元，可抵用的演出包括近10種門類。

選擇09年全年東方市民音樂會的票券作為文化消費券等額抵扣，東藝可謂煞費苦心。有位搞財會的朋友曾細心算過這樣一筆賬。市民音樂會演出頻率每周一場，據說目前為止，全年10萬張票已經有85%以上售出到觀眾手中，也就是說這次文化消費券已經至少將刺激到8萬5千位（次）音樂愛好者的消費神經，這個基數相當可觀！

說上海人更精明也好，說上海音樂家更會炒作也罷。眼下，觀眾對上海音樂界的關注度明顯高于北京，卻是個不爭的事實。這兩年全國各大城市尤其是北京和上海往往采取各地聯動的方式邀請知名團體來華演出，既節約演出成本，又拓深了觀眾層面，演出商樂此不疲。跳出具體演出本身，北京和上海就沒想到過把自己的音樂創意資源優勢互補嗎？