項目工程質量管理的實施與控制

[摘 要] 本文以金川銅合成爐工程為例,論證了項目工程質量管理的實施與控制的必要性和可行性。重點論述了項目實施中對質量的控制措施,為以后同類項目的實施提供了重要的參考依據。

[關鍵詞] 銅合成爐;工程質量;控制

在現代經濟社會中,由于項目投資體制多元化,并且具有投資規(guī)模大、建設周期長、建設期間不確定因素比較多等特點,因此,在項目決策、勘查、設計、實施、招標、采購、驗收和運行期間,質量對建筑工程的經濟效益和社會效益影響巨大。項目質量是一個企業(yè)生存的基礎,同時也關系到廣大人民群眾的切身利益和生命安全,提高項目質量水平是構建和諧社會的重要途徑。2008年5.12汶川特大地震災害造成了大量房屋建筑破壞和倒塌,由此可見質量管理方面是當前項目管理急需解決的問題。

一、施工項目質量控制的特點

由于項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點,因此,施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更難以控制,主要表現在以下方面:

1、影響質量的因素多

設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響施工項目的質量。

2、容易產生質量變異

項目施工不像工業(yè)產品生產,有固定的流水線,有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術,有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,有相同系列規(guī)格和相同功能的產品。由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多,很容易產生質量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等,均會引起偶然性因素的質量變異。當使用材料的規(guī)格、品種有誤,施工方法不妥,操作不按規(guī)程,機械故障,儀表失靈,設計計算錯誤等,會引起系統(tǒng)性因素的質量變異,造成工程質量事故。為此,在施工中要嚴防出現系統(tǒng)性因素的質量變異,把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3、容易產生第一、二判斷錯誤

由于工序交接多,中間產品多,隱蔽工程多,如不及時檢查實質,事后再看表面,就容易產生第二判斷錯誤,也就是說,容易將不合格的產品,認為是合格的產品。反之,如果不認真檢查,測量儀表不準,讀數有誤,則會產生第一判斷錯誤,容易將合格產品,認為是不合格的產品。

4、質量檢查不能解體、拆卸

工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產品那樣,再拆卸或解體檢查內在的質量,或重新更換零件。即使發(fā)現質量有問題,也不可能像工業(yè)產品那樣實行“包換”。

5、質量要受投資、進度的制約

施工項目的質量,受投資、進度的制約較大。一般情況下,投資大、進度慢,質量就好;反之,質量則差。因此,在項目施工中,必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系,使其達到對立的統(tǒng)一。

二、施工項目質量控制的原則

對施工項目而言,質量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。施工項目質量控制的原則:

1、堅持“質量第一,用戶至上”

建設工程產品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關系到人民生命財產的安全。所以,工程項目在施工中要自始至終把“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2、“以人為核心”

人是質量的創(chuàng)造者,質量控制必須“以人為核心”,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立“質量第一”觀念,提高人的素質,避免人為的失誤,以人的工作質量保工序質量、促工程質量。

3、“以預防為主”

“以預防為主”,就是要從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制,從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查,這是確保施工項目質量的有效措施。

4、堅持質量標準

嚴格檢查質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數據說話。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

施工企業(yè)的項目經理,在處理質量問題過程中,要尊重客觀事實,尊重科學,正直、公正,不持偏見。遵紀、守法,杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

三、銅合成爐項目質量控制的實施

1、組織精干高效的項目監(jiān)理部

銅合成爐項目工期緊,任務重,如何能保證工程質量是工程的關鍵,牢固樹立“百年大計,質量第一的思想”為宗旨,狠抓工程質量管理,為了使監(jiān)理工作在重點工程中發(fā)揮重要作用,針對工程的重要性及其特點,監(jiān)理公司組建了精干、高效、務實的“20萬噸/年銅合成爐項目監(jiān)理部”、“53萬噸/年硫酸項目監(jiān)理部”和“20000Nm2/h氧氣站監(jiān)理部”,項目監(jiān)理部委派了技術水平高,組織管理能力強的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)理工程師,領導項目監(jiān)理部的工作,實行總監(jiān)理工程師負責下的工號責任制,全面履行監(jiān)理合同。配備了專業(yè)技術水平高,富有現場管理經驗,善于協(xié)調配合的專業(yè)監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工作中更新觀念,增強服務意識;轉變作風,積極主動深入現場,發(fā)現問題、解決問題;講正氣、講廉潔,特別要講職業(yè)道德、講誠信建設;樹立全面為集團公司服務的新思想,為公司的工程建設當好工程質量的保護神。

2、采用新技術、新材料、新工藝,提高項目質量

發(fā)揮現場質量的主導作用,從技術準備開始,熟悉規(guī)范和圖紙,編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,審批施工組織設計和施工方案,用以指導施工。監(jiān)理人員對在銅合成爐工程中采用的復合高密度模板、蝴蝶對拉螺栓、混凝土靜態(tài)爆破、大體積砼連續(xù)澆筑、高強螺栓連結幅、地腳螺栓波紋管技術、鋼筋直羅紋機械連接技術、閃光對焊、廠房基礎及合成爐基礎“三步操作法”等新技術進行工藝評定。銅合成爐基礎是金川最大的整體板式基礎(41.95m×32.75m),同時也是土建工程中設計精度最高的工程(支墩基礎頂面平整度不超過1mm,相鄰支墩基礎頂面高差不超過2mm)。組織召開了專題會,對施工組織設計進行會審,確定了模板支護方式、鋼筋制作安裝方法、預埋件固定方法、二次灌漿方式和新技術、新材料、新工藝的應用,確保施工質量滿足設計要求。

3、強化質量檢驗,確保工程質量合格

(1)在施工過程中,嚴格執(zhí)行原材料/構配件/設備進場申報制度和工序質量報驗制度。對工程所用的原材料進行見證取樣復試,不合格的原材料不得用于工程,并清理出場。正確劃分檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程和單位(子單位)工程。對工序質量進行嚴格控制,本工序質量不合格,不得進行下道工序施工。對隱蔽工程全數檢查,對檢驗批質量進行確認,對分項/分部工程質量進行核定,參加單位工程綜合評定和無負荷聯動試車。進行過程控制,強化驗收,對關鍵工序進行旁站和跟蹤檢查,防止出現不合格和質量隱患,確保工程質量合格。如:銅合成爐鋼結構安裝工程中,對焊接工藝進行評定,對二級以上焊縫進行無損探傷,對高強螺栓進行緊軸力測試和抗滑移系數測定,確定終擰扭矩。熔煉區(qū)綜合管網施工過程中,對氧氣、氯氣管道的所有焊縫進行100%探傷,對除銹、脫脂、靜電接地、氮氣打壓和置換碰頭等各個環(huán)節(jié)進行檢查,滿足了管道的工藝要求和使用安全。尾氣煙囪塔架制作安裝過程中,對下料、打坡口、施焊、噴砂除銹、鍍鋅、鍍鋁、環(huán)氧涂層和氟碳涂料等各工序質量進行檢查和驗收,確定安裝焊縫的防腐工藝。保證工程質量合格。

(2)在工作中,加強主動控制和事前控制,嚴格事中控制,確保工程施工按計劃進行。按時參加工程例會,規(guī)范各參建單位的建設行為,為工程施工創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境,落實“三檢”制,督導施工單位建立健全質量保證體系,經常檢查質量保證體系的運作狀況。督導施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工藝技術標準,隨時解決施工中存在的困難和問題,能夠從公司的利益出發(fā),為施工現場提供全方位服務,堅守在施工現場。嚴格按施工驗收規(guī)范和建設工程檢驗評定標準進行檢查驗收。

(3)通過工序檢查、隱蔽驗收、平行檢驗、檢測試驗和旁站等手段,使工程的原材料質量、工序質量和觀感質量完全處于監(jiān)理工程師的有效控制之中。各監(jiān)理部按照“守法、誠信、公正、科學”的原則和“完善手段、驗評分離、過程控制、強化驗收”的十六字方針開展監(jiān)理工作。全面履行了監(jiān)理合同。監(jiān)理資料的管理,按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理資料整理規(guī)范和國家的有關規(guī)定,隨著工程進度及時收錄簽認,規(guī)范整理編目,分類有序,真實有效,嚴禁補報、追記。監(jiān)理資料做到“填寫齊全,標示無誤,交圈閉和”。每份監(jiān)理資料都要書寫清楚,不留空格,簽字、印章無遺漏。“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯系單”中提出的問題,要前后呼應,交圈閉合,有追溯性,無漏洞。監(jiān)理資料統(tǒng)一進行計算機管理,結論用語統(tǒng)一,幅面采用A4紙,簽字用碳素筆或藍黑鋼筆逐頁填寫,不得使用圓珠筆和復寫紙,滿足了監(jiān)理資料立卷歸檔的要求。

四、結論

本項目嚴格執(zhí)行“材料/構配件/設備進場申報制度”,切實做到了不合格的材料和設備不能用到工程上。嚴格執(zhí)行“工序報驗制度”,每一道工序嚴格檢查,不合格工序不能轉入下一道工序施工,發(fā)現不合格的工程堅決返工處理,毫不姑息,嚴格執(zhí)行質量一票否決制。開展QC技術、質量攻關小組活動,掀起勞動競賽高潮。監(jiān)理旁站檢查。經過共同努力,工程質量合格率100%,其中銅合成爐主廠房、銅合成爐制作安裝、銅合成爐砌筑和尾氣煙囪鋼結構塔架為優(yōu)良。主控項目全部符合設計要求,一般項目全部合格。

綜上所述,該項目采用了先進、科學的管理方法,使各項技術經濟指標都達到和超過了預期的目標,達到了質量優(yōu)的目標,最大限度地發(fā)揮了工程建設效益。

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[作者簡介]

尋昔陽(1977-)男,湖南瀏陽市人,二十一冶建設有限公司第六工程分公司主任,工程師.