中國本土選秀節目運作模式的創新

馮 昀

摘要:自湖南衛視《超級女聲》成功以來,各地電視臺推出了眾多的選秀節目。細數這些節目,雷同處多,差異點少。江蘇衛視打造的《名師高徒·絕對唱響》(以下簡稱《唱響》),在保持選秀節目固有模式的同時,大膽進行創新,將藝術性和商業性有機結合,獲得了成功。本文即是對《唱響》創新運作模式的簡要探析。

關鍵詞:《名師高徒·絕對唱響》 運作模式 藝術性 商業性 創新

在電視運作市場化的今天,各電視臺要想使自己的節目在日趨激烈的競爭中立于不敗之地,創新是必不可少的。打破已有的固定模式,開創具有新鮮感的能帶給觀眾驚喜的新模式,是電視臺在進行節目運作時努力的方向。

提起“選秀”,大多數人首先聯想到的是湖南衛視打造的《超級女聲》。毫無疑問,在本土選秀節目發展歷程中,湖南衛視拔得頭籌,占據著不可動搖的領袖位置。在湖南衛視的帶領下,各地電視臺的選秀類節目如雨后春筍般紛紛上演,使得選秀節目從一家獨大走向群雄割據。

細數本土選秀節目,發軔于2003、04年,在2005年由于李宇春等“超女”的橫空出世而達到高潮。2006、07年間開始呈多元態勢,2008年由于奧運年而出現萎縮,2009年又進入重生階段。《唱響》出現在06年,也就是選秀節目因為《超級女聲》成功而達到最熱之后的一年。那一年間涌現的選秀節目,大概有30個之多。《唱響》走的是與《超級女聲》相同的音樂選秀節目的路線,其要想在競爭激烈的市場中占據一席之地,必須“求同存異”。在北京、上海、湖南三家電視臺“三分娛樂天下”的大環境中,江蘇衛視選擇走情感路線。當時,適逢江蘇衛視打造“七夕中國情人節”大型節慶系列節目,于是,《唱響》打出情感牌,“天生不是一對,情歌唱出絕配”,避開與其它同類節目的“雷同”,走出成功的第一步。2007年,《唱響》改變節目模式,從男女對唱到“人氣歌唱組合”,使更多熱愛音樂的年經人參與其中。經過兩年的打造,《唱響》成功在選秀節目中占據一席之地。它開始擴大參與面,不再拘泥于對唱形式,2008年打出“尋找好聲音”的口號,2009年繼而提出“玩音樂,聽我的”主題概念,讓人耳目一新。

今年的《唱響》選秀,是江蘇衛視聯手金牌大風公司斥資千萬打造出來的。在這次合作中,雙方很好的把藝術性與商業性有機結合,所以,有了《唱響》的再創新高。《唱響》是如何將藝術性與商業性融合為一體的,筆者分析江蘇衛視在進行節目運作時把握住了以下幾點:

一、聲音為本,不可動搖

作為音樂類的選秀節目,聲音是第一要素,如果聲音不過關,其它的一切都毫無意義。《唱響》選出來的十強,每一個都有扎實過硬的唱功,不存在其它選秀節目中出現的唱歌跑調或者舞技一流唱功三等的狀況。《唱響》在對選手進行選拔的過程中,堅持聲音為本的原則,是對音樂和藝術的尊重。

二、口號響亮,先聲奪人

口號是供口頭呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子。口號是節目和觀眾之間的認知橋梁,可以起到加強節目印象的效果。江蘇衛視歷來重視口號的力量,在長達三個月的選秀過程中,其各時段節目插播的廣告中都有知名藝人加盟參演的包含“玩音樂,聽我的”口號的宣傳片。所以,無論是鎖定江蘇衛視的觀眾,還是翻臺時無心看到的觀眾,都會對這六個字印象深刻。換言之,無論觀眾之前是否關注《唱響》,都會在多次的重復觀看后,知道這個節目的存在。

三、比賽環節,推陳出新

要想在眾多的選秀節目中脫穎而出得到觀眾的肯定,在比賽環節的設置上,必定要做到與眾不同,敢于突破。2009年的《唱響》比賽,無論是在突破自身方面,還是在與其它同類節目比較方面,都有了很多的改變。

第一,引入“踢館賽”概念。《絕對唱響》階段賽之一的《亞洲杯》,是本土選秀節目的一大創新點。所謂“踢館賽”,是指外來選手個人或組隊參加節目,與本節目選手一比高低。《金牌學院》畢業的八強選手組成“名師高徒隊”,分別與香港英皇隊等外來選手PK,進行團體作戰。踢館賽一來提高了個人演唱實力二是培養了選手的團隊意識。同時,江蘇衛視還借用了外來選手的人氣,增長節目的收視率。例如,在以張蕓京領銜的臺灣超級偶像幫出現的時候,收視率大幅提高。

第二,創造性添加壓力測試環節。《唱響》把壓力測試作為考量選手的一個指標,這對選手和合作公司都是負責任的表現。能承受壓力的藝人,才能在娛樂圈更好的生存。在《金牌學院》畢業會考的比賽中,褚喬演唱《以一首歌的力量》時,用自己錄的伴奏帶而沒有選擇和樂隊合作,心理專家張怡筠專家隨即指出褚喬“不愿意跟樂隊合作說明他沒有能力跟人合作”,并從心理學角度建議褚喬當即道歉,重新合作。褚喬虛心接受評委建議,,立刻進行道歉,展現了自己的高度的抗壓力。

四、現場招聘,珠聯璧合

選秀的最終目的是為唱片公司選拔明日之星。藝人作為一種職業,同樣需要唱片公司的考核。《唱響》節目突破性地將唱片公司選拔招聘歌手的過程進行臺前展示,豐富了選秀的內容,為節目創造了全新的看點。

《唱響》比賽壓軸的《招聘賽》單元,有來自金牌大風公司中國區總裁黃偉菁女士的現場坐鎮,還有金牌大風公司眾高管和包小柏等知名音樂制作人的到場。選秀作為一個手段,其最終目的是選出符合市場需要的歌手。江蘇衛視在吸取了去年節目運作過程中出現的第一名被合作伙伴質疑的問題后,把招聘搬到了選秀現場,增添節目看點的同時避免了選秀第一名無人問津的尷尬,很好的做到了商業與藝術的結合。

五、網絡力量,推波助瀾

當今時代,網絡是最好的傳播途徑。江蘇衛視在打造《唱響》節目時,充分運用了網絡力量,多渠道進行推廣。在比賽伊始,就專設網絡賽區,人氣選手任燁就是從校內網走出來的。在比賽過程中,江蘇衛視更是聯合校內、盛大、新浪等網絡平臺,率先建立“我的粉絲我的團”,將網絡人氣作為評價選手的一個重要參考指標。《金牌學院》賽后,八強選手做客盛大網絡,在今年最流行的音樂社區為歌迷演唱,很好的拉近了選手與粉絲的距離。比賽進入沖刺收官階段,選手新歌開始在酷狗等音樂網站點播下載,既起到了宣傳效果,同時還是很好的市場檢驗。

六、借力使力,錦上添花

邀請明星助陣是選秀節目的一貫手段。早在《唱響》啟動之時,周杰倫就通過VCR承諾,要為冠軍量身寫歌,并邀請冠軍參演其歌曲MV或電影。熱愛唱歌的年輕人,很多都受過周杰倫的影響,視周杰倫為偶像,有了他的宣傳,《唱響》頗受關注。《唱響》大結局“巔峰絕倫”上演之時,周董兌現承諾現身現場,引爆全場,讓節目完美收官。《唱響》很好的借用了周杰倫的人氣,提升了自己的知名度和影響力。

綜上所述,我們可以說,江蘇衛視在運作《名師高徒·絕對唱響》的過程中,無論是在自身節目的運作和宣傳中,還是在同金牌大風公司的合作中,都很好地做到了商業性與藝術性的有機結合。

作為后起之秀,四年的時間,還不足以讓《唱響》完全成熟。畢竟,江蘇衛視并未占得先機,它沒有湖南衛視多年實戰的經驗積累,沒有東方衛視重金打造的華麗精致,更沒有央視的高端資源。但是,我們相信,只要堅持創新,假以時日,它會成為中國本土選秀節目的“常青樹”。

參考文獻:

[1]王朋進《電視選秀節目的創新思路和成功之道》,《現代傳播》,2006年第6期

[2] 王街彬、陸地《“差異”與“創新” 絕對唱響》,《現代傳播》,2006年第6期

(馮昀(1985年7月),女,山西,研究生在讀,文化批評 四川大學文學與新聞學院)