ＲＦＩＤ：利奧展翅的動力

秋　晗

從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)延伸到IT技術(shù)應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商，利奧集團(tuán)把信息、物流、創(chuàng)新歸結(jié)為未來企業(yè)發(fā)展必須依托的支點，并將詮釋一個個RFID實施案例。

6月25日，自動識別設(shè)備及解決方案領(lǐng)先供應(yīng)商美國易騰邁公司(Intermec Technologies Corporation)宣布，與邁前物流在深圳簽訂合作協(xié)議，雙方?jīng)Q定成為RFID市場戰(zhàn)略合作伙伴，形成強強合作，共同推進(jìn)雙方在RFID市場的地位并進(jìn)一步擴大市場份額。

在接下來的幾個月，雙方將就服裝、電子、汽車、物流等細(xì)分行業(yè)推出一系列行業(yè)解決方案，并計劃在廣東、浙江等地建立RFID應(yīng)用體驗中心。

而促成此次雙方合作的起因正是目前正在分步實施的華南地區(qū)生產(chǎn)制造領(lǐng)域應(yīng)用規(guī)模最大的一個RFID應(yīng)用項目——廣東鶴山雅圖仕印刷有限公司成品入庫及出庫管理系統(tǒng)。這個項目也在同期舉行“2008 RFID世界年度最有影響力企業(yè)、產(chǎn)品、應(yīng)用、事件評選活動”中榮獲“2008中國RFID行業(yè)十大最有影響力成功應(yīng)用”獎項。

在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，珠江的東西兩岸因不同的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)特點呈現(xiàn)出“你追我趕”，各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年的現(xiàn)象，上世紀(jì)八十年代到九十年代中期，珠江西岸的順德、中山、佛山以家電制造業(yè)領(lǐng)軍珠三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以后，珠江東岸的東莞、深圳抓住了IT業(yè)在全球快速發(fā)展的機遇，成為全球IT產(chǎn)品的制造中心。而隨著全球金融風(fēng)暴的影響和廣佛一體化進(jìn)程的加快，珠江西岸城市群又重新迸發(fā)出新一輪發(fā)展的澎湃動力，而所有分布于這一地區(qū)的企業(yè)，無不在快速的市場發(fā)展機遇輪換中磨礪自己的韌性和應(yīng)變的能力。

創(chuàng)新成就企業(yè)發(fā)展

鶴山雅圖仕印刷有限公司座落在廣東省鶴山市的西江邊，隸屬于總部位于香港的利奧紙品印刷集團(tuán)(LEO Paper Group)。利奧紙品印刷集團(tuán)(LEO)創(chuàng)立于1982年，是一家國際性印刷企業(yè)，也是世界上最大的紙制品制造商之一。2008年銷售額達(dá)40億人民幣。利奧擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及強大的生產(chǎn)能力，提供專業(yè)的紙制產(chǎn)品的印前制作、生產(chǎn)和印刷以及印后加工等一站式服務(wù)。

在利奧集團(tuán)負(fù)責(zé)資訊科技的董事梁延國先生的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入公司的接待大廳，大廳左側(cè)一塊精美的公告板引人注目，上面用了九種語言來表示的“歡迎”，突顯主人的熱情好客和全球化的視野。

利奧集團(tuán)專注于印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)27年，鶴山雅圖仕印刷有限公司正式成立也近20年時間，鶴山雅圖仕整個廠區(qū)占地面積近1000畝，是一個典型的加工貿(mào)易企業(yè)，同時亦是目前全球單點規(guī)模最大的印刷企業(yè)，產(chǎn)品種類多元化，除了精裝書、兒童書、玩具書、彈起貼頁書，還有包裝品、紙袋等，產(chǎn)品全部外銷主要出口至英歐、美、澳以及亞洲等地。廠區(qū)里生產(chǎn)車間和倉庫是一個海關(guān)監(jiān)管區(qū)，企業(yè)的系統(tǒng)和海關(guān)的系統(tǒng)相連。

印刷業(yè)是一個競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，那么雅圖仕又何以發(fā)展至如此規(guī)模?這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物究竟有什么“殺手锏”?

進(jìn)入公司的產(chǎn)品陳列室，琳瑯滿目的產(chǎn)品呈現(xiàn)出—個獨特精美的展廳，這些產(chǎn)品不同于普通印刷品。一本看似兒童讀物，它的封面是一個在雪地中奔跑的孩子，但是當(dāng)你輕輕撫摸他頭上的帽子和身上的外套時，卻能感受到織物的質(zhì)感，打開書，輕撫書中的一只老虎，感覺不到傳統(tǒng)印刷品的那種的光滑，反倒有一種類似動物皮毛的質(zhì)感，而這些都源于雅圖仕開發(fā)的植絨技術(shù)。除了植絨，其他陳列的書籍的封面也分別采用了其他新穎的設(shè)計和技術(shù)，如在封面“機器人”眼中鑲嵌發(fā)光二級管、全息反射的立體圖案等。而當(dāng)筆者翻開一本兒童百科全書時，埃菲爾鐵塔和悉尼歌劇院就從書本中“立了起來”，這是用硬紙折疊而成的被巧妙地藏在兩頁之間的模型，當(dāng)孩子翻開這一頁時，不僅可以閱讀相關(guān)的介紹，還可以對這些知名的建筑進(jìn)行全方位地觀察，其精巧新穎的設(shè)計和精細(xì)的做工，令人嘆服。遺憾的是，這一系列的兒童書籍產(chǎn)品在國內(nèi)市場上比較罕見，其主要面向的是歐美高端市場，但由此也可粗略窺見，一個傳統(tǒng)企業(yè)躋身于行業(yè)翹楚的扎實功底。

利奧集團(tuán)的主席梁鎮(zhèn)華認(rèn)為，財富并不主要存在于物質(zhì)之中，而是存在于思想之中，利奧要探索出一條與利奧相得益彰的創(chuàng)新道路。1992年，當(dāng)時的利奧還沒有今天的規(guī)模，只從事紙袋生產(chǎn)，出于生意人的危機意識和敏銳觸覺。粱鎮(zhèn)華決心進(jìn)入兒童精裝圖書市場并潛心鉆研制作工藝和技術(shù)，經(jīng)過兩年的摸索和經(jīng)驗積累，才向市場推出成熟的產(chǎn)品，至今這仍然是整個集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。

梁延國每介紹一件產(chǎn)品時，也都會強調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)意，創(chuàng)新已經(jīng)成為利奧的企業(yè)基因，這一感覺在筆者采訪的過程中也愈加明顯。

因為企業(yè)注重創(chuàng)新，所以一直以來，利奧都在思考及實踐如何從傳統(tǒng)的行業(yè)中尋找新的發(fā)展機會。已經(jīng)成為行業(yè)翹楚的利奧，考慮的是更加宏大的企業(yè)愿景——成為全球印刷通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

需求推動技術(shù)進(jìn)步

致力成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求和企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新的基因的驅(qū)動，使梁鎮(zhèn)華把注意力投向每一個行業(yè)的領(lǐng)軍者。2005年，沃爾瑪要求供應(yīng)商運用RFID技術(shù)的動向，促使他為梁延國安排了一項任務(wù)：思考利奧運用RFID技術(shù)提升自身競爭力的可能性。

基于提升自身競爭力和生產(chǎn)效率的考慮，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，利奧在鶴山雅圖仕的生產(chǎn)基地迫切需要降低生產(chǎn)中的差錯率，提高對訂單的反應(yīng)速度。

“我們的客戶基本上都來自海外，基本上都是通過集裝箱運輸，一個訂單裝錯柜，是無法彌補的，客戶也就永遠(yuǎn)消失了。”

2006年底，利奧集團(tuán)開始在鶴山雅圖仕構(gòu)思應(yīng)用RFID技術(shù)，改善成品管理的嘗試。有著豐富IT系統(tǒng)開發(fā)及實施經(jīng)驗的梁延國選擇了一家香港本地小企業(yè)——邁前(AVANTI)科技作為其穩(wěn)定可靠的合作伙伴。這是因為邁前科技具有在RFID技術(shù)應(yīng)用方面的核心技術(shù)和創(chuàng)新理念，而且非常重視和利奧的合作。

“當(dāng)時，利奧提出了在鶴山生產(chǎn)基地應(yīng)用RFID技術(shù)的想法之后，我們和邁前科技的總經(jīng)理李崇志還有香港大學(xué)的一名教授進(jìn)行過商談。然后，我們告訴李總要跟他們合作。最后，我們得到了邁前科技的積極回應(yīng)，邁前亦由此開始，最終成為利奧集團(tuán)大家庭中的一員。”

于是，梁延國帶領(lǐng)的團(tuán)隊和來自邁前科技的團(tuán)隊，開始了對雅圖仕的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)研工作。雖然最近的九年是鶴山雅圖仕飛速發(fā)展的黃金期，今日雅圖仕各方面的發(fā)展與九年前相比已不可同日而語。但是生產(chǎn)車間和倉庫卻仍然存在缺乏統(tǒng)一設(shè)計及規(guī)劃的問題，這就為物流的合理化改進(jìn)提供了廣闊的空間。

梁延國和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，決定在幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)布置了運用RFTD技術(shù)的控制點：一是在生產(chǎn)樓層的最后包裝工序，二是成品質(zhì)品檢驗點，三是是在各個生產(chǎn)車間的產(chǎn)成品出貨口，四是在公共裝卸區(qū)的各個裝卸閘口。通過對工廠的成品管理流程進(jìn)行了重新規(guī)劃及流程重組，以及對重

整后的運作流程進(jìn)行系統(tǒng)的仿真模擬，使重整后的運作流程達(dá)到最佳化。

對于加工貿(mào)易企業(yè)而言，按客戶的訂單生產(chǎn)：按照海關(guān)監(jiān)管的有關(guān)條例，確保賬、物吻合，是對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的兩大基本要求。在產(chǎn)品車間布置RFID控制點，可以就近實現(xiàn)成品入庫，是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點。

在一個專門生產(chǎn)紙袋的車間里，生產(chǎn)線上有數(shù)百人整齊劃一的進(jìn)行紙袋生產(chǎn)的最后一道工序。待成品裝箱之后，就到了關(guān)鍵的下線入庫環(huán)節(jié)。操作人員來到一個堆垛好的托盤前，左手持從ERP系統(tǒng)中輸出的包裝指示單，這張單是客戶訂單的一部分內(nèi)容，主要是有關(guān)產(chǎn)品的信息，如包裝要求、產(chǎn)品名稱、客戶、數(shù)量等。右手持RFID的數(shù)據(jù)采集終端，對托盤上的RFID標(biāo)簽進(jìn)行讀取，隨后，又對包裝指示單上的條碼進(jìn)行掃描，然后輸入經(jīng)過目視核查后的產(chǎn)品數(shù)量，之后就準(zhǔn)備下線入倉。這一操作的目的是建立托盤上的貨與生產(chǎn)訂單之間的關(guān)聯(lián)，通過目視檢查手工輸入。使貨物數(shù)量與包裝指示單的數(shù)量相吻合，一方面利用這些信息通知倉庫人員即將會有什么成品入倉，倉庫人員根據(jù)資訊，如出貨期、出貨數(shù)量，安排適當(dāng)?shù)膸煳粩[放。另一方面，成品品檢部門亦會根據(jù)這些即時的資訊安排成品品質(zhì)檢驗，使流程運作的相關(guān)部門快速協(xié)同運作，從而提高運作處理效率。

接下來就是入庫操作，操作人員用手動托盤搬運車將托盤從兩側(cè)安裝有RFID識讀器的閘口通過，閘口處設(shè)置的終端上即可顯示XXX號訂單已經(jīng)入庫。這就表示，從生產(chǎn)線下來的貨品已經(jīng)正式入庫，數(shù)據(jù)即刻發(fā)送到系統(tǒng)中。

出于演示需要，當(dāng)現(xiàn)場操作人員將已經(jīng)下線出閘的產(chǎn)品再逆向送回車間時，閘口的紅色信號燈閃爍，同時顯示終端上顯示，這是一個不被允許的操作，貨品不能再回到生產(chǎn)線上。

貨品下線后，將根據(jù)交貨時間的輕重緩急進(jìn)入出貨區(qū)。高峰時期，每天有一百六十多個貨柜的出貨量，這促使梁延國和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊對出貨倉和裝卸區(qū)的設(shè)計格外重視。雅圖仕出庫貨倉的設(shè)計非常特別，單個出貨倉面積為近千平方米，采用后推式的密集貨架，當(dāng)天出庫裝箱的產(chǎn)品，由貨架區(qū)的后端依次放入貨架，每一層貨架底部都有一臺自動托舉托盤的小車，主要作用是依次將貨架上的托盤移動到貨架的前端。當(dāng)貨架區(qū)前端進(jìn)行裝箱作業(yè)時，叉車依次將貨架上的貨物以托盤為單位，舉升到高過出貨倉庫的2米的裝卸月臺上，由手動托盤車或在月臺上作業(yè)的叉車通過裝有RFID閱讀器的閘口。裝入集裝箱內(nèi)。裝箱時，顯示終端將提示，這一托盤的貨品是否應(yīng)裝入該集裝箱，裝貨信息是否正確，以防止出錯貨。若無警示，則整個操作結(jié)束后RFID標(biāo)簽由現(xiàn)場操作人員回收。

由此，整個由產(chǎn)成品下線、入庫、出庫的管控過程結(jié)束。

據(jù)梁延國介紹，該流程僅針對雅圖仕成品的生產(chǎn)流程。實施RFID技術(shù)的這個環(huán)節(jié)，也是雅圖仕最需要迫切解決的部分。

“完成一個客戶的訂單需要多個工序，作業(yè)往往分布在不同的生產(chǎn)車間，要做到按時完成客戶的訂單，并把成品集中在一個區(qū)域內(nèi)，裝進(jìn)正確的集裝箱，這是訂單成功交付的最關(guān)鍵的一步。由于客戶主要來自海外，如果出現(xiàn)裝箱錯誤，其高昂的退貨成本和由此帶來客戶滿意度的下降，將是利奧集團(tuán)不可接受的。”

“裝箱錯誤的事，過去有發(fā)生過，但自從裝上RFID系統(tǒng)以來，正確率是百分之百。”顯然，出貨準(zhǔn)確率的提高，是RFID實施之后一個最直觀的效果。由于產(chǎn)成品下線與入庫、出庫信息的無縫連接，使一個客戶的訂單可以在不同的車間進(jìn)行加工，之后能夠迅速集中到一個出貨倉出貨，并且不出現(xiàn)差錯，有時還可以做到一邊裝箱，另一邊生產(chǎn)線上還在趕制產(chǎn)品，這就縮短了我們從接受客戶訂單到交貨的周期。所以，不要小看了這個環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升。

“目前，受金融危機的影響，客戶下定單越來越謹(jǐn)慎，訂單數(shù)量小，但頻率會越來越高，給印刷廠的作業(yè)時間也將越來越短。這就需要我們應(yīng)用新的技術(shù)，改進(jìn)流程，以適應(yīng)競爭。”梁延國說。

通過實施RFID技術(shù)，在實現(xiàn)了成品下線、倉儲、裝卸數(shù)據(jù)的采集和校對自動化的同時，還同步提高了產(chǎn)值，而全廠的工人卻從兩萬人下降到一萬多人，也為全廠全面實施RFID技術(shù)奠定技術(shù)和系統(tǒng)基礎(chǔ)。

目前鶴山雅圖仕的生產(chǎn)現(xiàn)場布置了超過60臺的RFID UHF Gen2固定閱讀器、超過240的RFID UHF Gen2線極化／圓極化固定天線、超過150臺的RFID／條碼兩用手持終端和超過60臺的觸摸屏／桌面電腦。

截止目前，利奧為此項目投入累計超過1000萬，目前項目已經(jīng)成功完成1期的成品管理、2期的裝卸平臺管理和3期的小型機臺管理。

梁延國對首先在入庫、出庫這個環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)初步取得的成效表示非常滿意。接下來，還有原料管理、貨車流管理、在制品管理和人員管理等項目即將投入建設(shè)實施。

在6月25日利奧集團(tuán)屬下的利奧創(chuàng)新與易騰邁簽署的戰(zhàn)略合作儀式上，梁延國先生對現(xiàn)場的媒體講了一句非常誠懇的話：“我要在這里通過媒體向產(chǎn)業(yè)界講一句話，RFID應(yīng)用沒有問題，一定嘚(一定可以)。”

穩(wěn)步推進(jìn)實施

除了已經(jīng)上線應(yīng)用的入庫管理和出庫管理系統(tǒng)之外，梁延國下一步的計劃是分兩個方向推廣RFID技術(shù)在集團(tuán)的運用。

一是在鶴山雅圖仕生產(chǎn)基地倉庫的每個貨位上使用RFID標(biāo)簽。這一步的重要性在于，使最先開始建立的貨物與托盤信息的對應(yīng)關(guān)系延伸到貨物一托盤一貨位三者關(guān)系中。其目的是最終實現(xiàn)對倉庫庫位的可視化管理，使得優(yōu)化倉儲能力成為可能，并真正實現(xiàn)可多點倉儲，集中收發(fā)的目標(biāo)。

“生產(chǎn)線就近將成品入庫，生產(chǎn)原材料就近出庫送到生產(chǎn)線，這樣可以減少無效的搬運，而所有貨品的裝卸則希望集中在一個區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，這二者存在矛盾，一旦處理得不好就會出現(xiàn)差錯，而且需要多次搬運。”

如果實現(xiàn)了在貨位安裝RFID標(biāo)簽的話，整個倉庫內(nèi)的庫位信息就是可視化的，這樣庫位的管理就非常方便，可以同時兼顧生產(chǎn)線和物流部門的需要，直觀一點說，這個貨放在倉庫內(nèi)的任何一個地方，叉車司機都能把它找出來，并在最短的時間內(nèi)，用最經(jīng)濟(jì)的搬運作業(yè)，完成入庫出庫作業(yè)，使倉儲優(yōu)化落到實處。

為此，幾部配置了車載RFID識讀終端的叉車已經(jīng)在利奧鶴山雅圖仕基地的實驗中心進(jìn)行測試，不久即將投入使用。叉車司機不用再查對品名，安裝在貨叉上的識讀器會自動讀取信息進(jìn)行核對。提醒叉車司機取貨正確或是錯誤。

二是在逐步實現(xiàn)了企業(yè)物流作業(yè)全流程數(shù)據(jù)的無縫傳輸之后，把觸角伸向生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)商應(yīng)用。

利奧在鶴山雅圖仕擁有超過一萬臺的生產(chǎn)機臺設(shè)備，如何使這些設(shè)備的效率提升，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力的提升幅度。

“有時有的機臺任務(wù)緊，需要連續(xù)工作幾十個小時。而有的機臺卻很空閑，這個就可以用RFID標(biāo)簽進(jìn)行管理和優(yōu)化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。”

而最讓梁延國興奮的是，目前僅在雅圖仕生產(chǎn)基地內(nèi)部使用的閉環(huán)的RFID系統(tǒng)，準(zhǔn)備向利奧的供應(yīng)商延伸，

將供應(yīng)商也納入這個系統(tǒng)中來。這樣的延伸，可以逐步使雅圖仕的生產(chǎn)實現(xiàn)JIT。

如果在供應(yīng)商中推行RFID系統(tǒng)，在生產(chǎn)方式上可以向JIT生產(chǎn)邁進(jìn)，還有一個好處是實現(xiàn)雅圖仕和供應(yīng)商之間的托盤、周轉(zhuǎn)器具、包裝容器的循環(huán)使用，供應(yīng)商得到的益處，主要體現(xiàn)在原材料的供應(yīng)方面，實現(xiàn)了JIT生產(chǎn)之后，紙品直接上線印刷，節(jié)省了包裝費用。當(dāng)然，雅圖仕的生產(chǎn)效率也會因此得到提升，對客戶訂單的反應(yīng)速度也會不斷提高。整個供應(yīng)鏈的效率提升之后，供應(yīng)鏈上的企業(yè)也就能分享這種收益。

理論上，作為一家印刷業(yè)的龍頭企業(yè)，其整合供應(yīng)商進(jìn)入系統(tǒng)的阻力將相對小一些，但梁延國先生卻認(rèn)為：“要求供應(yīng)商對設(shè)備進(jìn)行投資以及對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，仍將是不小的挑戰(zhàn)。我們會逐步嘗試，并有相應(yīng)的供應(yīng)商管理政策進(jìn)行支持。”

傳統(tǒng)企業(yè)的IT功底

一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，何以對IT技術(shù)如此專注，并有如此決心，用IT技術(shù)來改造自己的生產(chǎn)流程?這始終是筆者心中的疑問，而這個疑問當(dāng)梁延國先生在筆者眼前推開他領(lǐng)導(dǎo)的部門的大門后，得到了解答。

作為利奧集團(tuán)負(fù)責(zé)信息資訊方案實施管理的董事，梁延國領(lǐng)導(dǎo)著一個擁有接近二百名員工的部門。一進(jìn)門，一排排機柜呈現(xiàn)在眼前。在封閉的機房里，有二百多臺服務(wù)器同時在運行。這樣的機房，整個利奧集團(tuán)有五個，分布在集團(tuán)的其它子公司及香港總公司。在進(jìn)入辦公區(qū)域之前的地方擺放著不少員工自己制作的手工，梁延國先生介紹說，這是其部門員工利用環(huán)保、精益生產(chǎn)及創(chuàng)新等理念，動手創(chuàng)作的創(chuàng)意品，有易拉罐做的直升機、塑料茶杯做的風(fēng)車等。

梁延國領(lǐng)導(dǎo)的員工中，有一部分是負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)用程序的開發(fā)、升級工作的，“我們的ERP系統(tǒng)都是自己開發(fā)的，因為企業(yè)生產(chǎn)和管理方式經(jīng)常變革，別的公司的成熟產(chǎn)品不能滿足需要。當(dāng)然，在其他方面，我們也用成熟的產(chǎn)品，如CRM(客戶管理系統(tǒng))，我們用的就是sibel的產(chǎn)品，在現(xiàn)場設(shè)備管理方面，我們用的也是一個著名的產(chǎn)品。”

在辦公室內(nèi)的相當(dāng)大的一個區(qū)域內(nèi)，設(shè)立了一個呼叫中心(call center)，其作用是為遍布在整個產(chǎn)區(qū)內(nèi)的IT設(shè)備的正常運作提供服務(wù)保障。

“液晶屏上的綠色，顯示可以供調(diào)配的服務(wù)人員的座席，黃色表示正在處理中故障，紅色表示超過規(guī)定時間還未處理完畢的服務(wù)請求。”

在這個區(qū)域內(nèi)，不同于一般IT部門的安靜，它有的是電子看板上閃爍的色塊，服務(wù)席上忙碌的接線生，和腳步匆匆的維護(hù)人員——這些都讓人感到一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)脈搏的跳動。

“我們是一家典型的加工生產(chǎn)企業(yè)，客戶的訂單基本上都來自境外，如果沒有強大的IT系統(tǒng)的支持，那是無法想象的。”

行業(yè)新銳

利奧集團(tuán)的主席梁鎮(zhèn)華先生，把信息、物流、創(chuàng)新歸結(jié)為未來企業(yè)發(fā)展必須依托的支點，應(yīng)該說RFID技術(shù)在利奧的成功實施是有其深厚的基礎(chǔ)的。這種決心，不僅基于企業(yè)堅固的IT運用基礎(chǔ)，最主要來源于企業(yè)一直以來賴以生存的原動力——創(chuàng)新。

從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)延伸到IT技術(shù)應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商，梁延國認(rèn)為這并不是不可跨越的鴻溝，反而應(yīng)該是水到渠成的。在利奧創(chuàng)新(邁前科技)所設(shè)的研究中心中，一家未來服裝商店的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，據(jù)說，一個更大規(guī)模基于RFID技術(shù)的服裝示范店將于八月份在華東地區(qū)落成。

“不僅是應(yīng)用，我們要深入RFID技術(shù)的核心——芯片設(shè)計和制造。”梁延國說。時隔一個月之后，一家原清華大學(xué)深圳研究院下屬的專注于RFID芯片技術(shù)的企業(yè)也歸于利奧集團(tuán)名下。

利奧創(chuàng)新(邁前科技)曾預(yù)測會出現(xiàn)兩個實施RFID技術(shù)的浪潮，第一個浪潮來自于為遵守指令而實施，而當(dāng)企業(yè)習(xí)慣RFID的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)后，第二個實施浪潮就將展現(xiàn)。

立足于自身應(yīng)用需求而投身于RFID技術(shù)的開發(fā)和推廣，企業(yè)內(nèi)部廣闊的應(yīng)用前景和巨大的潛力，使梁延國和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊信心十足，顯然，把企業(yè)運用的成果市場化是下一步的目標(biāo)，基于這種模式成長起來的企業(yè)，往往在市場上有著極強的競爭力，無疑這是推進(jìn)RFID技術(shù)運用的一只新銳。