酷貝拉：小鬼當家

何　寬

位于湖南長沙的酷貝拉歡樂城是一個仿真社會生活的微型城市，擁有近70 個體驗場館，每個體驗場館都有各自的主題和特色：如醫院場館就包括急診室、手術房、育嬰室、診斷室等；汽車中心包括考駕照、汽車銷售、維護維修、加油、洗車等。成人世界的職業在酷貝拉幾乎都有，孩子們可以在任意場館里進行角色扮演，工作嫻熟的還可以拿到相應的職業資格證并且賺取工資。酷貝拉擁有一套非常完善的貨幣體系，賺取的工資可以到相關聯的商店里“消費”，不“消費”的話也可以把錢存到酷貝拉的中央銀行，存儲還有非常可觀的利息，從小就培養孩子的理財觀念……

和真實世界不同的是，在酷貝拉一切都由“小鬼當家”。酷貝拉歡樂城管理有限公司的副總經理王娟形容自己的公司為“一座屬于孩子們自己的城市”，專門為3~15 歲年齡段的少年兒童建立。王娟說，酷貝拉既不是一般意義上的主題公園，也不是什么教育輔導班、第二課堂，她將其稱之為青少年實踐教育基地，因為王娟希望孩子在這里能真正學到本領，能在酷貝拉成長成熟。這與傳統意義上的“玩”和“學”都不同，是一種全新的體驗式教育。“家長把孩子一個人放在家里，萬一出現地震、火災，孩子該怎么自救？在學校里，這些都只能通過文字和圖片來教育，但是在酷貝拉，孩子可以親身經歷一場火災或者親身經歷一次七級地震。”王娟說。

酷貝拉體驗式教育的靈感來自Kidzania。Kidzania 最早于1999 年誕生于墨西哥，是世界上第一家面向兒童設計的職場體驗公園，當年即創造了82 萬入園人次和227 天的滿園紀錄，節假日門票的預約甚至排到了3 個月以后。2006 年，Kidzania 落戶東京，在日本也刮起了一陣體驗旋風。對于中國來說，針對青少年的體驗式教育市場還是一片空缺，酷貝拉的出現無疑開辟了一塊藍海。湖南出版集團投資控股攜手湖南智煜投資有限公司共同打造酷貝拉歡樂城旗艦。為了讓酷貝拉有個高的起點，投資方特別聘請了日本TPO 策劃公司（日本著名主題樂園項目制作和策劃公司）一起參與建設，包括場館布置、流程設置、道具設定、安全考慮、綜合施工以及團隊素質建設等。日本人非常敬業，他們對建館的要求非常高：因為場館是給孩子玩的，所以日本人在監工時要求建材綠色環保，不能用劣質的材料替代；施工的時候，日本人則要求嚴格按照圖紙執行，做工精細，必須精準到毫米；所有的桌子、椅子必須用軟皮包起來，沒有包起來的要將尖角全部磨掉，防止孩子碰撞受傷；整個園區的通道設計經過了反復考究，孩子的通道與大人的通道被分開建設，避免活動過程中的人流對沖……

程煜原本定于今年6 月開業作為給兒童節的獻禮，但是由于精工細作，這個計劃不得不擱淺至國慶，北京和上海的建館擴張的計劃也因此延后。程煜說，現在急躁的心情已經沒有了，他更希望酷貝拉變成一個長期而強勢的品牌，而不僅僅只是一個應付市場、趕潮流的“快”公司。

“對付孩子其實是很簡單的事情，現在的孩子也沒什么地方玩耍，你做一個這樣的主題公園生意肯定會不錯。但這不是我所希望，我希望每一個孩子來酷貝拉以后還會想再來，家長和老師也認同這是一個寓教于樂的場所。”程煜說。