是否該下決心創業了

一位上海白領問

我今年35 歲，在一家中國知名的IT 公司的事業部做市場總監已經三年了。都說每個男人都會有一個武俠夢，其實我發現每個上班族都有一個創業夢。現在大學同學聚會時大家幾乎都在討論創業，偶然看見幾年前討論的創意現在已經有人在具體運作了就會懊惱不已。我認為現在已經積累了一定的人脈和社會閱歷，很想逼迫自己下決心辭職回家去開始自己的創業旅程，這總比自己每天混在單位強很多，很想請教老師在這個關鍵點究竟該如何抉擇？

從英特爾走出的成功創業者不到20%

創業機會不一定是自己開公司，在創新型的企業里也能夠獲得

英特爾全球副總裁 楊敘答

我對創業的體會是，創新是關鍵，它代表了一種思維方式的改變。創新沒有任何偏見，它涉及了方方面面，并不局限于高科技產品上。產品、技術、業務模式創新都是重要而偉大的。現在，我國正面臨著產業升級和整個結構體系的改變。中國產業的啟動要形成今天不存在的新東西。比如前段時間，成都市市長講現代化養雞的事，就是業務模式的創新。

任何一個技術、任何一個產品的模式，若要成功進入市場，都要把各方面的力量分析透徹，弄清楚政府的投資、產業的能力、用戶的需求分別在什么地方。這就是我對系統創新的理解。并且，每個環節都可以創新，每個環節的創新產業都要有整體規模。很多人都問，技術不斷翻新，翻新速度越來越快之后，能拿來做什么？所以，集體創新的結構、產品以及應用，如果相差跨度太大，很難達到協調。系統的創新需要方方面面的負責。有了創新的想法之后，才會陸續有創業的機會。創業機會不一定是自己開公司才有，在企業里也能夠獲得。比如我在英特爾提供的平臺上，很多時候是在求變，在思考如何有效利用中國的資源，我認為這也是一種創業。

我承認確實有很多人都希望通過創業來尋找自我的價值。不過我對自己創業的想法并不強烈。第一，我不是技術型人才，沒有自己發明創造的核心技術，未來不一定能在市場或產業中獲得機會。第二，自己創業擔當的職責和風險更大。這不僅指制造產品，更包括在與周邊伙伴合作和整個產業鏈建設中所需承擔的責任和風險。也許是處在我這個年齡段有些怕冒險，也許是我的經歷使然。

但是有一點我需要告訴這位朋友，在一家公司和它的文化中你也可以找到創新的體驗。我記得在幾年前，有同事告訴我中國網吧市場很大，可以考慮如何把更多的電腦賣進網吧里。那年冬天，在哈爾濱工業大學做過主題演講后我和同事路過一個網吧，三層樓里人山人海。當時我就說這是一個產業。后來我問一個網吧老板“你們最關注的事是什么”，他講了三個，第一是國家政策還沒有定位，第二是不賺錢，第三是軟件更新升級太頻繁。第一個問題，我們可以通過做政府的工作，推動這個產業的發展，最后得到認可。第二個問題是業務模式的問題。至于第三個問題，我們馬上可以做的，就是想辦法開發網吧管理的軟件。高層對此也非常支持，于是上海團隊重新調整了工作安排，將網吧管理軟件開發出來，緊接著又開發出2.0、3.0版本。這就是在一個大公司的環境下針對一個特殊市場的需要，體現出的冒險精神。因此，創業不一定就是創辦一個公司，在公司內部創新可以多做，也可以大做。我可以跟大家分享的是，回顧英特爾我看到的去創業的人，創業成功的20%都不到，其他人大部分后來都去了別的公司。

相較而言，英特爾更推崇創新精神，每年英特爾都會在全球搞“英特爾技術創業挑戰賽”。大賽的目的并不一定讓參與的大學生都真正去創業，但是我們要教會學生一定要做出能產業化的東西。所以，我們提倡的創業的理念一定要面向市場，最終使得這個東西產業化。與某個公司的合作則會對未來的職業生涯有很大幫助。我們要做的不是虛擬，而是實戰。