對長慶井下作業公司設備管理新模式的探討

杜　龍

摘要：隨著長慶井下作業公司設備數量不斷增加，設備老化程度不斷加大，相應增加了管理的難度。研究就長慶井下作業公司的設備更新、設備現場管理、設備修理三方面進行分析和闡述，為長慶井下作業公司設備管理提出了的模式，希望以此能夠強化長慶井下作業公司設備的經營，為公司獲得最大效益提供保障。

關鍵詞：井下作業；設備管理；新模式

中圖分類號：TE35文獻標識碼：B

設備管理一般指是設備一生的管理，即前期管理、中期管理、后期管理，設備一生所投入的資金就是設備的壽命周期。設備前期管理主要包括規劃、調研、選型、采購、試運、驗收；中期管理包括使用、檢查、維修、技術改造、大修；后期管理包括閑置和報廢更新。設備前期管理是設備管理的關鍵，直接影響著企業的收益和設備的壽命周期。因此，裝備設備前要嚴格履行程序，高度重視每個環節，著力減少設備投產后的再投入。設備中期管理是設備效益體現階段，受操作人員、維修人員和管理人員技術綜合素質的影響。例如同樣的設備，有的僅投入有限的維護費用就能滿足設備性能要求，相反，有的設備需要不斷投入才能維持。所以設備中期管理重點要加強人員素質的培訓，尤其是操作人員和專業維修人員，對于設備性能衰減較大的要及時進行大修理。設備后期管理的關鍵要掌握設備閑置和報廢的標準，對達到閑置和報廢條件的設備要及時更新，以適應企業的持續有效發展，同時也能減少或杜絕設備事故的發生。

結合長慶井下作業公司的生產實際情況和設備運轉狀況，本研究認為長慶井下作業公司的設備管理模式需要注意以下幾個方面的問題：一是建立設備更新經濟效益分析體系。從設備原形更新和技術更新兩方面分析研究，提出適用的、可靠的、經濟的設備更新方法，強化設備前期管理；二是初步建立設備使用現場標準化管理，即TNPM管理。通過引入先進的管理模式，從設備維修基層開展5S活動，強化設備使用管理，提高設備運營效益；三是建立設備大修理的經濟界限分析，探尋設備修理專業化管理，尋求更經濟、更合理的修理方式。最終構建井下作業設備TNPM管理-全面規范化生產維護新模式。

1 長慶井下作業公司需要對設備的更新進行效益評價

我國加入WTO后，企業之間的競爭更加激烈，特別是石油行業，國內外同行業的競爭更加激烈了。這主要表現在國外大公司憑借其資本、技術、規律優勢和低成本戰略搶占中國市場。而我國石油企業又普遍存在設備老化，能耗、物耗高，維修成本居高不下，設施運行可靠性低，裝置開工周期短等諸多問題。探求根源，造成這些問題最根本的原因就是設備設計水平低，新技術應用少。石油企業對在用老化設備適時實施設備更新勢在必行。然而盡管設備更新可以獲得較大的經濟效益和社會效益，但是其一次性投資較大，采取的措施周期較長，還必須經常調整甚至破壞原有生產系統和設備，影響一段時間的生產，造成一定的經濟損失，因此，設備更新應該采取適當的方式，否則會弄巧成拙，得不償失，必須三思而行。現實中石油企業設備系統龐大，一時很難拿出大量資金實施全部設備的更新，這就要求長慶井下作業公司在進行設備更新時從實際出發，以技術經濟分析為依據，科學決策。

1.1長慶井下作業公司設備的原型更新。

設備原型更新作為設備有形磨損的完全補償形式主要就是依據設備的經濟壽命進行更新決策。設備從開始投入使用到其年平均使用成本最低年份所延續的時間，我們稱之為設備經濟壽命。在設備使用過程中，雖然做好維修保養工作，能延長設備的使用壽命，但隨著設備使用時間的延長，所支出的維修費用及設備故障造成的停機損失卻逐步增加，而依靠高額維修費用來維持設備壽命顯然是不經濟的。因此，必須在考慮設備的狀況和使用的環境下，采用適當的方法來確定設備何時進行更新，即確定設備更新的經濟壽命。這方面的決策不僅涉及到技術、經濟等諸多因素，而且涉及到企業經營戰略方面的問題，具體操作起來是比較復雜的。為了能簡便、準確地解決這方面的問題，本研究認為長慶井下作業公司應當采取最優策略方法確定合理的更新時間。

1.2長慶井下作業公司設備技術更新。

由于科學技術的飛速發展，同類設備的更新換代日新月異，無形磨損的發生頻率遠遠超過了有形磨損，如何對設備無形磨損進行合理補償即設備技術更新問題是企業所必須面臨的一個新問題。原有設備仍在經濟壽命周期內，但是由于科技的發展出現了技術上更先進、經濟效果更好的新型設備，那么企業是繼續使用原有設備還是采用新型設備進行適時更新？如果新設備的投資較高，但是使用費用較低，應該如何決策？如果設備服務年限一定情況下，而原有設備的經濟壽命又不能滿足需要時，又應如何進行決策？設備技術更新問題的情況比較復雜，決策比較困難，因此這也是本章重點討論的問題。本研究認為應當針對長慶井下作業公司生產實際中進行設備技術更新面臨的3種不同情況，分別采取壽命周期內年費用比較法、特定年限內總費用比較法、更新收益率法等不同的決策方法。

2 長慶井下作業公司需要構建設備TNPM管理新模式

2.1 TNPM管理的引入。

TNPM-Total Normalize Productive Maintenance，即全員規范生產維修，誕生于20世紀70年代，倡導全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產效率，營造“綠色”的工作環境，努力實現故障為零，事故為零，缺陷為零的管理目標。TNPM是在TPM的基礎上，結合中國企業的實際情況發展起來的，是以設備綜合效率和完全有效生產效率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。

2.2 TNPM管理的主要內容。

其主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）五個方面，即5S管理。通過前4S的嚴格管理，從而實現自主管理。

2.2.1整理

把要與不要的東西分開，將不要的東西徹底處理掉。讓生產現場和工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。整理的難點在于物品的分類以及處理物品的決策。沒有果斷有效的處理，下一步的整頓工作將難以進行。

2.2.2整頓

把要的東西加以定量、定位，按照使用頻率和目視化準則，科學、合理布置、擺放。并做到規范化、色彩標記化和定置化，便于快速找到和取用物品。整頓工作應先設計出整體方案，然后再組織實施。

2.2.3清掃

打掃工作現場，清掃灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創造整潔明快的工作環境。清掃工作和設備的點檢、保養相結合。清掃過程即是設備點檢的過程，可以發現設備和工作現場存在的問題，并進行相應的解決。

2.2.4清潔

對在清掃中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想辦法，清除廢水、廢氣、粉塵、油污、有害化學物質等各種污染，美化環境。清潔是前面3S的深入,把3S規律化的過程。

2.2.5素養

養成良好的衛生、禮貌、行為規范的工作作風；遵守制度，形成習慣，進入潛意識，是精神和作風上的“清潔”。開始要以規范和制度為推動力，最后達到習慣的目標。是一個形式化--制度化--習慣化--性格化的過程。

5S管理工作不是生產現場的大掃除，而是企業管理的升華、企業精神的錘煉、“綠色”企業的營建、學習型技術型團隊組織的修煉。

2.3 TNPM管理的組織與推進。

TNPM是一項領導參與的管理過程，其組織架構與企業原有組織基本上是重疊在一起的，不過賦予這個組織架構以TNPM的推進功能。長慶井下作業公司進行TNPM成功推進的關鍵是：建立一個直屬公司最高領導的專門推進機構，具有整體協調能力；設計合理的目標、計劃和推進程序，既有戰略設計，又有戰術設計；建立系統的考核、評估和激勵體系。

長慶井下作業公司進行TNPM大體上分為三個階段：

第一階段：建立組織，培訓人才，確定目標，制定計劃；

第二階段：5S切入，難題攻關，樣板規范，全面推廣，合理提案，現場改善；

第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環前進。

3長慶井下作業公司需要構建科學的設備大修理決策模式

由于磨損，設備的技術狀況會越來越與生產的要求不相適應。人們常常是花費大量的人力、物力和財力對設備進行反復的大修理，進而導致設備多次大修，效率下降，產品成本上升。因此，為了避免長慶井下作業公司長期的反復進行大修理，使用低效率設備所造成的經濟上的不合理，根據理論與實踐經驗確定合理的大修經濟界限就顯得十分必要。

3.1設備大修及技術經濟實質。

設備的大修理是通過調整、恢復或更換零部件的辦法恢復設備的精度，恢復零部件以及整機的全部或接近全部的功能。

對長慶井下作業公司設備來說，大修理恢復其技術參數和使用性能，其中包括動力性能的恢復、安裝裝置的可靠性、生產率、熱效率等，使之達到或接近相同結構新設備的水平。大修理能夠利用被保留下來的零部件，從而節約大量原材料以及加工工時。這一點與購置新設備相比有很大的優越性，它是保證修理的經濟性先決條件。此外，在一般情況下大修理比制造新設備要快，因此設備大修理也是保持生產能力的措施，大修理可以延長長慶井下作業公司設備的使用期限。

3.2設備大修的決策方法。

近幾年來，國際維修界不斷提出“世界級維修”這一概念，其中最重要的內容就是把設備管理與維修提升到意識和文化的高度去認識。我國加入WTO后，許多企業都面向世界為自己設定了企業發展的戰略目標，只有先進的維修管理才能適應企業的戰略發展目標。但不同企業設備的技術狀態和先進程度不同，設備使用的狀況不同，對維修的投入不同，維修的技術水平不同，所采用的維修策略也應有所不同。另外，隨著企業的發展，以及故障診斷技術、維修技術、設備管理方法的進步，設備維修管理制度和策略也應不斷進步。

大多數的決策方法都隱含有這樣一個假設：即認為狀態變量在各個時期都是固定不變的。而在實際問題中，狀態變量卻是隨著時間而變化的，而且其變化往往是不以人的主觀意志為轉移的隨機過程。可見要提高決策的可靠性，在決策過程中就應該把狀態變量變化的隨機過程考慮進去，用一定的方式加以描述。馬爾科夫決策法就是一種通過對決策對象的不同狀態初始概率與狀態之間轉移概率的研究來確定狀態變量的變化趨勢的一種實用決策方法。

設備使用狀態的不斷變化符合馬爾科夫過程。例如，設備在某一時刻，處于正常運行狀態，那在任何該時刻以后的某個時刻就有可能轉變成故障而不能運轉的狀態，也可能繼續保持正常運行。同樣，若在該時刻設備為故障狀態，而任何該時刻以后的某個時刻時，設備可能已修復好，變為正常運行，也可能未能修復，繼續處于故障狀態。因此，長慶井下作業公司可以運用馬爾科夫數學決策模型決定設備是否應進行大修。

4結論

設備是企業生產活動的重要物資基礎，隨著工業生產的發展，設備在現代化生產中的作用和影響日益擴大，設備管理在企業管理中也越來越重要。就長慶井下作業公司來說，尤其是在油田開發后期，設備數量不斷增加，設備老化程度不斷加大，相應增加了管理的難度。本文就設備更新、設備現場管理、設備修理分析和闡述，目的是建立長慶井下作業公司設備管理新方法，強化設備的經營，為公司獲得最大效益提供保障。本文的主要結論如下：

4.1建立了長慶井下作業公司設備前期管理的效益評價體系。從生產實際的需要出發建立了行之有效、經濟適用的長慶井下作業公司設備更新效益計算方法，是設備前期管理的關鍵之一，也直接影響了設備的以后管理。

4.2構建了長慶井下作業公司設備TNPM管理新模式。結合現場實際，開展5S管理，強化長慶井下作業公司設備使用現場的標準化管理，實現了逐步提升設備管理水平的目的。

4.3研究了長慶井下作業公司設備大修理數學決策方法。從技術和經濟兩個方面辯證地對長慶井下作業公司設備大修理進行合理性分析，建立長慶井下作業公司設備大修理經濟界限，為長慶井下作業公司設備何時進行更為經濟的大修理提供依據，確保了長慶井下作業公司大修后的設備既達到技術上的要求，又具有較好的經濟效益。

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