跨國戰略聯盟與遼寧裝備制造業的發展

宋淑艷

摘要:跨國戰略聯盟是企業國際化經營的典型形式和最迅速、最經濟的途徑。遼寧是我國重要的裝備制造業基地,裝備制造業是遼寧省的重要支柱產業之一。近來,在金融危機形勢下,國家裝備制造業振興規劃的出臺,為遼寧裝備制造業發展提供了難得的機遇。要占據市場制高點,建立世界級的裝備制造業基地,遼寧裝備制造業仍需要借助跨國公司,實施跨國戰略聯盟。

關鍵詞:戰略聯盟;裝備制造業;跨國公司

中圖分類號:F426文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)14-0139-02

世界經濟發展表明,裝備制造業是一個國家和地區經濟發展的基石,也是增強國家和地區競爭力的基礎。遼寧是我國重要的裝備制造業基地,曾被譽為“共和國的裝備部”。經過多年的建設和發展,遼寧裝備制造業已經形成了門類齊全并具有相當規模和水平的制造和研發體系。但要實現占據市場制高點,建立世界級裝備制造業基地,遼寧裝備制造業仍需要借助跨國公司,實施跨國戰略聯盟。

一、跨國戰略聯盟的含義

跨國戰略聯盟的概念最早是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅杰·奈格爾(R.Nigel)提出的,隨即在企業界和學術界引起巨大反響。20世紀80年代以來,戰略聯盟這種組織形式在西方企業界得到了迅速發展,尤其是跨國公司之間在全球市場競爭中紛紛采取了這種競爭合作方式。

戰略聯盟是指兩個或兩個以上有共同戰略利益的企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定戰略目標,在保持自身獨立性的同時,通過各種協議、契約而結成一種較為穩固的合作伙伴關系,并在某些領域采取協作行動,從而取得“雙贏”效果。這是一種介于企業與市場之間的中間組織,是企業之間為了達到共同的戰略目標而進行的一種長期合作。

其特征是通過建立跨國戰略聯盟這種全新的競爭與合作模式,伙伴之間的優勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補,以創造組合的競爭優勢。它是一種以共同利益為核心、以協調一致為基礎的合作關系,而不是一國企業對另一國企業的控制和支配。作為一種全新的現代組織形式,跨國戰略聯盟已成為現代企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方式,是現代企業提高國際競爭力的重要戰略之一,被譽為當代最重要的組織創新。

二、遼寧裝備制造業企業實施跨國戰略聯盟的必要性

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快,企業之間結成利益共享、風險共擔的戰略聯盟已經成為一股強勁的潮流。改革開放以后,我國一些知名企業也積極順應企業戰略重組的發展趨勢,紛紛與跨國公司建立戰略聯盟,這些戰略聯盟對增強我國企業的競爭實力、促進國內市場與國際市場的接軌產生了積極的影響。當前,在全球遭遇金融危機,裝備制造業面臨重新洗牌的形勢下,通過戰略聯盟,積極開拓國外市場,實施規模擴張,對遼寧裝備制造業的發展顯得十分必要。

1.有利于企業獲得規模經濟效益。遼寧裝備制造業企業規模偏小,產業組織過度分散,嚴重影響企業規模經濟的實現。通過與國外跨國公司建立戰略聯盟,可借助對方的實力,較為有效地擴大遼寧裝備制造業企業規模,從而在更短的時間內獲得規模經濟效益。

首先,通過組建戰略聯盟,各企業可以通過聯盟內部的采購,擴大聯盟間彼此產品的市場需求規模,從而在更大的市場范圍內實現規模經濟。其次,通過組建戰略聯盟,聯盟各企業可以集中進行規模采購,從而降低成本。再次,戰略聯盟通過聯盟伙伴間的資源共享,在研究開發、生產、營銷等環節實行專業化分工,提高聯盟企業的規模產出效率,獲得規模經濟效益。

2.有利于促進企業的技術進步。目前,遼寧裝備制造業研發投入不足,缺乏核心技術和自主知識產權,只能靠仿制和高成本購買國外先進技術,嚴重影響了企業的競爭力。在這種情況下,遼寧裝備制造業企業通過建立戰略聯盟,與擁有先進技術的跨國公司建立緊密的合作關系,一方面,通過信息資源共享、技術人員交流等方式,可以接觸跨國公司的知識和技能,充分利用跨國公司的技術優勢,提高自身的技術創新能力,加快遼寧裝備制造業產品的研發。另一方面,通過跨國戰略聯盟,可以彌補遼寧裝備制造業企業投資能力的不足,利用聯盟伙伴的資金、專用設備以及人力資源等,聯盟開發高新技術產品,實現技術進步。

3.有利于企業開拓國際市場。從全球經濟一體化的趨勢來看,企業只有參與全球競爭,才能獲得長遠的發展。雖然直接進入一個新的國際市場將面臨很大風險和存在缺乏國際經營的資金、人才、知識、經驗和資源不足的問題,但通過與跨國公司建立戰略聯盟,可以彌補上述缺陷。目前,跨國公司在華投資開始成為我國利用外商直接投資的主流。遼寧裝備制造業企業應充分利用這個機會,積極與跨國公司結成戰略聯盟,借助聯盟成員迅速熟悉對方的投資環境,并在充分認識各自的文化、管理、經營方式等基礎上,雙方達成一種默契,綜合運用雙方的比較優勢,如互相利用對方的客戶基礎、經銷渠道,進行產品的交叉銷售,不斷擴大市場范圍,從而開拓海外市場。

4.有利于降低企業的風險。首先,通過組建跨國戰略聯盟,可以降低企業的研發風險。對任何一個企業來說,研究和開發一項新產品、新技術,都需要大量的投入,具有很高的風險。而且隨著技術的日益復雜化和外部環境的變化,新產品的生命周期明顯縮短,更加大了新產品、新技術的研究與開發風險。而通過建立戰略聯盟,聯盟開發新產品、新技術,可以擴大信息、技術傳遞的密度與速度,避免單個企業研究開發中的盲目性,加速研究與開發的發展,從而降低風險。其次,通過組建跨國戰略聯盟,還可以降低企業的跨國經營風險?，F代國際市場競爭變幻莫測,企業國際化經營存在著巨大的風險。而通過跨國戰略聯盟這一全新的發展模式,通過與國外一些著名的、有實力的跨國公司合作,不僅可以獲取資金、技術、人才等外部資源,而且還可以相互交流信息、傳遞技術,借助聯盟成員熟悉國際市場環境,降低經營風險。

三、遼寧裝備制造業企業實施跨國戰略聯盟的對策

遼寧裝備制造業企業在實施跨國戰略聯盟方面,基本上處于起步階段。從發展現狀上來看,不僅數量有限,而且模式單一,還存在諸多問題,因此,遼寧裝備制造業企業可根據自身的發展需要,采取適當的策略實施戰略聯盟。

1.合理選擇聯盟伙伴。選擇合適的聯盟伙伴是跨國戰略聯盟成功的關鍵。遼寧裝備制造業企業由于其自身特點還難以進一步同國際接軌,因而在選擇戰略聯盟伙伴時,應主要把握三個問題。

首先,戰略合作伙伴必須具有遼寧裝備制造業企業所需要的核心能力,能夠幫助遼寧裝備制造業企業實現戰略目標。其次,戰略伙伴必須和遼寧裝備制造業企業具有共同的認識,即觀念和戰略思想的一致性或協調性,才能使戰略聯盟結合的更加緊密。再次,選擇的戰略合作伙伴必須具有建立長期聯盟伙伴關系的誠意。

另外,遼寧裝備制造業企業進行跨國聯盟的構建才剛剛起步,在選擇戰略聯盟伙伴時,并非一定要尋求與國際一流公司的合作。與國外實力相當的企業進行合作,也是一種較好的選擇,關鍵在于聯盟能否產生優勢互補的效應,能否提升企業的核心競爭力。

總的來看,理想的合作伙伴必須具備合作誠意和技術經濟的互補性,雙方具有一致的戰略目標,最終為形成企業可持續的競爭優勢和核心能力服務。

2.做好聯盟雙方文化的協調與整合?？鐕鴳鹇月撁耸遣煌瑖摇⒉煌髽I間的聯盟,各企業的價值觀、經營理念以及宗教信仰、風俗習慣都有很大的不同。企業間文化的差異,會轉化為經營管理上的差異,從而加大了國際戰略聯盟的管理難度。這就要求聯盟企業在注重自身文化建設的同時,還要吸收合作方的企業文化精華,將其注入到本企業的管理實踐中,做好跨文化的管理和溝通。

3.加強戰略聯盟風險的防范。由于跨國戰略聯盟成員的多元性、地域上的分散性和組織上的非永久性等特點,使得企業在實施戰略聯盟時,面臨許多風險。隨著戰略聯盟的不斷擴大,風險也隨之增加,成為企業實施跨國戰略聯盟的極大障礙。因此,遼寧裝備制造業企業應當重視跨國戰略聯盟的風險防范,通過建立風險識別體系,對聯盟可能面臨的風險加以判斷、歸類和鑒定,并且在聯盟體內部建立風險防范機制,同時借助相關法律法規的威懾作用和強制執行作用,來規范和保證聯盟體及成員企業的各項活動,以達到防范風險的目的。

4.培育企業核心競爭力。當今的國際戰略聯盟逐漸演變為經營能力和經營資源對等的伙伴間建立以開發新技術、控制新的國際標準和增強市場實力為目標的戰略聯盟?，F階段,遼寧裝備制造業企業由于規模較小等原因,與國外跨國公司建立的戰略聯盟多半是簡單的聯合,聯盟形式主要停留在合資這一階段上,建立高等級跨國戰略聯盟的還比較少。為此,遼寧裝備制造業企業在走出聯盟的第一步后,應從戰略的高度,不斷增強企業競爭實力,在核心經營領域內不懈努力,培育出自己的核心競爭力,營造出持續的競爭優勢,從而縮小同跨國公司在企業規模、技術、產品等方面的差距。從單向的技術、資金吸納逐步轉向雙向和多向的知識流動,從經營能力、經營資源的不均衡轉向均衡的戰略聯盟形式。

5.循序漸進的拓展與跨國公司的戰略聯盟。遼寧裝備制造業企業可以與國外跨國公司形成戰略聯盟,以適應自身不斷變化的成長要求。從跨國公司戰略聯盟的發展過程來看,戰略聯盟是一個動態發展過程,總的趨勢是聯盟方由競爭向更高形式、更激烈競爭內涵的合作轉變。因此,遼寧裝備制造業企業在與國外企業組建戰略聯盟時,可以借鑒韓國企業的模式,先根據不同的產業特征、企業規模及競爭力選擇自己的戰略伙伴,通過優勢互補、互利互惠,實現了戰略目標,自身得到壯大以后,再與新的大型跨國公司結成高級形態的戰略聯盟。