企業轉型升級策略研究

張紅星

摘要:金融危機背景下,企業轉型升級的問題更顯突出。分析了我國企業轉型遲緩的主觀原因和社會因素,提出了促進企業轉型升級的途徑和對策。

關鍵詞:企業轉型;途徑;對策

中圖分類號:F830.99

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20001101お

1金融危機對我國企業轉型升級形成倒逼態勢

金融危機引發世界經濟衰退,導致我國的出口大幅縮減,我國經濟結構性矛盾浮出水面,產業界面臨嚴峻的、以生產結構性過剩為主要特征的經濟危機。在這種狀況下,企業轉型升級問題突出地擺在我們面前。

金融危機給企業最深刻的教訓和最鮮明的訊號就是“不上即下”,甚至“不進即死”,忽視或遲滯企業的轉型升級是這次金融海嘯襲來后不少企業受損的最重要原因。金融危機將會逼迫企業更多地面向市場,提高市場開拓能力;加快技術改造步伐,向技改要效益;更加重視政策,提高運用政策指導發展的能力;更加關注后危機時代的新格局中的適應能力和競爭能力。任何企業如果想要不被本次或下次危機所吞沒,必須以轉型升級為契機,強身健體,舍此別無它途。

2我國企業轉型升級遲緩的原因分析

從企業進化論看,企業轉型升級是企業進化過程中的蛻變,即通過觀念轉型、戰略轉型、運作轉型,突破企業原有模式,以持續創新實現企業競爭力層次及等級提升的過程。事實上,企業轉型升級已提出多年,但至今仍收效甚微,這里既有主觀原因,也有客觀原因。

主觀的原因在于:(1)缺乏思維創新。人們的思維還無法超越企業舊有的發展模式。不少人仍然習慣于以高能耗、高污染為代價的企業經營。雖然這已經造成了資源的超常消耗和生態環境的嚴重破壞,但他們還是為了獲取一點小利而樂此不疲。(2)戰略的短視,急功近利。一些企業不愿意在培育自己核心競爭力上下功夫,常常把精力和資源大量傾注于投資見效快的領域,例如房地產和股市,從而導致企業的短期行為。企業抓住時機,短期獲利雖然也是一種可以理解的行為,但這樣做對于企業長期競爭力的提升來說,遠沒有在主營業務上獲利更有價值。令人感到可悲的是,即使是在目前金融危機下,還有企業專注于短期套利,而忽視長遠發展。有的企業還利用國家目前寬松的貨幣政策,把國家的扶持或銀行貸來的資金投到與主營業務無關的領域。

客觀的原因在于支持企業轉型升級的社會環境不優,具體表現在:(1)社會資源分配格局失衡。目前中國的經濟資源60%以上仍集中在國有單位,但這60%的國有資源每年創造的GDP增長不到全部增長的30%,創造的社會就業更是不到10%。信貸資源上,國有大中型企業獲得的信貸資源高達80%以上,而民營和大量中小企業則不足總量的20%。(2)政策環境不寬松。近年來,但隨著社會財富的急劇增加,政策的口子愈收愈緊,一些政策對勞動用工、就業或創業產生了廣泛的殺傷。比如,政府的稅收增長速度遠遠超過經濟增長速度和企業贏利增長速度。在經濟處于繁榮時期,企業的收入流較好,企業家對未來有較樂觀的預期,還可以忍受,但一遇危機,外患與內憂雙重疊加使不少企業難以為繼。其它如隱性稅收、監管部門濫用權力和司法腐敗、司法不公等也給企業運營增加了額外成本。經濟環境的不寬松導致企業疲于奔命,無暇他顧。

3促進企業轉型升級的途徑與對策

金融危機導致世界經濟運行模式發生了改變,中國也難以置身事外,正由以外匯為本轉向以人為本、由出口導向轉向內需與出口并重,發展模式的改變和經濟結構的調整已成不可阻擋之勢。不管動力是來自于金融危機的倒逼壓力還是對自身困境的主動分析,企業轉型升級都是勢在必行,因此,探討企業轉型升級的途徑與對策就是最應該做的事情。

3.1促進企業轉型升級的途徑

探索企業轉型升級的途徑,要以促進企業持續健康發展為目的。根據我國大多數需轉型升級的企業的現狀,大體有以下幾條途徑:一是從外銷轉向內銷,或內外并舉;二是從代工到自主研發、自主品牌;三是提升產品與服務的品質和價值,從產業鏈低端向高端升級;四是從制造延伸到服務業;五是整合產業鏈上下游相關資源;六是從粗放經營到精細管理,升級風險管控能力體系等等。企業轉型升級的途徑多種多樣,但針對具體企業來說,途徑選擇一定要結合本企業實際,不可照搬照抄。無論采用何種方式,都必須著眼于企業在創新、經營管理和人力績效方面有顯著的提升,重塑企業的核心能力。

3.2促進企業轉型升級的對策

(1)觀念轉型,思維創新。企業轉型升級,必須先從改變觀念做起,思路決定出路,思路決定企業的發展水平和高度。企業領導人應該具有企業家精神和強烈的發展意識,有志于創立品牌,做強做大。應該對中國經濟和世界經濟走勢有清醒的認識,既看到全球經濟衰退對中國經濟及自身企業的負面影響,同時又看到危機中蘊藏的巨大商機,看到機會、看到責任。要從觀念上打破行業成見,敢于另辟蹊徑,能夠創新出行業常規行為之外的思想、思路和觀點,形成獨特的行業發展遠見,并以堅定、執著、熱情、創新的理念來做好企業的轉型升級,以期獲得更大的發展空間。

(2)重新審視企業的發展戰略。戰略是依據肩負的使命圍繞企業未來的生存和發展確立遠景目標,以及為實現這一目標而選擇的發展方向、發展模式、 競爭策略等。企業

發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性、長遠性的特征。戰略不是空洞的口號或標簽,要能夠指導企業清晰地思考和行動,從容應對財務可見度、精益運營、客戶價值、風險管理和可持續性等方面的業務挑戰。

(3)提升企業自主創新能力。創新能力是企業保持持續競爭能力的主要因素,其中尤以核心技術能力、核心管理能力最為重要。核心技術是企業在市場上取得超額利潤的主要原因。而核心管理能力則會給企業渡過危機需要的生存技巧和生存策略,而且能提高企業自我調節以適應環境變化的應對能力、自我完善的變革能力、自我提升的成長能力、辨別需求的機會識別和把握能力等。

提升企業自主創新能力,人才是關鍵。企業必須樹立以創新為導向的人力資源管理理念,塑造員工共同的使命感、認同感及價值觀。建立效率優先、注重實績、注重貢獻的考核與獎酬制度,運用物質的精神的激勵及股票期權、創新實現承諾等遠期激勵方式來對人才個體及團隊的創新行為進行激勵。

(4)優化組織結構,提升管理質量。組織結構是企業活動的舞臺,是據以執行領導、管理任務的體制和系統的構成形式。組織結構控制公司的業務范圍和任務導向,決定了資源共享程度,影響組織的效率。目前,在我國一些大型企業中,有的機構臃腫僵化、市場反應遲鈍,有的管理層次過多、管理鏈條過長,嚴重降低了組織的效率,從而使企業缺乏全員一致面向市場的能力。而相當一部分民營中小型企業,組織設置不合理或者組織功能不全、配套不齊、崗位職責不明,更談不上以市場導向為出發點的系統運行規程,使得運行和操作具有很大隨意性。

管理是企業永恒的主題,是企業轉型升級、實現可持續發展的基礎。但管理得講質量,即管理質量。管理質量是在管理質量目標引導下,確保決策質量和實施效率的體系。管理質量應領先于質量管理,并促進質量管理中涉及的產品和質量體系、成本、交貨期等方面的優質和效率。企業領導者一定要認真學習和研究管理哲學,學習和掌握科學的管理方法和技巧,提升管理質量,奠定企業持續、快速、良性發展的基石。

(5)政府助推,優化企業生態。從當前來說,促進我國企業轉型升級,政府的支持和推動還不可或缺。政府應該大力優化企業生態,激發企業轉型升級熱情。優化企業生態環境主要應重視以下幾點:第一,積極支持企業技術創新,并在資金、信貸、政策等方面予以傾斜;第二,打破壟斷、放松行政管制、推動民間資本進入相關領域,建立公平的市場競爭環境;第三,擴大結構性減稅范圍。給企業減稅減負應作為今后相當長一段時間內應堅持的基本做法,而不是權宜之計;第四,在全社會繼續倡導創業、創富,提倡企業社會責任,為企業轉型升級創造良好的社會輿論環境。