“做小買賣”進不了500強

吳曉波

美國的《財富》雜志在每年的7月初公布“世界500強”，這成為全球企業界的一個慣例性事件。中國內地企業第一次被計算入世界500強，是在1989年，入選的是中國銀行。到2008年，在這個榜單中的中國企業達到25家，其中，中石化以第16名的座次排名最高。《財富》雜志的500強排名，是以年銷售額為主要依據的，因此，中國企業能夠入榜者，大多為能源、重化、重工及金融企業，而在這些領域中，國有企業幾乎占據了絕對的壟斷地位。那么解決了中國80％就業問題的民營企業何時可以進榜？

在過去的20年里，進入世界500強的中國企業幾乎清一色是壟斷型國有企業。在2008年的入榜企業中，第一次出現了來自非壟斷行業的中國企業——聯想集團，它以167億美元的年銷售額排在499位。不過，從嚴格的意義上講，聯想還不是一個純粹的民營企業，中國科學院仍是大股東，用董事長柳傳志的話說，“聯想是國有股份制企業”。去年以來，聯想控股報虧，很可能在今年的榜單上滑落。

民營企業之所以難進500強或者說難以長大，是一個制度性的難題。在全世界所有實行市場經濟制度的國家中，中國是少有的以所有制性質來分配公共資源和政策資源的國家之一，國有企業、外資企業和民營企業，受到了不同的政策待遇。以汽車業為例，中國在1978年就允許德國大眾在上海設立工廠，而民營企業拿到第一張汽車生產牌照則是在2000年。一直到今天，在金融業、重化工業、航空業、傳媒業等眾多領域，民營資本還是不得其門而入。全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復如此描述說：市場準入限制多，政策不平等。一些行業和領域在準入政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設置過高門檻。人們將這種“名義開放、實際限制”現象稱為“玻璃門”，看著是敞開的，實際是進不去的，一進就碰壁。

從企業史的角度看，中國的企業變革出現過戲劇性的反復。早在1996年，國家經貿委曾經出臺過一個文件，宣布將支持寶鋼、海爾、江南造船廠、北大方正、長虹和華北制藥廠在2010年進入世界500強。之所以選擇這六家企業，是因為它們具備了與國際性同行競爭的市場能力，并且有優秀的管理團隊。以今視之，這個文件后來是被放棄了的，2010年將近，上述6家企業只有寶鋼進入了500強。究其原因是，在1998年之后，國家的企業改革政策出現了大轉變，國有資本從競爭性領域中堅決撤出，大量聚集到上游的能源和資源型領域中，海爾、長虹和北大方正等企業自然不再是重點扶持的對象。幾乎也就從這時開始，中國改變房地產政策，地產崛起，與之相關的鋼鐵、煤炭、水泥等上游產業復蘇，中國的產業經濟由輕型化向重型化轉移，而這與國有企業改革的政策形成了配套性效應。

在經濟重型化的轉移過程中，民營企業顯然成了被日漸邊緣化的一個利益集團。國有資本在經濟成長中的權重和獲益率越來越高。一些冒險進入到壟斷行業的民營企業則受到了政策的歧視和懲罰。2006年，民營企業的“思想家”馮侖撰文認為，“民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，因此，最好的自保之道是遠離國有資本的壟斷領域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋。面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退自如，持續發展。”

很顯然，只有“做點小買賣”才能自保的企業，是不可能進入世界500強的。即便進入了一兩家，也僅僅是一個偶然性事件。在2008年之后的本輪宏觀調控中，我們看到，中央政府的4萬億元投資計劃以及巨額新增貸款仍然投入到了國有企業聚集的“鐵公基”領域，民營企業罕有得益者。這是一個讓人黯然的景象。由此看來，民營企業能否進入世界500強，除了自身的努力之外，尚有待經濟政策的改革。▲（作者是著名財經作家，著有《激蕩三十年》等商業書籍）