偉大是管理自己

馮　侖

我經常跟王石出去爬山。他爬山大約只用了5年多時間,就把七大洲最高峰都爬完了,加上南極點北極點,“7+2”。對于當時已經四十七八、而今56歲的人來說,做到這樣很不簡單。

那他是怎么做到的呢?我們發現,在山上我們和他最大的區別在于他能管理自己。

比如為保持能量,食物再難吃他都往下咽,而我覺得不好吃就寧愿挨餓。比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。在山上應該下午5:00睡覺,若是聊得高興8:00才睡,第二天肯定爬不起來。在珠峰7000多米的時候,不管別人再怎么說風景好,他都克制自己不出帳篷,因為動一次能量就損耗一次。當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉,大劉屬于興奮型的,8000米以下時你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭,放縱了,沒有管理好自己,結果沒勁兒了,到8000米時就打退堂鼓,恐懼了,知道自己體力不行。王石以業余運動員身份能爬上去,管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認真做爬山的準備工作,比如涂防曬油,要求兩層,他一定涂兩層,而且涂得特別厚。

再比如說他的原則性。有一次我們在成都喝啤酒,要冰鎮的,小姑娘半天拿不出來,后來拿出來的不是冰的,小姑娘解釋,王石馬上嚴肅了。王石說:“你說是冰的,如果沒有,你應該告訴我,如果你說有冰的是為了把我們哄著坐下,那你是在騙我們,我不吃了。”說完拍屁股就走。大家說:“都坐下了,就這樣吧。”王石說:“那你們吃,我自己走。”

王石對自己非常負責任,時時管理自己。他說不做什么就是不做什么,所以萬科能做好。

多數公司領導者說不做,遇到便宜就會動心。一次“三九”老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅,對王石說:“地白使,你做,做完然后分錢,不要地錢。”王石看完說:“我不做,因為萬科沒做過別墅,不擅長。”萬科只擅長中產階級的郊區別墅,他情愿介紹別人做。

管理自己也就是自律,是一種重要的品質。很多企業的領導者之所以失敗,大多都是因為放縱自己,放縱自己的欲望,比如戰略上多樣化,組織系統和人脈也管理不好。

在王石的公司,朋友、戰友一個沒有。他堅持原則到什么程度?曾經有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,要王石做,但王石已經決定公司不做這種業務了,可這個人還是來了,都是男子漢,都是“老江湖”,最后竟然給王石跪下,說就這么一次,王石還是堅決不做,后來這個人跟他翻臉了。所以據我觀察,偉大就是管理自己。

過去,我們老以為偉大是領導別人,這實際是錯的。當你不能管理自己的時候,你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候,千萬先把自己管理好,管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關系,管理自己的行為。你管理好了自己,我們稱之為自律,稱之為守法,很多類似的美德就有了。

管理好自己的時候,才取得了領導的資格,才能在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱,而你是最好的成員,所以大家會信任你,大家才敢把命運寄托在你——一個首先能管理好自己的人身上。

比如你不占便宜,大家就會相信把錢交給你管理是合適的。比如王石的工資一直非常低,2005年以前都不超過100萬,你很難想象這是一個在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標準。2004年我們一起開會討論薪酬的時候,那時候他是60萬。他說“如果利潤加個零,我的工資就加個零”,所以到2006年才200多萬。他說不炒自己的股票就真不炒。因為這是美德,他承諾的事大家就會相信。所以偉大首先在于管理自己,而不在于領導別人。

(摘自《野蠻生長》中信出版社)