冀中能源峰峰集團：三場節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)

許　凱

為了燕趙大地的碧水藍天，河北省確定了節(jié)能減排30個重點縣（市、區(qū)）和30家重點企業(yè)，全力推進節(jié)能減排；冀中能源峰峰集團作為河北“雙三十”之一，把節(jié)能減排作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重大舉措，當做調(diào)整經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口和重要抓手，牢記社會責任，積極履行職責，去年打了三個漂亮的節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，使完成2008年到2010年三年的節(jié)能減排任務實現(xiàn)了開門紅，并為后兩年打下了堅實的基礎。

實施工程節(jié)能減排

2008年年初，峰峰集團就將兌現(xiàn)對河北人大的承諾、實施節(jié)能減排責任目標列入全年工作重點，并積極籌措落實專項資金，使打贏節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)有了保障。峰峰集團2008年共投入節(jié)能減排資金14783.3萬元，確保節(jié)能減排第一方面戰(zhàn)役——“工程節(jié)能減排”順利實施。

峰峰集團在節(jié)能工程中，共安排并完成了13大項節(jié)能技改工程，共計投入資金5650.3萬元。其中，省考核6大項節(jié)能技改工程項目投入資金4981.8萬元，目前已經(jīng)全部完工。峰峰集團還自我加壓，自行安排了節(jié)能技改工程7項，投入資金668.5萬元，安排實施了燃煤鍋爐改造、節(jié)能燈綠色照明工程、壓風機改造、水泵改造等節(jié)能技改項目。2008年年底前已全部完工，為集團公司節(jié)能打下了良好基礎。

在減排工程中，峰峰集團共安排并完成了減排項目11項，共計投入資金9143萬元。其中，省考核6項減排工程項目投入資金5263萬元，目前已經(jīng)按要求全部完工并投入運行。峰峰集團自行安排了減排工程5項，投入資金3880萬元，目前也已全部完工并投入運行。

在集團公司的要求下，各單位按照對集團公司的承諾，分別實施節(jié)能減排工程。萬年礦投入資金746萬元，實施9項節(jié)能減排工程。大淑村礦過去礦井水未作處理，每年約262余萬噸直接排到礦外，既浪費水資源，影響地下水資源，而且長長的供水管路易于斷裂，每年維護費用就需220萬元。該礦將礦井水處理工程作為峰峰集團向河北省人大呈交滿意答卷的重要一題，成立了礦井水處理工程指揮部，投資1198.6萬元。從2008年初開始施工，2008年10月1日竣工，日處理礦井水達到7200噸。

實施結構節(jié)能減排

峰峰集團針對生產(chǎn)礦廠多、部分設備陳舊的實際，在節(jié)能減排中打了第二方面的戰(zhàn)役，全力推進“結構節(jié)能減排”。

在結構節(jié)能中，峰峰集團在淘汰落后產(chǎn)能方面狠下功夫，積極推廣新技術、應用新工藝，向產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整要節(jié)能。該集團2008年共淘汰更新高耗能的電機36臺、水泵22臺、照明燈1326盞、變壓器68臺。

隨著時間的推移，峰峰集團礦井開采不斷延伸，開采難度加大。峰峰集團優(yōu)化礦井開采設計，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，提高采區(qū)回收率；在小屯礦等探索實施了矸石膏體充填采煤工藝技術，解放村莊下壓煤量。對邯鄲、馬頭兩個中央洗煤廠投資上億元進行工藝技術改造，減少了耗煤量，提高了精煤回收率。在薛村電廠、九龍電廠實施電廠余壓余熱綜合利用，對薛村礦、九龍礦生活區(qū)實現(xiàn)集中供熱、制冷，取消小型燃煤鍋爐，優(yōu)化能耗結構。

按照國家發(fā)改委頒布的《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》和向省人大承諾淘汰落后產(chǎn)能和結構調(diào)整的要求，峰峰集團大力推進結構減排。2008年1月關停了峰煤建材有限責任公司的20萬噸/年機械立窯水泥廠和薛村礦等10臺燃煤生活鍋爐；關停了邯鄲市潔能煤焦化公司、邯鄲市興泰焦化有限責任公司、羊渠河礦焦化廠炭化室高度小于4.3米的小焦爐。

薛村礦是一個老礦，在資金十分緊張，2006年投資60萬元、2007年投資340萬元實施一批節(jié)能減排項目，取得了一定成效的基礎上，繼續(xù)加大節(jié)能減排的資金投入力度。2008年，薛村礦投資1105萬元，實施了熱電聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供改造和東風井2#主扇風機改造等重大節(jié)能減排項目，其中熱電聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供改造利用電廠廢氣實現(xiàn)了全礦的集中供熱，取代了9臺小鍋爐，使全礦年節(jié)原煤2萬余噸標準煤，年節(jié)電147萬kwh。

2008年初，峰峰集團對電業(yè)公司下達節(jié)能減排指標和資金自籌任務后，該公司面對工期短、任務重的緊迫形勢，通過組織工程技術人員認真討論，篩選確定了電廠脫硫、變電站綠色照明、更換節(jié)能變壓器等節(jié)能減排項目，并明確了項目負責人、完成時間。該公司在“五礦矸石電廠、九龍矸石電廠的煙氣脫硫工程”和“薛村、九龍矸石電廠的煙氣在線監(jiān)測裝置聯(lián)網(wǎng)”等重大項目施工中，專業(yè)技術人員始終盯在現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量。一個電廠的脫硫設備投運后，出現(xiàn)設計參數(shù)與實際運行參數(shù)不符，該公司立即組織技術人員和運行人員座談研討，修改運行規(guī)程。經(jīng)過半年多的運行、修訂、再運行、再修訂，運行規(guī)程已能滿足正常需要。2008年，電業(yè)分公司17個變電站更換了1080盞高光效的節(jié)能型燈，每年節(jié)約電量21.72萬kwh,節(jié)支11.946萬元；更換節(jié)能變壓器14臺，節(jié)電40.8萬千瓦時，節(jié)支21.915萬元。九龍電廠脫硫工程投運來，二氧化硫減排量262.41噸；孫莊電廠減排量為894.7噸；五礦電廠減排量2256.9噸；薛村電廠排放量保持在385噸以下。

實施管理節(jié)能減排

經(jīng)過峰峰集團廣泛深入宣傳，集團形成了節(jié)能減排全員參與的良好態(tài)勢，從上到下，在前兩個戰(zhàn)役的基礎上，又開始了第三戰(zhàn)役，“管理節(jié)能減排”。一是強化了節(jié)能減排工程項目管理，提升了項目建設水平。峰峰集團對各單位逐月進行考核，并每季度由集團公司主管領導牽頭組織節(jié)能減排辦公室、企業(yè)管理部、煤炭生產(chǎn)部、通防管理部、發(fā)展規(guī)劃部、電業(yè)分公司、紀委、工會、團委等有關部門定期進行調(diào)度、督導、檢查、考評。二是從源頭到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全過程控制，提高鍋爐燃燒熱效率，減少燃煤量，確保污染治理設施的正常高效運行，提高減排效率。三是提高廠區(qū)工業(yè)廢水利用率，減少廢水外排。四是實行工作督導卡管理方式，對節(jié)能減排管理和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題動態(tài)督導，限時、及時解決問題，加大了解決管理中存在問題的力度。五是加強宣傳、教育和培訓工作，普及節(jié)能減排知識，強化節(jié)能、環(huán)保意識，培育節(jié)能、環(huán)保行為，增強社會責任感，提高了廣大干部職工環(huán)保意識和管理人員的業(yè)務水平。