狠抓“七個堅持” 推進企業文化建設

白杰

摘 要：企業文化是企業靈魂，是最有效的管理和最高效的經營。然而，企業文化建設是一項科學性、實踐性很強的系統工程。就新組建的公司而言，做到不走彎路、不留隱患，高起點、高質量、高標準的推進企業文化建設顯得尤為重要，要狠抓“七個堅持”，扎扎實實推進企業文化建設，為企業發展提供強勁的的文化力量和精神支撐。

關鍵詞：企業文化；建設

企業文化是企業靈魂，是一個企業實現長足發展的力量源泉。在競爭日益激烈的在市場競爭中，要想保持不敗之地，必須以戰略的眼光，把加強企業文化建設作為一項事關企業存亡的重要工作，作為提高企業核心競爭力和推動企業持續發展的重要手段，扎扎實實推進企業文化建設，為企業發展提供強勁的的文化力量和精神支撐。

中國中鐵上海工程局集團第七分公司于2014年7月24日在陜西西安正式揭牌成立。作為一個新組建的公司，如何在企業初創階段實現統一員工思想，規范員工行為，塑造企業品牌形象，提升企業管理水平，使企業快速步入發展快車道，是十分緊迫的任務。企業文化的本質是為經營服務，是最有效的管理和最高效的經營。然而，企業文化建設是一項科學性、實踐性很強的系統工程，筆者以為要想做到不走彎路、不留隱患，高起點、高質量、高標準的推進企業文化建設，必須狠抓“七個堅持”不動搖，以此實現企業文化建設的落地生根。

一、堅持正確的指導思想，是推進企業文化建設的政治保證

鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平總書記系列重要講話精神一脈相承，是推動中國特色社會主義建設必須長期堅持的重要指導思想，也是國有企業在新常態下轉型發展，加強企業文化建設的重要遵循和行動指南，尤其黨的十八大以來，中央領導多次強調，要將企業文化建設納入企業“軟實力”建設范疇大力推進。這就要求我們在開展企業生產經營活動的同時，要更為自覺地加強企業文化建設，大力弘揚以社會主義核心價值觀和以改革創新為核心的時代精神，增強企業文化自信，努力實現又快又好的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，企業文化建設一切為了廣大員工，企業文化建設為了一切員工，將成果與員工共享，努力實現員工發展與企業文化建設的相和諧。要更為自覺地把企業文化建設的著力點建立在切實提高創新能力的基礎上，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、攻堅克難的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后文化的影響，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業的良好發展。

二、堅持構建企業核心價值體系，是推進企業文化建設的出發點和歸宿點

企業文化是企業的精神信仰和價值觀念，是體現企業特色的一種文化。十年樹木，百年樹人，我們應該堅持從適應現代企業制度和建筑市場規律出發，以構筑企業價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為重點，不斷推動企業文化建設由自然生長向主動構建轉變，由現象建設向本質建設滲透，由制度建設向價值體系建設深化，形成獨具特色的企業文化，使企業文化入腦入心，深深融入員工的思想和行為之中，成為凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同價值觀，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業持續穩定發展提供有力支撐。通過持續性、針對性、科學性地加強企業文化動力宣教，增強廣大干部員工的主人翁意識，引導廣大干部員工在當前形勢下牢固樹立勤儉辦企、開源節流的思想，樹立與企業共榮辱、共成敗、共進退的思想，認同企業的愿景、追求和發展目標，形成正確的人生觀、價值觀和發展觀，營造出業績爭先、行為自律、文化向上的健康文化氛圍，為推動企業穩步發展提供固基之本、動力之源。

三、堅持融入企業中心工作，是推進企業文化建設的本質要求

企業文化建設不是閉門造車，企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個工序、各個崗位和方面，與企業經營管理實現水乳交融，在企業管理中落地生根，才能發揮出實際效用。實踐告訴我們，企業只有結合所在行業特點、業務范圍、規模大小、經營環境、員工狀況，以及發展戰略等實際，不斷總結挖掘本企業文化資源，去粗存精、去劣存優，不斷提煉形成具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的具體過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，促進與經營管理的深度融合，企業文化才會具有持久旺盛的生命力。

四、堅持抓典型和創新工作載體，是推進企業文化建設的有效方法

在建設企業文化的過程中，我們要注重發現典型，培育典型，發揮典型示范作用，通過大力選樹各類先進典型，努力推出一批立得住、叫得響的先進人物和集體，進而以身邊人、身邊事教育廣大員工，營造濃厚的企業文化氛圍，倡導、傳播現代企業管理思想和先進的文化理念。

要不斷創新企業文化建設載體，扎實開展好文化實踐主題活動，努力打造符合企業實際的文化品牌，使之成為內強素質、外塑形象、提升企業競爭軟實力的堅強保障。在打造重組企業文化品牌進程中，通過開展企業理念巡回宣講、舉辦企業文化節等形式，以宣傳動員、教育引導、制度約束等手段來推進落實，加強企業文化提煉、總結、升華工作。在企業文化主題實踐活動中，必須緊密圍繞企業發展戰略規劃和奮斗目標，結合生產經營各項管理中心工作實際來展開，以先進的企業文化為支撐，服務企業發展大局；必須緊密圍繞企業維護穩定工作的現實需要，通過激發員工愛企愛崗工作熱情，推動干部員工隊伍穩定來展開，以先進的企業文化為向導，提升企業員工歸屬感和榮譽感。

五、堅持提高員工隊伍素質，是推進企業文化建設的重要使命

員工是企業的細胞，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。要堅持以人為本、文化育人，豐富員工的精神世界，增強員工的精神力量，提升員工的精神境界，不斷提高隊伍的整體素質水平。進一步推進企業文化建設，要始終抓住員工隊伍建設這個根本，通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣。通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進職工素質建設工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展。

六、堅持與黨建思想政治工作有機結合，是推進企業文化建設的重要途徑

黨建思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，以黨建工作促進企業文化建設，以文化建設推動黨建工作，正確把握和處理好企業黨建思想政治工作與企業文化建設的關系，是企業文化建設健康發展的有力保證。從企業的實踐中我們認識到，企業黨的工作是企業管理的有機組成部分。企業黨的工作要通過機構體制、編制定員、崗位職責、管理制度、工作流程，進入到企業體制和管理過程中，使之形成一個有機整體。而企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業黨建思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和載體。這兩個方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但共同愿景是一致的，要很好結合、協調推進，使之相融互補，共同為企業的發展發揮作用。

七、堅持加強組織領導，是推進企業文化建設的有力保障

企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局，與時俱進，不斷豐富企業文化的精神和內涵。實踐證明，各級領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落實工作。要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進，重點突破。要注意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。