淺談影響線損的有關因素及降損措施

原 力

線損是供電企業一項綜合性的經濟技術指標,供電企業經濟效益的好壞,很大程度上取決于線損管理水平的高低。因此,加強線損管理,降低電能損耗是供電企業提高經濟效益的潛力所在,也是創建節約型社會的具體體現。

一、線損增高的有關因素

其一,計量裝置不規范,計量管理不到位。電力客戶的用電能量能否準確計量,將會對線損率的高低起著舉足輕重的影響。機械計量裝置的電能表大量使用,而電子式的電能表不能得到大范圍推廣。計量裝置的長時間運用,不能及時校準和更換,出現計量故障不能及時發現和處理。

其二,營業管理有漏洞。業擴登記人員不能及時準確地把登記書進行傳遞,使本月線損忽高忽低;抄表人員存在錯抄、漏抄、估抄等現象,核算人員沒有細致地把關,增加了損失電量。

其三,線損分析不仔細,考核制度不健全。線損分析會議不能定期召開,對線損過高的線路和臺區不能有針對性地查找原因。線損管理辦法和制度的不健全無法激發員工的熱情,會造成線損過高無人關心的局面。

其四,營業普查不到位,反竊電工作力度不大。基層單位開展營業普查工作不細致不認真、粗枝大葉,不能體現線路、變壓器和計量裝置的真實情況。反竊電人員素質低和反竊電工具差造成了不法分子的囂張氣焰,形成了不良的用電秩序。

其五,電網運行方式不經濟。變壓器輕載或過載,導線線路過長和功率因數過低等現象,增加了線損電量。

其六,部分管理人員職業技能水平差。管理人員存在一些技術規程掌握不夠完善,業務技術和電力法等知識不能適應電力發展的需要,與客戶與供電企業的要求有較大差距。

二、加強線路降損管理的主要辦法

第一,健全組織機構,是規范線損管理的基礎。加強領導,健全組織,能為降低線損提供有利保障。線損管理工作在組織機構上分三個層次:決策層、管理層、執行層。明確線損管理層次的職責,完善線損管理制度,制定考核、分析和獎懲兌現等工作;各供電單位負責具體工作的執行。這樣才能使線損管理實現全過程閉環跟蹤和控制。

第二,加強線損理論計算。理論計算是一面鏡子,不但可以反映電網結構和運行方面的合理性,而且可以反應電力企業的技術和管理水平。理論線損計算是為了基層供電單位所下達線損指標,制定節能降損技術措施提供依據,使線損管理更具有科學性和可操作性,充分發揮理論計算的作用,執行季計算,季考核,通過分析結果,采取內部挖潛,達到降損增效的目的。

第三,嚴厲打擊違法用電和竊電行為,創造良好用電環境。竊電不僅使國家財產遭受嚴重損失,而且影響供電企業效益。因此,我們要在用電檢查方面貫徹落實好《反竊電條例》,每年都要有計劃地開展大規模反竊電活動,對典型案件在新聞媒體上曝光。同時,在計量裝置的安裝過程中,把防竊電裝置放在重要的位置,不給竊電者留下任何可乘之機。通過治理,創建一個安全用電、計劃用電,和諧用電的良好局面。

第四,全面開展營業普查工作。為了全面真實地掌握用戶用電情況,夯實營業基礎,堅持每年開展營業普查一次。普查的主要內容是:查清電表表號,互感器編號,查清電表表示數,查清互感器變比,查清接線情況,查清“三封”,查清變壓器容量型號,查清計量裝置與微機檔案相符。重點使線損較高的線路和疑點較多的臺區用戶,堵塞營業漏洞,努力降低不明損失,通過營業普查,對整個營業基礎工作進行全面清查,達到加強線損管理奠定基礎的目的。

第五,加大科技投入,建立線損遠程抄表系統。制定科技興企戰略,線損管理也要運用現代化的科技力量來實現降損。選擇優秀公司開發的營銷管理系統,促進現代化的管理手段的應用,提高工作效率。積極開展用戶使用新型電子式電能表,通過定換和輪換機械表。對變電所,考核臺區和用戶安裝遠程載波抄表系統,可以隨時了解用電情況的變化,更能提高電力系統防竊電能力。

第六,加強職工業務培訓。人才是企業發展的動力源泉所在,再好的管理方法要靠人去執行,再先進的技術要靠人去運用。在企業內部營造出良好的氛圍,創造一切條件和環境,大力提倡在崗培訓,鼓勵員工學習各類知識,提升員工業務能力和管理水平,充分發揮廣大員工的積極性、創造性,發揮員工潛能,實現員工和企業的共同進步。

第七,加強線損分析,提升企業的管理水平。供電企業每月要定期召開線損分析會,開展分壓、分線路、分臺區的線損分析,及時掌握線損情況。對于線損過高的要認真查找原因,對癥下藥,提出下一步解決辦法;對于線路運行狀況良好,線損穩中有降的線路,要善于總結經驗加以推廣,以達到相互學習,相互促進的目的。分析會結束后,營銷部門要寫出月度線損分析報告存檔,在下一次線損分析會上進行對照檢查,看看措施是否落實,線損是否降下來,是否收到了良好效果。□(編輯/丹桔)