合作項目部制下的房地產信息化建設

李　恒　王　江

摘要：信息化建設在房地產業的發展當中扮演著越來越重要的角色，特別是對聯合開發政策出臺后的中小企業，如何正確利用信息化建設成為公司健康發展的關鍵。本文在對相關政策認識的基礎上，對目前國內合作部制下的房地產企業的現狀和存在的問題進行了分析，闡述了進行信息化建設的意義，進而提出了相應的改善意見。

關鍵詞：合作項目部制；房地產；信息化

1 引言

為貫徹落實《國務院關于促進節約集約用地的通知》（國發[2008]3號）精神，中國人民銀行、中國銀行監督管理委員會于2008年7月28日聯合發布《關于金融促進節約集約用地的通知》。通知規定：嚴格商業性房地產信貸管理。禁止向房地產開發企業發放專門用于繳交土地出讓價款的貸款；土地儲備貸款采取抵押方式的，應具有合法的土地使用證，貸款抵押率最高不得超抵押物評估價值的70%，貸款期限原則上不超過2年；對國土資源部門認定的房地產項目超過土地出讓合同約定的動工開發日期滿一年、完成該宗土地開發面積不足三分之一或投資不足四分之一的企業，應審慎發放貸款，并從嚴格控制信貸或滾動授信；對國地資源部門認定的建設用地閑置2年以上的房地產項目，禁止發放房地產開發貸款或以此類項目建設用作為抵押物的各類貸款（包括資產保全業務）。

這次的“限貸令”無疑給開發商資金鏈環節又加了一道“緊箍咒”，為了緩解企業里面資金鏈的問題，也使“聯合開發”成為了很多中小型企業急需回籠資金來開發企業的一條出路。然而，隨著經濟的不斷發展，掌握信息的重要性就顯得越來越重要，對于迅猛發展的房地產業也提出了更高的要求，特別是對于“聯合開發”的中小企業也提出更大的挑戰。如何有效的正確認識和利用雙方的信息化優勢就成為眾多中小合作企業急需解決的問題。

2 目前房地產合作項目部制下的信息化現狀

2.1 普遍投入不足

由于一個房地產項目運作的時間很長，一般在三至四年，項目結束后，合作項目部都要面臨著固定資產分配的問題，在固定資產的分配中，由于各自對折舊的觀念不同，往往會產生糾紛。因此，在合作之初，雙方公司都不愿意投入更多的固定資產，即使有一點投入，也是重硬件輕軟件，軟硬件投入比例失調。在一些領導的意識里，硬件設施建設的好壞成為信息化建設的最重要指標，一提到搞信息化就想到了硬件設施的建設。重硬件建設，而輕軟件建設，特別是對系統效率影響很大，高端設備沒有配套系統的現象嚴重。房地產企業信息化建設是一項復雜的系統工程，如果高端設備沒有配套的系統支持，也只能做一些簡單的工作，是一種浪費。

2.2 人員意識不足

2.2.1 高層領導對相互合作下的信息化狀況認識不充分。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術的合作抱有較高期望，希望通過雙方合作來獲得較高效益，有的甚至認為只要一投入就要有產出。然而信息化合作建設是一個長期的工程，由于投入的不斷加大，合作之后并沒有立即獲得較好的收益，便會一些管理者對其喪失信心，不利于信息化合作的發展。

2.2.2 管理人員的經驗主義。由于管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，合作雙方不愿意去主動分析和相互交流來吸收新的管理方法和先進的管理手段，信息化優勢對他們的地位構成巨大的威脅。

2.2.3 信息化建設中專業技術人才的制約。房地產發展步伐的不斷加快，一定程度上推進了信息化建設的發展，企業信息化的建設需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才，這就要求企業在組建當中對專業技術人才的要求過高，然而由于信息化建設的迅速發展，專業技術人才的發展遠遠沒有達到快速發展的信息化建設的需求。另外由于復雜的環境，專業技術人員在總體上缺乏協調和相互聯系，系統在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現實，技術人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

2.3 信息建設內容的分岐大

2.3.1 由于各合作母公司的管理理念有所不同，在相互組建的信息化建設中往往會帶有各自母公司發展的烙印，管理人員的管理風格存在一定的差異，在一些信息化處理的決策上難以達成統一的共識，從而影響整個數據分析的質量。

2.3.2 在信息化建設的組建中，有的公司不直接管理（例如委托一些中介公司負責），從而會導致公司相互之間的反饋會有一定程度上的失真，各個公司之間在信息的傳輸上也會受到一定程度的影響。另外由于各個母公司對于投入信息化建設所要求的側重點不一樣，也會在一定程度上影響信息化建設的發展進度。

3 房地產合作項目部制下信息化建設的意義

雖然信息化建設是在近幾年才發展起來的，但它在公司里面發展的作用卻越來越重要，特別是對于高利潤房地產行業來說，如何正確的認識和理解信息化建設的作用就成為人們關注的重點。

（1）利用信息化建設，形成統一的操作規范，可以不斷的消除各母公司在組建過程中所遺留下的痕跡，有效融合成為一個整體，使其高效的運行。

（2）由于房地產項目運作資金大、時間長，管理范圍比較廣，涉及部門和內容多?？梢酝ㄟ^相互之間的信息共享，來消除單個公司的信息“孤島”和管理“盲點”。

（3）利用信息化建設，有助于加強內部各部門之間的信息交流，消除部門內各員工之間的猜忌和信息失真等現象，減少各部門之間信息差異所產生的內部成本損耗。

（4）利用信息化建設，有助于加強與消費者之間的信息交流，有利于良好購銷關系的建立，減少沖突。通過與消費者的交流，可以不斷的提高顧客對所購買產品的感知價值。

4 房地產合作項目部制下信息化建設的改善

為了緩解政策給房地產公司產生的沖擊，一些中小公司通過“聯合開發”來擴大競爭優勢，而這里面對于信息化建設的作用就顯得非常重要。然而由于是雙方公司共同組成、開發，在發展過程中各種各樣的問題也會不斷出現，這就需要在發展過程中去不斷的發現問題并加以改善，通過上面的分析，本人認為可以從以下幾方面來加以改善。

（1）雙方企業領導的積極參與

領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件，是企業信息化起步與成功的關鍵，更體現雙方對信息化建設的重視。另外，實施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。中小企業通過合作來實施信息化,同樣需要投入大量的人力、物力和財力。在這里會出現一個成本最小化的問題，因此公司之間應該加強交流來減少信息化建設在運作過程中所出現的一系列問題，如各自所期望的投資比例，信息共享的理解度等問題。

（2）建立企業信息化決策管理機構。企業信息化建設是一個長期不斷連續改進的過程。有必要建立一個企業信息化決策管理機構來全面統籌企業信息化的建設工作。其人員應該由每一個公司各自派出幾個專家組成，相互制約，提高決策的科學性、民主性。

（3）做好信息化建設初期的準備工作，落實每個公司在里面要投入的資金。由于企業信息化建設是一項投資很大的綜合性工程，包括軟件、硬件、安裝調試、人員培訓、管理咨詢、系統維護等各方面的投資。因此，在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟、財務等諸方面的可行性研究，做出詳細的投資預算，并使資金落實到位，才能保證企業信息化的順利實施。

（4）建立一只高素質的專業技術人才隊伍。可以通過招聘一批專業技術人才，另外還可以合作雙方的公司推薦一些優秀技術人才進來，對他們加強培訓，使之成為復合型的人才。

（5）制定和完善企業信息化工作規范。為使企業信息化、正規化，要及時地制定企業信息化工作規范。明確工作內容、工作職責、工作程序、工作要求以及制定相應的考核辦法等。

（6）建立健全雙方的法律法規體系

在信息化建設中，雖然公司雙方通過不斷的信息交流來解決在投入產出和信息共享中的一些問題，但都只是口頭上的稱述，沒有形成有效的法律約束力，一旦項目結束后，就會出現一些投入中軟硬件和一些重要信息的歸屬難題，因此，有必要建立一個有效的法律法規體系，以此來約束和行使雙方的義務和責任以及應該享有的權利。

參考文獻

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