關于建行網點建設效益后評價及建議

【摘要】 網點建設項目效益后評價工作是落實成本問責制，實施全面成本管理工作的重要環節。近年來，建設銀行不斷努力探索，已完成2004年、2005年網點建設項目跟蹤評價分析，其結果有益于總結經驗，為優化資源投入決策體系提供幫助。

【關鍵詞】 建行；網點建設；效益

一、現階段網點建設工作應關注的問題

網點規劃建設對建行不斷改善經營環境，提升市場競爭力具有戰略性意義，近年來，財務資源投入成倍增長，預計2009年支出將占全年資本性支出的半數以上。由于巨大財務資源的投入，網點建設的回報狀況引起關注。我們認為現階段在一定程度上存在以下幾方面問題值得思考：

1、網點規劃布局調研和分析工作開展不夠深入、全面。

近年來，總行制定了中心城市行網點布局整體規劃及布局選址的實施方法，在政策導向上確立了網點規劃的重要地位。但在實際操作層面，科學規劃的思想的實踐及應用還需要一個過程。網點規劃布局數據調查工作還需要不斷深入，基于市場、客戶及產品需求的分析還應加強。特別是要增加網點建設決策與市政規劃的契合度，評價工作顯示，市政拆遷成為建設投入項目被撤并的直接原因。

2、自助銀行、個人金融中心等銷售渠道建設的成本效益分析成為工作難點。

隨著商業銀行銷售渠道的不斷演化， 自助銀行、個人金融中心、貴賓理財中心正日益成為建行多渠道戰略中不可或缺的一部分。然而在大手筆資源投入的同時，對其成本、效益情況的綜合評價工作卻面臨較大的困難。……