對企業人力資源管理的一些思考

【摘要】 現代企業人力資源管理是一項具有戰略性、未來性和系統性的工作。企業管理者必須充分認識加強人力資源管理的重要性，認真制訂人力資源發展戰略和人力資源規劃，重視人力資源的培訓與開發，加大人力資本的投資，建立真正有效的激勵機制，完善績效評價辦法，全面加強企業文化建設，以最大限度地調動員工的積極性，發揮員工的潛能，適應日益激烈的市場競爭環境。

【關鍵詞】 企業；人力資源；管理

企業是人類一定歷史時期的產物，是充滿活力的社會經濟細胞，是由人、財、物三者相互作用提供商品與勞務的綜合體。作為三者中唯一具有主動性的個體，自然就擔負起通過執行計劃、組織、人事、領導和控制等基本職能，有效利用和組織協調內部資源達到預期目標的任務。企業把人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理的科學合理運用也成為企業成功的關鍵。

一、人力資源管理的若干理論問題

1、對人力資源的認識。現代管理科學普遍認為，要搞好一個企業需要四大資源：人力資源、經濟資源、物質資源和信息資源。企業人力資源亦稱勞動力資源，人力資源的內涵有兩個方面，即勞動力的質量和數量。人力資源不同于自然及物質生產要素，是積極、能動的要素，是經濟增長的重要資本。人力資源具有一般資本的特點，必須對其進行投入，才能使其保值增值。在知識經濟時代，產品創新、商品價值的提高、企業成長乃至國家競爭力的增強，都將依賴于知識和掌握知識的人才，知識作為生產要素的重要組成部分，己成為經濟增長中的關鍵因素。……