完善企業內部控制 優化企業內部環境

【摘要】 本文結合湖北稻花香酒業股份有限公司財會系統內部控制的相關成功經驗，深入剖析了現代企業內部控制的相關理論，并簡要論述了企業內部控制與企業環境之間的相輔相成的關系，進而希望為處于轉型期的我國企業完善內部控制和優化內部環境提供理論指導。

【關鍵詞】 內部控制；內部環境；財務；會計；稻花香

改革開放30年以來，我國經濟社會建設取得了巨大成就。經濟改革尤其是企業改革一步步走向深入，市場化越來越強，經濟效益越來越高。社會主義市場經濟體制得到建立并不斷完善。處于這個轉型期的中國企業面臨著機遇，更面臨著挑戰。加強企業內部管理，練好“內功”，是企業更好的抓住機遇、更好的迎接挑戰的最根本性方法。我國企業由于適應市場機制的時間較短，建立現代企業管理體制的意識較為薄弱，內部管理相對僵化，甚至還不同程度的保留著計劃經濟時代內部管理的特點，如權責不明，缺乏制衡等。因此，加強企業內部控制是當前乃至今后一段時期企業加強內部管理的主要立足點。同時，企業資金是企業的“血液”，是企業健康經營的基本要素，是企業賴以生存和發展的基礎，因此可以說，完善企業財會系統內部控制是加強企業內部管理的立足點中的立足點。加強企業財會系統內部控制有利于優化企業環境，建立“權責分明、相互制衡”的企業財會系統內部環境，是建立健全現代企業制度的重要要素之一。……