淺析企業(yè)集團財務(wù)管理的有效運作

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實踐中如何做到集團價值最大化，財務(wù)管理尤為重要。財務(wù)管理是企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)集團應高度重視財務(wù)管理工作，使其發(fā)揮應有的作用。本文分析了集團公司財務(wù)管理的特點，并重點論述怎樣加強集團總部財務(wù)管理的運作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用，企業(yè)集團財會人員應樹立的財務(wù)管理觀念，以及如何將這些觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)運轉(zhuǎn)的動力。

【關(guān)鍵詞】 集團公司；財務(wù)管理；協(xié)調(diào)有效

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)集團管理當局和財會人員需要以全新的角度看待財務(wù)管理，從思想觀念上進行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的財務(wù)管理理念，以指導整個企業(yè)集團的良好運轉(zhuǎn)。并從公司的一般特征出發(fā)，對集團性公司的特點及其集團公司總部的財務(wù)管理重心進行進一步的探討，使集團性公司財務(wù)管理工作實踐進一步協(xié)調(diào)有效的開展。

一、集團性公司的特征

集團性公司，是指由多個法人組成的、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次組織、具有多種功能、一般從事多樣化經(jīng)營（與多國化經(jīng)營）的經(jīng)濟組織。由于實現(xiàn)市場交易內(nèi)部化以降低交易成本、充分發(fā)揮企業(yè)已有的有形及無形資源的潛能、提高企業(yè)整體的競爭能力與抗風險能力和集團內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)鎖定子公司的財務(wù)風險等因素，所以，集團性公司除了具有單個公司的基本特征之外，還有下列自身的特點：