淺析服裝企業生產現場管理新趨勢

【摘要】 隨著科學技術的發展和信息傳遞的加快，以及市場競爭不斷的加劇，對于中國服裝企業來說，面臨著新的挑戰和生存環境。服裝企業要想在未來得以繼續發展，在整個市場環境中立于不敗之地，就需要參與國際競爭適應市場的變化，不斷調整自己的方針政策，要使企業在生產現場管理中實現市場化，才能適應服裝企業生產現場管理新趨勢的發展。如何實現企業市場化要求，以適應生產管理新模式，是當今服裝管理者需要思索的戰略問題。

【關鍵詞】 服裝企業；生產現場；管理；市場化

隨著科學技術的發展和信息傳遞的加快，以及金融危機的影響和市場競爭不斷的加劇，對于中國服裝企業來說，面臨著新的挑戰和生存環境。服裝企業要想在未來得以繼續發展，在整個市場環境中立于不敗之地，就需要參與國際競爭適應市場的變化，并要不斷調整自己的方針策略，要使企業在生產現場管理中實現市場化，才能適應服裝企業生產現場管理新趨勢的發展。如何實現企業市場化要求，以適應生產管理新模式，是當今服裝業管理者需要思索的戰略問題。

實現服裝生產現場管理市場化，以適應服裝企業生產現場管理新趨勢要求，不僅能提高服裝企業生產效率，而且能增強企業的凝聚力，更能全員共同提升服裝企業的社會影響力和競爭力，完成服裝企業戰略目標。企業生產管理市場化其核心內涵為“四化”，即生產精益化、管理人性化、作業標準化和建立良好的企業文化。概括起來應該包括以下幾個方面。

一、作用主體化

在現代服裝企業中，生產現場管理的中心正在下移，表現為中、高管理層的權力逐漸下放，使以往由中層或高層管理者考慮的問題，下放到現場管理階層，以給各級員工以充分的自主權，來調動它們的積極性、主動性和創造性，使員工以為自己做事的心態來面對工作，因而他們在工作的各個環節中主體意識強烈。

在一般情形下，中、高管理層的職權往往要由現場的基層管理者進行分流和實現，如果在符合生產標準的情況下現場基層管理者能夠自己拿定主意，這樣能充分發揮現場工作人員的主人翁意識，極大地激發讓他們自覺自愿地為企業奉獻力量。

隨著服裝生產現場在適應市場變化和滿足用戶要求方面的反應度不斷提高，而加工企業市場競爭的日趨激烈，因此，生產現場管理對企業提高競爭力愈來愈顯得重要。

在企業里我們經常會看到這種情形，企業為了迎接重要客戶（客人）的到來，在廣播里給員工提出了工作紀律要求，甚至突擊進行衛生“大掃除”等零時措施，但實際上員工也是被迫應付一下，不但影響正常生產，而且沒有實際效果相反在員工的思想中產生抵觸情緒。所以，企業已逐漸開始重視生產現場的自律性，并以加強員工主人翁的主體化作用，將標準化、精益化生產落實到平時的工作中，以提高生產現場的管理水平。我們可以想象充滿生機勃勃，繁忙興旺的服裝生產現場不僅能增加客戶的信心，使生產現場管理成為企業管理的主體，也必將給企業帶來客觀的經濟效益。

二、導向市場化

服裝生產鏈的市場需求和激烈的市場競爭表現得尤為突出，它不僅要求服裝產品能夠在市場中引領市場，而且企業內部的生產現場必須快速地對市場需求作出快速反應，能最大限度地滿足客戶對產品質量、品種、交貨期和價格不斷變化的要求。服裝企業在市場中與同類企業相比，只有在相同的時間下，能夠優質、優時的完成產品的加工任務，才是市場競爭中企業處于優勢地位的有力保證，也只有這樣才能面對瞬息萬變的當代及將來的服裝市場。

三、運作自主化

現代服裝企業中，隨著信息技術的發展及其網絡的形成，已改變了企業內部傳統的聯絡方式，同時，在企業組織結構上也開始出現了扁平化趨勢，以及企業管理層次的減少和職能機構的壓縮。這樣就使得生產現場人員獲得信息的時間和指令的速度明顯加快，從而根本上改變了過去生產作業運作中需要經過多層次、多部門的指令才能實現的局面，因而，當今服裝業出現了由精通技術業務的直接使用者自主實施管理的新趨勢。

四、組織團隊化

在服裝生產中，由于傳統的“金字塔”組織結構受到沖擊，資本技術密集型勞動日益成為企業發展的基本力量，因而團隊工作方式正在一些企業的生產現場廣泛興起，并在不斷地取代傳統的、以個人作業為基本分工單位的工作方式。所謂團隊，就是讓現場作業人員打破工序、工種甚至部門的界限，繞過原來的中間管理層，直接面對客戶，并對企業總體目標負責，即從群體協作優勢贏得競爭主導地位的現場作業組織形式。在這種企業中，各種不同形式的工作團隊形成分工的基本單位，構成整個企業組織的基礎。以模塊式的生產方式為主，即一人多工序、多設備，最多設備可達5～6臺，以組成模塊，模塊之間的在制品傳遞常為單件。實踐表明，這種方式能夠適應高附加值、多品種、小批量的快速生產。由于團隊打破了工序、工種甚至部門的界限，有利于團隊成員之間揚長避短，有利于促進技術的改進和開發，有利于企業技術人員的穩定與依賴，更有利于企業經濟效益持續、穩定地提高。

五、管理人性化

當代企業中，由于生產現場管理的地位和作用日益突出，現場成為企業各類人員共同關注的重點。特別是系統工程、微電子、計算機、自動化和行為科學、領導科學等科學成果和新技術的出現與成熟，極大地推動了現場管理向規范化、標準化、綜合化方向發展。現場管理層采用了多種學科、多種管理方法和手段進行管理，使現場管理整體水平不斷提高。

例如，九牧王（福建）服飾發展有限公司，在利用微電子、計算機、自動化方面投入大量資金進行服裝設備與管理手段改造。在車間（部門）生產總監處，電子顯示屏可以動態地顯示生產小組的生產進度（產量）、質量檢測、工序狀況等等適時監控，為企業生產現場管理第一時間提供了準確的依據，使管理者有針對的進行生產調度和安排，而在生產管理現場次序井然。

六、社會責任化

社會責任化有利于企業形成良好的形象，企業形象、市場知名度、顧客忠誠度、超值利潤度都是成正比的。形

成良好企業形象，是企業發展的支持要素。社會責任感可以創造品牌，使產品更深入人心，更人性化，使消費者從理性和感性上都容易接受。從企業的戰略方針上看，企業戰略是宏觀環境、行業環境、企業內部條件的有機結合，社會責任在各個環節中起著連接的作用。

例如，江蘇紅豆實業股份有限公司，在打造企業文化致力于弘揚中國民族文化中，不惜花大量的人力、財力、物力，呼吁倡導“七夕紅豆相思節”。通過八年的打造，公司與社會各界的廣泛交流與合作中，已在全社會引起了一定的社會反響，也使公眾看到了一個有責任感的大企業的胸懷，而公司旨在將“紅豆”打造為中國第一文化品牌。

一個有社會責任的服裝企業才是有發展前景的企業。在當今大學生就業難的非常時期，服裝企業參與解決社會矛盾，吸納更多的社會勞動力就業；并遵守國家的法制法規如實上交稅金和提供更多的社會資助；同時，關心員工生活，加速員工進入全面小康的步伐。只有員工穩定、企業穩定、社會穩定，經濟才得以發展，以企業自身的影響帶動企業地區的經濟發展，共同構建區域經濟的和諧發展。

一個有社會責任的服裝企業才有企業發展的空間。企業不僅對產品質量負責，也是對消費者高度負責，同時，對資源消耗高度關注，對環境保護高度重視是服裝企業樹立良好企業形象的有效途徑，也是與世界接軌的基礎。與此同時，企業的良好形象得以彰顯。

一個有社會責任的服裝企業才能吸引有志之士的加盟。在企業內部對待高層人才，采取給股份、給產權的辦法，使其成為企業股東，與企業經營實績融為一體；對待優秀人才，努力營造公平的制度選人用人環境，公開競爭上崗，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大員工，努力提高待遇和收入，并創造出人人都有展示自我的機會，讓員工憧憬著美好的未來。

綜上所述，服裝企業要想在未來得以繼續發展，在整個市場環境中立于不敗之地，就要適應市場的變化，要不斷調整自己的方針策略，并要使企業在生產現場管理中實現市場化，才能適應服裝企業生產管理新趨勢的發展， 才能實現服裝企業發展的戰略目標。

參考文獻：

1、《服裝企業生產現場管理》第1版 寧俊 中國紡織出版社

2、中國.江蘇紅豆實業股份有限公司宣傳冊

3、九牧王（福建）服飾發展有限公司光盤