相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策分析

【摘要】 當公司從單一行業(yè)發(fā)展到多行業(yè)經(jīng)營時，就要追求多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。成功的相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以消減企業(yè)的成本，提升企業(yè)的盈利，擴展企業(yè)的核心競爭力，獲得競爭對手不可模仿的競爭優(yōu)勢。本文從宏觀和微觀兩個層面闡述了相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策要點，探討企業(yè)如何才能成功的實施相關(guān)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 相關(guān)多元化；公司戰(zhàn)略；決策分析

一、相關(guān)多元化決策的核心思想

相關(guān)多元化公司層戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求持久的競爭優(yōu)勢，增強或擴展企業(yè)已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采取的一種戰(zhàn)略。這些由資源、能力和核心競爭力的擴展而帶來的盈利，來源于不同業(yè)務(wù)單元之間產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟。對于采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，這種規(guī)模經(jīng)濟指的是通過能力和競爭力從一項業(yè)務(wù)傳遞到另外一項新的業(yè)務(wù)，從而節(jié)約成本。

由此可見，相關(guān)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略依然是回歸到傳統(tǒng)的經(jīng)營理論上，即以消減成本，提升利潤為核心思想。在是否實行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策過程中要堅持“一加一”準則，即能否做到“在利潤上達到一加一大于二，在成本上達到一加一小于二”。只有做到這條準則，多元化戰(zhàn)略才能達到令人滿意的最終效果。

公司利用相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值，主要是通過兩種基本的經(jīng)營性形式來實現(xiàn)——核心競爭力的傳遞和行為共享。前者是公司層面的相關(guān)多元化，后者是運營層面的相關(guān)多元化。……