我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】 探討了加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性，就中小企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè);企業(yè)文化;文化建設(shè)

海爾領(lǐng)袖張瑞敏曾說:“企業(yè)管理無形的東西往往比有形的東西更重要。一個(gè)企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂”。我國中小民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一貫并崇高的精神指引是必不可少，要樹立起企業(yè)的文化精神，鼓舞建立更多更強(qiáng)的民族品牌。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日趨迅速，市場競爭更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存，謀發(fā)展，就必須正視自己在企業(yè)文化建設(shè)上的不足，努力改進(jìn)完善。

一、傳承誠信為本的儒商文化

在資本原始積累過程中，中小民營企業(yè)往往忽視了秉持誠信的重要，在企業(yè)內(nèi)外都顯露著一種乖戾浮躁之氣。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化，是民營企業(yè)現(xiàn)需解決的首要問題，“重諾守信”是儒家思想的精髓，也是中國傳統(tǒng)文化的精髓。我國中小民營企業(yè)應(yīng)著力傳承誠信文本的儒商文化，在公司運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要恪守誠信，建立起企業(yè)的良好氛圍和形象。企業(yè)要通過檢查組織中的具體領(lǐng)域建立誠信文化，并持續(xù)更新適合自己的一套誠信戰(zhàn)略模式。

二、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和理解。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，“無形”的一面則較為困難。企業(yè)的管理者要對文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識和理解，在此基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面可以通過改善企業(yè)廠房面貌，改善工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動(dòng)加強(qiáng)溝通，以及設(shè)計(jì)效果更佳的企業(yè)形象等，來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)，另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清形勢，摸索出真正適合自己，反映自身特質(zhì)，切實(shí)有效的企業(yè)文化內(nèi)涵，使其起到鼓舞士氣，建立美好愿景的作用。

三、與員工分享企業(yè)愿景

通過塑造企業(yè)文化，并將公司愿景及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)員工，是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。公司應(yīng)通過一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)文化在公司內(nèi)部生根發(fā)芽，直到茁壯成長為強(qiáng)勢文化。要關(guān)注員工需要，根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，使員工會(huì)更加認(rèn)可公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感，加強(qiáng)公司的凝聚力。

四、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

我國民營企業(yè)如何改變原來那種一心只想著賺錢，不關(guān)心社會(huì)的“小”形象，是如今民企企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。一個(gè)成功的企業(yè)最重要的不是推銷產(chǎn)品和服務(wù)，而是其自身;一個(gè)產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的進(jìn)步而過時(shí)被淘汰;一個(gè)公司的文化理念會(huì)被消費(fèi)者一直記住。公共關(guān)系管理和關(guān)系營銷在企業(yè)的發(fā)展中，也起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除了顧及自身經(jīng)營，還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

五、提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中，起著舉足輕重的作用。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，民營企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)家的個(gè)人形象，往往在員工中起著模特效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。

六、向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變

就企業(yè)發(fā)展趨勢而言，企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，將給民營企業(yè)帶來利益和機(jī)會(huì)，“企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個(gè)較高的層次。”要讓企業(yè)的每一位員工深刻理解，企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念，和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展之道。把學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個(gè)重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個(gè)員工心中，將賦予企業(yè)勃勃的生機(jī)。

中小民營企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨(dú)具特色的企業(yè)文化的支撐。而獨(dú)具特色的民營企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)長期的過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強(qiáng)對這一工作重要性的認(rèn)識，并采取切實(shí)可行的辦法以促進(jìn)這項(xiàng)工作，將會(huì)對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

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