企業成本控制的現狀分析及其治理措施

【摘要】 分析了企業成本控制的現狀及其治理措施。

【關鍵詞】 成本控制;現狀分析;治理措施

一、企業成本控制的現狀分析

1.成本管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊。沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。這主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

2.我國企業的流通性成本日漸上升。從2009年2月全國主要農產品和生產資料價格的變動情況來看，我國大多數生產資料價格下跌，只是尿素價格略有上漲。針對日漸下降的生產性費用，我國企業的流通性成本日漸上升，即企業的價值實現比價值的形成更加困難。這不僅造成了企業資產的流失，由于企業的價值補償不足，加上管理者的管理意識不夠，很容易出現物流管理的失控，導致資源的浪費，產品損失成本增加。這在我國的中小企業中表現尤為突出，中小企業的生產設備陳舊，工藝技術落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品，都進一步增大了企業的成本損失。

3.成本核算失真。在實際核算過程中，為了達到某一目的，人為調節成本數字等現象非常泛濫。成本核算的失真使得企業潛虧嚴重，一般情況下，企業管理人員并沒有對此給予很大的重視，使得缺口越來越大，出現“雪崩”。

4.缺乏“社會平均水平”觀念。由于缺乏“社會平均水平”觀念致使成本目標實現后所形成的產品成本和商品價格，有時比社會平均水平高。企業的產品到市場銷售時在價格上往往缺乏競爭力。

二、企業成本控制治理措施

(一)建立成本控制制度，增強成本意識

企業管理者要注重建立成本控制制度，并進行廣泛宣傳，增強全體成員的成本控制意識。只有這樣，才能形成“人人算成本，企業控成本，效益節節升”的良好局面。要不斷增強職工控制成本的責任感與緊迫感，使得成本支出處處把關，層層控制，克服“只管干活拿錢，不管投入產出”的錯誤觀念。

(二)完善機構，健全機制，強化全過程控制

1.生產材料費控制。材料費的控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制。用量控制可以采取以下四種方式:一是實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取措施。二是不斷改進和優化產品設計和工作部署。三是嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。價格控制主要有以下兩種方式:一是要及時掌握市場動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，以降低成本。二是加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

2.物流成本的控制。對物流的成本控制，曾經有一種“物流的冰山成本”這一說法，即絕大多數的物流費用都淹沒在水面下，企業對物流成本的控制還有很大的提升空間。

首先，要對物流成本進行正確分類，目的在于將企業的所有物流成本都計入。為此，可以按費用的支付主體將其分為內部物流費(本企業內部支付)和外部物流費(向外單位支付的物流費)。根據不同物流成本，采取不同的控制措施。

其次，要整合生產流程，合理規劃企業的生產經營活動對制造業而言，物流活動貫穿企業生產經營的全過程，無論是原材料的采購供應、企業的生產環節還是產品的銷售、以及廢舊物質的回收，都涉及到企業的物流活動，企業的生產經營過程就是企業的物流過程。

再次，要正確選擇企業的物流配送模式。為了節省物流費用，提高生產經營水平，生產企業可以結合企業現狀，選擇適合本企業的物流配送模式。一般來說，有兩種物流配送模式可供企業選擇:一是自營物流。即生產企業自行設置物流配送部門，負責本企業的物流配送。二是第三方物流TPL，也稱為物流外包。即生產企業將自己的物流業務外包給專業的物流企業來完成。這是目前在世界范圍廣為推廣的一種物流模式，采用第三方物流，由專業化的物流企業提供高效物流服務，制造企業可以致力于產品的研發、生產與銷售，而專業化的物流企業可以充分利用的物流能力，雙方各司其職、各盡其能，有效地降低了物流成本。

(三)嚴格控制非生產性開支

一方面要合理地精簡和配置機構，根據企業的施工生產和管理能力，精簡職能重疊的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經費。另一方面要加強計劃管理，對于非生產性開支應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。

參考文獻

[1]李波.中西方成本管理比較研究[D].天津大學管理學院教授吳玉華指導.2006

[2]龍麒任.《淺析我國企業成本管理的現狀及對策》.《經濟師》.2005(6)