王石的“三個感謝”

第一次聽說王石這個名字，是因為“萬科”，第一次在電視上看見王石，是他參加楊瀾的一個訪談節目。那時，聽說王石剛剛從山上下來。他把自己的大部分時間都用在了登山上。王石喜歡登山，他說，登頂之后，心有感觸，首先是登山的信心和心理承受能力比以前有了很大的提高。因為連珠峰都能夠登頂，其他的還有什么干不了的。這是幾年前的事了。

前年，在我漸漸把他忘記的時候，忽然看見王石的自傳體新書——《道路與夢想》。看完后感覺他的故事并不傳奇，只是覺得王石這人很踏實，于是，我便對這個傳統企業家有了一個全新的認識。也是這本書，使我對王石有了更深的了解。

一年后，也就是2008年的四川汶川地震后，由于王石的不當言論，導致他的名字又頻頻地出現在各種媒體上。王石的這次出現，可謂是一“石”激起千層浪。網上，報刊上，電視上各種聲音摻雜在一起，幾乎沒有好說聽的，甚至導致萬科都要危機重重。

于是，我又重新審視王石，思緒沿著他的足跡走了一遍。漸漸地，當我回過神來的時候，我不知道是該痛恨地震，還是痛恨媒體。

可就在近日，在某報上看到了王石的獨白：“三個感謝”。他說：我講過三個感謝，第一個要感謝宏觀調控。宏觀調控使我們盡快地認識到了形勢變化，能夠及時調整自己。即便是到了次貸危機和今年的金融風暴，萬科都是可以從容不迫地去面對。第二個就是要感謝四川汶川大地震時，在網上給予我和萬科壓力的網民朋友們，他們所表現出的憤怒的情緒，使得萬科在這種壓力下，將23年來在培養品牌的社會責任感方面的壓力轉變為了一種動力。第三，就是感謝南京物價局的罰款單，雖然指向是“一樓一價”，但實質還是質量問題，事實上就是在敦促我們提高自身的交樓標準，這樣即形成了南京的交樓標準，而且還值得向全國推廣。

2008年的這一連串事件，讓王石有些措手不及，而在處理這些問題上，王石的表現還是很坦誠的。這也許是在遭到公眾質疑和譴責之后，所“激發”出來的吧！

而這“三個感謝”，又能說明什么呢？商業上的問題，就應該回歸到商業上去。面對金融風暴，萬科可以從容不迫；而網民的憤怒情緒，和面對南京物價局的罰款單，王石還能從容不迫嗎?