第一次聽說王石這個名字,是因為“萬科”,第一次在電視上看見王石,是他參加楊瀾的一個訪談節目。那時,聽說王石剛剛從山上下來。他把自己的大部分時間都用在了登山上。王石喜歡登山,他說,登頂之后,心有感觸,首先是登山的信心和心理承受能力比以前有了很大的提高。因為連珠峰都能夠登頂,其他的還有什么干不了的。這是幾年前的事了。
前年,在我漸漸把他忘記的時候,忽然看見王石的自傳體新書——《道路與夢想》。看完后感覺他的故事并不傳奇,只是覺得王石這人很踏實,于是,我便對這個傳統企業家有了一個全新的認識。也是這本書,使我對王石有了更深的了解。
一年后,也就是2008年的四川汶川地震后,由于王石的不當言論,導致他的名字又頻頻地出現在各種媒體上。王石的這次出現,可謂是一“石”激起千層浪。網上,報刊上,電視上各種聲音摻雜在一起,幾乎沒有好說聽的,甚至導致萬科都要危機重重。
于是,我又重新審視王石,思緒沿著他的足跡走了一遍。漸漸地,當我回過神來的時候,我不知道是該痛恨地震,還是痛恨媒體。
可就在近日,在某報上看到了王石的獨白:“三個感謝”。他說:我講過三個感謝,第一個要感謝宏觀調控。宏觀調控使我們盡快地認識到了形勢變化,能夠及時調整自己。即便是到了次貸危機和今年的金融風暴,萬科都是可以從容不迫地去面對。第二個就是要感謝四川汶川大地震時,在網上給予我和萬科壓力的網民朋友們,他們所表現出的憤怒的情緒,使得萬科在這種壓力下,將23年來在培養品牌的社會責任感方面的壓力轉變為了一種動力。第三,就是感謝南京物價局的罰款單,雖然指向是“一樓一價”,但實質還是質量問題,事實上就是在敦促我們提高自身的交樓標準,這樣即形成了南京的交樓標準,而且還值得向全國推廣。
2008年的這一連串事件,讓王石有些措手不及,而在處理這些問題上,王石的表現還是很坦誠的。這也許是在遭到公眾質疑和譴責之后,所“激發”出來的吧!
而這“三個感謝”,又能說明什么呢?商業上的問題,就應該回歸到商業上去。面對金融風暴,萬科可以從容不迫;而網民的憤怒情緒,和面對南京物價局的罰款單,王石還能從容不迫嗎?