現代企業成本控制面臨的問題及對策

摘要 本文闡述了成本控制的重要性，在分析我國企業成本控制現狀的基礎上。提出了現代企業成本控制面臨的新問題，并對有關對策進行了探討。

關鍵詞 現代企業 成本控制 戰略成本管理

中圖分類號：F572.8 文獻標識碼：A

現代企業是能夠完全面對市場競爭，產權明晰，自主經營，自負盈虧，對投資者承擔資本保全增值負責的經濟實體。隨著經營機制的轉型和經營環境的變化，新經濟時代信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。

一、成本控制的重要性

所謂成本控制，就是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，在生產耗費發生以前和成本形成過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本是計算企業是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業的生存和發展。現今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，相差不大，相應的價格的制定也就相差無幾，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢。成本降低了，相應的利潤就會增加。利潤增加，企業實力就會增強，隨著規模的擴大，企業在同行業中的競爭力也會不斷增強，經營基礎不斷鞏固。同時，隨著企業的壯大，企業就有能力去開發新產品，提高產品質量，進一步擴大市場規模。此外，隨著企業實力的增強，職工待遇也會穩定提高。企業納稅能力也在增強，一系列社會效應逐步顯現。

二、現代企業成本控制中存在的問題

(一)企業成本控制環節單一。

企業每件產品從研發到最后投產的整個過程都有支出，換句話說，每個環節都有成本，所以企業的成本控制應該貫穿于各個環節，而我國目前許多企業只單純注重生產過程中的成本控制，對原材料的采購，產成品的銷售等環節缺乏重視。

(二)企業員工的成本意識較差。

許多企業為了加強成本管理，專門設置了相應的崗位，有相應的人員進行管理。這樣就使許多人形成錯覺，認為成本控制跟個人沒關系，那只是個別人或個別崗位的責任。比較典型的現象就是：在一個單位的公共地方水龍頭沒人關，燈沒人關，浪費了資源，也提高了企業的成本。

(三)成本管理模式過于陳舊。

在許多企業中，成本控制還是停留在單純的節約成本的階段。企業只是千方百計的想怎么減少原材料，降低費用的發生。這些措施短期來說或者在一定程度上對企業降低成本是有效的，但從長期來看，企業一味控制支出會制約企業的發展。另外，我國許多企業一旦制定了成本管理規則，就會按部就搬地去執行，缺乏靈活性。實際上，在企業生產經營過程中。經營環境是不斷發展變化的，因而企業的成本管理模式理應做出相應的調整和創新。

三、成本控制對策

(一)進行全過程、全員成本控制。

全過程成本控制就是將成本管理作用于企業研發、生產、銷售的每個環節。每個環節該投入的不能含糊。不該投入的嚴格把關，這樣積少成多，從各個環節進行成本控制。將成本控制作為一項系統的工作，對企業成本控制的內容、方法進行整體研究，從全局來把握，并且隨著環境變化及時作出調整。

(二)強化成本意識，增強市場觀念。

企業應該定期或不定期地對員工進行培訓，樹立員工的成本意識，使員工了解到控制成本是每個員工的職責，而不單單是個別人或個別部門的責任。在對員工進行教育的同時，可以引進激勵約束機制。當一個企業成本得到合理控制時，企業的盈利就會增加。企業可以拿出一部分利潤為員工發放福利。使全體員工享受到控制成本的成果。這樣就能進一步激發員工控制成本的意識，形成良性循環。

(三)在成本控制中引入戰略成本管理理想。

傳統的成本管理模式已經不能適應市場發展的需要。我們應該根據市場經濟的發展引進戰略成本管理思想。主要體現在以下幾個方面：(1)提高產品質量。企業要想控制成本，提高產品質量是重要的一環。從短期來看，提高產品質量要增加投入，可能會增加企業成本。但從長期來看，當一個企業產品質量提高以后，市場份額就會擴大，就能形成規模生產，到時企業成本自然會下降。(2)進行人力資源培養。大多數企業愿意聘請技術較熟練的有經驗的員工，不愿意培養年輕沒有經驗的新人，從短期來看，企業減少了投入，控制了成本，但從長期來看，企業沒有年輕有為的骨干隊伍，沒有新鮮的血液。不利于企業蓬勃發展。(3)提高生產效率。當一個企業生產效率提高了，單位時間生產的產品增多，產品的單位成本自然會下降。企業的整體成本也會下降。

總之，一個企業要想獲得健康、穩定的發展。必須嚴格控制成本。而控制成本又不能固守已有的模式。應該隨著市場的發展，不斷調整，以適應新的市場環境。

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