我國民營企業激勵機制的現狀與對策研究

摘要 本文從激勵理論出發；對我國民營企業員工激勵機制的現狀進行分析，并給出了完善我國民營企業員工激勵機制若干對策。

關鍵詞 民營企業 員工 激勵機制

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

民營企業在我國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分，并且正在發展成為涵蓋國民經濟三大產業、涉及各行各業的龐大經濟體系。然而，民營企業在激烈的市場競爭中普遍存在后勁不足，可持續發展能力差。究其原因，主要還是民營企業激勵機制不合理不完善造成的。因此，分析民營企業激勵機制現狀及原因，完善激勵機制有著重要的現實意義。

一、激勵機制理論闡述

激勵是通過高水平的努力實現組織目標的意愿。而這種努力以滿足個體某些需要為條件。激勵一詞本身含有激發、促進、鼓勵的意思，在心理學的意義上，激勵指的是人的需要和動機受到某種因素的激發，進而產生行為動力的心理活動過程，它通過對某些內部因素的激發或外部因素的刺激，促使個體采取主動積極的行動去實現某一項預期目標。

激勵機制有如下重要的作用：有效的激勵可以激發員工的工作熱情、讓他們喜愛本職工作：有效的激勵可以提高員工工作的積極性和創造性；有效的激勵機制可以最大限度的激發員工的潛能，可以為企業帶來最大收益。

二、我國民營企業員工激勵機制的現狀分析

盡管不少民營企業已經意識到激勵機制的重要性，但是相當一部分企業對激勵機制理解不正確，存在片面性。如簡單地以為激勵就是獎勵，以致各種激勵機制不配套和不平衡，存在許多缺陷。具體來講，可以歸結為以下幾個方面：

(一)激勵機制理念不正確。

當前，我國大多數民營企業的管理水平仍然停留在傳統的管理模式。民營企業家過分夸大金錢等經濟手段對提高員工積極性的意義，采取多頻率、高強度的經濟激勵措施。完全忽視了精神激勵、情感激勵等對員工的激勵作用，更不用提有什么激勵理念了，結果在很大程度上壓抑了員工的積極性，從而影響了民營企業的健康發展。

(二)激勵機制的不科學。

據調查數據顯示，許多民營企業在實施激勵措施時，對不同員工的需求沒有進行認真的具體地分析，同時也沒有結合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，而是對所有員工的激勵一視同仁。這樣，時間長了就會打擊貢獻大的員工，使他們工作積極性下降、甚至離開企業。

(三)企業員工流動性大。

近年來。隨著民營企業的發展日益壯大，其員工的外流也在增大。雖然主要是由于企業激勵機制不合理造成的，但是還有一個重要的原因也是不能忽視的，那就是現在民營企業大部分是家族企業。在現行家族企業的管理模式下，高層次員工基本上不能夠很好地發揮其自身的才能。最終還是會離開。

三、對我國民營企業員工激勵機制改進的若干建議

(一)要改變以往那種“平等主義”的激勵觀念。

“平等主義”的激勵措施就是人人都有獎勵，不會厚此薄彼。通常是按照資歷、工齡等來獎勵，長期以往就會使激勵制度失去了其初衷，變成了空談。此外。有效的企業激勵機制預示著企業具有發展的強大動力，如果企業激勵機制能夠注重“以人為本”的理念，那么這將使企業保持長久旺盛的生命力。

(二)建立合理有效的激勵機制。

合理有效的機制首先手段要合理。即物質激勵與精神激勵要結合起來，任何一種都不能忽視。緊接著，激勵要因地制宜，要根據不同的員工、不同的企業采取不同的方法。例如，3P模式就是一種很好的激勵方式。即：首先。根據企業的生產經營特點，進行職務分析，明確所有員工各自的崗位職責；其次，根據企業的崗位職責，設計人力資源的工作績效考核方案和工具；最后，使用績效考核方案和工具，對企業所有員工進行定期考核，并根據績效考核結果，設計薪酬福利，具體到獎金發放方案。

(三)注重良好的企業文化氛圍的建設。

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的精神、價值觀、經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。良好的企業氛圍可以使企業員工形成強大的凝聚力和向心力，這種力量很好的促進了企業的發展。此外，良好的企業氛圍還可以激勵員工用實際行動去維護企業的榮譽感和形象。無形中推進了企業的蓬勃發展。

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